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支行营销前沿信息_对于营销者来说市场指的是(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

支行营销

银行旺季营销表态发言：勇立潮头斩风浪尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。在这个春意盎然的日子里，我们银行迎来了旺季营销的号角。我很荣幸代表营业部在这里做表态发言。一年之计在于春，一季度是营销的黄金期。旺季营销历来是一场硬仗，更是一次检验。我们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！我们要站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感。勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力，以“抢”的气势，抢市场、抢规模、抢效益，力争各项指标排名前列；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源，提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就有一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋模者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来的是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢大家！

银行开门红：表决心，赢未来 𐟚€ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家新年好！𐟎‰ 金戈铁马，战鼓擂起，我们银行新一年的征程已经开启。在这个充满挑战和机遇的时刻，我代表营业部向大家表个态，我们的决心和行动已经准备就绪。首先，我们要坚定信念，全力以赴。开门红不仅仅是数字上的胜利，更是我们团队凝聚力和战斗力的体现。我们要站在讲政治、讲大局的高度，增强责任感、紧迫感和使命感，勇于创新，以敢为人先的精神来谋划这场旺季营销的战役。其次，我们要脚踏实地，务实推进。开门红不是空中楼阁，而是需要我们一步一个脚印地实现。我们要沉下心来，用务实的作风来推进工作，坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势来赢得这场开门红。再者，我们要目标明确，措施到位。我们要充分吸取往年的经验和教训，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是要围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力来抢市场、抢规模、抢效益；第二个字是“联”，就是要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源来提升联合作战能力；第三个字是“比”，就是要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。最后，我们要保持信心、百倍努力、千方百计、克服万重困难。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智、勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态来打好这场旺季营销的战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行、使命必达！预祝所有兄弟支行开门红任务圆满完成！𐟚€ 谢谢大家！

银行工作真的有那么可怕吗？𐟤” 最近秋招季，大环境不太好，但银行却意外地招了不少人，成了不少同学考虑的就业方向。不过，很多人也劝退说银行工作不好，甚至用“可怕”、“牛马不如”来形容。这让不少应届生犹豫了，银行真的不能去吗？作为一个在银行工作了11年的老员工，我来分享一下我的体会。综合各类帖子和后台提问，大家主要担心以下几点：营销压力大不大？𐟓ˆ 现在的银行行业竞争非常激烈，特别是在支行工作或者能直接接触到客户的岗位，全员营销是常态。大多数情况下，柜员也有任务，只不过比客户经理等营销岗要少。你的营销压力取决于你的岗位、领导的能力以及网点的位置。一般来说，营销岗、网点负责人、支行行长等职位压力会大一些，但收入也相对高。如果你是非营销岗（如柜员、业务主管等），且你的行长比较有本事，能拉来不少客户，你就有可能没有任务。收入很低吗？𐟒𐊦”𖥅姡ž因支行和机构而异，有高有低。尽量选择大城市的四大行或者老家小城市的本地城商行，整体收入可能会好一点。但即使收入低，也不可能长期一个月只发几百块钱。几年偶尔一两次有可能，比如调整了社保扣缴方式，把之前没扣的钱补扣了，剩得就少。另外，银行福利还是不错的。以我所在的某四大行为例，公积金是按最高比例缴的，社保是七险二金，逢年过节大一点的节日会发东西，平时饭卡补助不少，单位有小超市可以刷，基本能涵盖除衣服外的所有生活用品，包括零食。而且我们这个机构的收入，在全行不说垫底，也是处于中下游，都不算差。工作很辛苦吗？𐟒𜊥œ覔﨡Œ确实有点辛苦，但不至于996。主要压力在于营销，而不是工作强度。如果确实受不了这份苦，可以骑驴找马看看别的机会。如果是现金柜员，上班时间肯定是全程在监控下，离柜有一堆东西要收，不能看手机，确实不自由。其他岗位其实还好，客户经理很多时候都出去营销了。还是那句话，压力主要是营销，而不是这些所谓规矩。工作不自由？𐟕𕯸‍♀️ 如果是现金柜员，上班时间肯定是全程在监控下，离柜有一堆东西要收，不能看手机，确实不自由。其他岗位其实还好，客户经理很多时候都出去营销了。还是那句话，压力主要是营销，而不是这些所谓规矩。网上的话，不可全信，往往是过得好的人不说话，说话的都是来吐槽的。大家还想了解啥？欢迎交流！

总行片区经理：带队挑战与职责大家好，今天我们来聊聊银行财富管理体系中的最后一个篇章——如何带队伍。原本我计划只写到支行营销队伍，但最近我反思了一下，觉得总分行职能部门在队伍管理中的重要性也不容忽视。首先，总行和分行职能部门的角色不仅仅是制定策略和指标，而是要真正站在一线，理解他们的需求和挑战。如果职能部门缺位，一线员工可能会对总行产生不信任感，好的产品和思路也会漏损。如何选择总行片区经理 𐟓ˆ 作为总行营销督导部门（区域经理、投资顾问、片区负责人），在选择人员时，应该优先考虑从一线提拔有丰富营销经验和主动性强的人才，最好是曾经担任过团队长。这些人通常在一线有不错的业绩收入，因此需要给予适当的收入补偿。他们的职责不是为领导写材料，而是要对自己分管的分支机构负责。能力要求 𐟛 ️ 首先，这些人在能力上要有一定的业务营销能力，同时还要能够总结和发现问题。例如，北京和上海的经验可能不适合三四线城市，但领导要求全行推广一个政策时，他们需要去实地考察，驻点工作，与一线一起找到适合当地的变形打法。其次，性格上，这些人最好是E型人（外向型），能够沉下心来与一线打交道，责任感强，有一定的护犊感。他们愿意为分行说话，“我管的分行必须强”，可以批评他们最近表现不好，但不允许其他部门来说三道四。他们能够理解一线的痛苦，提供帮助，哪怕是情绪价值，愿意为分行的创意想法去争取总行的资源。管理方法 𐟓‹ 总行主要盯的是分行的总经理层面，管好分行的动作。如果管得更细一点，可以直接督导到支行个金行长。具体做法包括：片区会议：定期召开片区会议，复盘分支行重点业务完成情况。履职评价：对分行的履职情况进行评价。督导报告：定期出具督导报告。现场驻点：实地考察，了解一线情况。通过这些方式，总行可以定期复盘分支行的重点业务完成情况，查看数据上的突出和薄弱项，了解增速、增幅以及区位因素和人员配置是否与业务进度相匹配。找到目标支行后，总结好的经验或者发现落后的问题。现实挑战 𐟘“ 然而，现在很多银行职能部门没有做过业务，大学生管理推动的现象屡见不鲜。这种情况下，一线根本不知道总行要什么，于是自己把业务做上来就行，别来管我。总行能力弱化，管不住下面，所以下面越发觉得先进的经验不适用，让我去落后汇报也莫名其妙，我明明结果给到了呀，哦原来是我活动举办场次不够多，呵呵哒。总结 𐟓 总行片区经理的职责重大且复杂，需要具备丰富的经验和能力。通过上述方法和管理动作，可以有效提升银行队伍的管理水平和业务效果。希望这些经验对大家有所帮助！

招行offer背后的真实感受𐟘‰ 昨天招行深圳分行发了offer，让我有机会聊聊对招行的看法。【从“特级分行”说起：深圳/北京/上海】在过去几年里，招行北上深分行经常是我辅导的投行同学们的“保底”项目。但今年秋招的形势变了，券商和基金的核心岗位大幅缩招，招行北上深分行成了很多同学唯一的offer。除了辅导校招，我还见过学生社招离开招行，甚至有朋友从招行分支行跳到基金，年收入500万。对于这些“特级分行”，特别是营销岗位，我了解到的情况是：压力山大，但待遇不错：虽然工资有所下降，但预期收入依然能超过30万，这在一线城市算是不错的收入了（不少我辅导的同学家里支持在一线城市安居）。有离职同学提到，里面有不少快速实现“年入百万”的案例。待遇虽好，但营销难度高：大部分应届生对销售类岗位和KPI没概念，只看别人赚钱，不看别人背后的努力。银行和券商的营销岗位都是“大浪淘沙”，坚持才是胜利，离职率很高。所以，对于今年秋招拿到招行北上深分行的同学，我的建议是：国内985本科在山大/川大及以上，211在西财及以上，要有信心能找到更好的岗位。国外院校要具体分析，但建议先签。【其他分行】我的学员中还有不少其他地方分行的学生，包括南京/杭州/广州/宁波/厦门等。我整体对这些分行的态度偏负面。因为我接触的学员普遍履历优秀，目前只是拿个保底offer。如果你真的想去地市的分行，可以等到春招再去尝试，有大量银行等着你，不稀缺。在今年秋招的激烈竞争下，可以多关注互联网等民营企业，转行并没有想象中那么难。

𐟏栩“𖨡Œ营销秘籍：两年经验总结 𐟒ᠨ婔€开场白：您好，我是xx支行的xx经理，有任何问题随时联系我，我会尽力为您提供专业的金融服务。我们银行目前有一些优势产品，比如xx，希望能与您进一步交流。 𐟒ᠥ𞮤🡦‰“招呼：您好，我是xx支行的xx经理，很高兴认识您。 𐟒ᠤ𚧥“推荐：您计划如何使用这笔资金？打算配置多长期限的产品？我们会整理各个产品的风险点，以文字形式与您确认，确保您了解所有细节。 𐟒ᠩ⨰ˆ技巧：您好，我是xx，最近工作如何？今天过来不是打扰您工作。之前您是xx经理的客户，但他现在去了别的地方，我想了解一下您对我们银行产品的需求和风险偏好，看看有没有合适的产品可以推荐给您。我看您现在买的是xx，这几款都是我们银行的好产品。虽然现在出现亏损是正常的，但如果您不想亏损，我可以帮您找更稳健的产品。我们银行现在产品利息上的区别不大，但活动力度很大。如果您有资金到期，可以考虑参加我们的活动。 𐟒ᠦƒ…绪价值短句：贵的东西除了贵没有缺点，便宜的东西除了便宜，都是毛病。您觉得“好贵”，是因为“好”才贵。选择产品，不能光比价格，还要比服务、专业、效果、细节以及售后。一份信任难能可贵，您选择信任，我们定不负所托。朝九晚五生活本就不容易，平时那么忙，还不对自己好点，贵点也无妨。就算您嫌我烦，我也要多解释一句，确保您的打算是考虑周全的。 𐟒ᠨŒ场建议：金三银四，想进银行的一定要抓住春招这个机会。简历尽可能海投，但要对应岗位填写对应的特长和经验。笔试重点EPI跟着王雪松把每个模块的高频考点以及做题方法掌握牢固，其余的金融知识稍微了解下即可。银行特知考哪个行看哪个行，面试除了背点题，自信最重要。

银行开门红战役打响，誓夺旺季营销新高度！ 𐟎‰祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！𐟎‰ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 𐟌ˆ金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。随着2025年开门红的号角吹响，我们银行也正式开启了旺季营销的大幕。在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够代表营业部做表态发言。 𐟒ꦈ‘们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！一季度是营销旺季，这是一场硬仗，更是一次检验。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，全力营造大战氛围。 𐟔妈‘们要站在讲大局的高度，进一步增强工作的责任感和紧迫感，勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。 𐟏†我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。 𐟚€我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋梅者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝聚智慧，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒𜨯𗩢†导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

银行培训课程一览：提升业务与合规能力 𐟓š 课程概览： 1️⃣ 《网点柜面合规操作风险防控》 2️⃣ 《员工绩效量化考核台账的操作与应用》 3️⃣ 《银行员工异常行为动态排查管理》 4️⃣ 《客户维护与厅堂营销九大攻略》 5️⃣ 《实用产品组织营销策略》偏零售 6️⃣ 《大堂经理及柜面服务营销管理务实》 7️⃣ 《银行易发案件风险防控识别警示》 8️⃣ 《会计（内控运营）主管综合管理能力提升》 9️⃣ 《零售客户经理合规销售风险防控》 𐟔Ÿ 《支行网点精细化管理五个善于》 𐟔 深入了解每门课程，提升您的银行业务与合规能力！

11月26日，国家金融监督管理总局陕西监管局网站发布的罚单显示，中国工商银行股份有限公司西安南关支行“贷后管理不到位，贷款资金未按约定用途使用”，被陕西监管局罚款30万元；时任中国工商银行股份有限公司西安南关支行市场营销一部客户经理高某负有责任，被给予警告。兴业银行股份有限公司榆林分行“贷款“三查”不审慎”，被榆林监管分局处以三十六万元罚款；时任兴业银行股份有限公司榆林常乐路支行客户经理田某志被给予警告。

银行销售与销冠的五大区别，你知道吗？在银行网点和支行工作时，很多人夸我营销能力强，客户维护得好。其实，我也没觉得自己特别吃力。这三年做私行财富顾问，陪很多网点营销人员去见客户，发现很多营销失败是有原因的。总结一下销售和销冠的区别，主要有以下几点：不要让自己太像销售别整得跟房产销售或汽车中介一样，一上来就一顿输出。客户可能因为网点远，或者手机银行某个模块不好用，就去了其他银行。汽车、房产客户注重产品本身，而金融产品同质化太严重，客户的备选项非常多。不要成为恋爱脑好的销售像谈一场智慧的恋爱。一味地跪舔，自己会累到想逃离，哪里还会有激情。如何一边做销售一边成为更好的自己很重要。找到适合你自己的节奏。不要只会销售你的产品很多人喜欢说打造自己的人设，但我觉得，更准确地说，自己要先具备有趣的灵魂。这个有趣，是你自己真的觉得有趣，然后你才能让别人自然而然地欣赏你。比如我热爱各种植物，也喜欢研究它们的种类和生长环境。有时候去大客户住的别墅拜访时，我还能帮忙倒腾他们院子里的花花草草，能提醒客户该给植物打药了，有时候夸客户植物规划得好，还能夸到点子上。不要太高估自己总有很多你拿不下的客户，再正常不过了。千万不要因为拿不下客户，就怀疑自己的能力，更不要去内耗。再拿不下的客户，只要他能跟你多聊聊，就是咱们的收获。不要觉得你对客户可有可无我以前也不知道哪里来的自信，我就是觉得我对客户很重要。如果客户不觉得我重要，我总要给他点重要的信息。比如跟客户聊一聊高端教育，怎么参加国际高考之类。跟客户聊一聊高端研学，不一样的旅游方式等等。比如跟客户说一些海外资产配置、珠宝黄金另类资产配置等。说一些他们信息差的东西。如果太专业的讲不来，那就在客户有需要的时候，及时地响应，勤快点，能去客户住处帮忙处理的就及时过去，多见面，相信我，坚持5次以上，你就赢麻了。银行10年小阿姨，现私行财顾，希望成为所有金融姐妹的互联网闺蜜。下期见啦。

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