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多触点营销前沿信息_触点白银提纯最简单的方法(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

多触点营销

时代在变，营销也在变 𐟌𑊦𖈨𔹨€…购买商品的三个关键词是：需求、触点和信任。不同的商业模式都围绕着这三个核心展开，只是顺序不同而已。细心的人可能会发现，这里并没有提到品牌，那是不是意味着品牌已经没有优势了呢？其实，品牌是这三个关键词的综合体现。先从需求说起，如果我想买一件运动服，那么我的需求就产生了。我会开始搜索，在搜索结果中，一件叫阿迪，另一件叫阿迪王。相信大多数人会选择阿迪。触点就是消费者与商品接触的点，可以是通过看到的、听到的、别人推荐的，或者是无意间看到的。这就是我们的具象化场景。有很多方法可以把消费者的触点变多，最常见的就是做广告。当消费者的生活场景中被品牌形象充斥时，他们的心智自然会被影响。这就是为什么中国李宁会把那四个字做得巨大印在胸前——所有买了他们衣服的人，都是活生生的触点。最后是信任，一个好的产品最希望看到的现象就是“人传人”，这也是近几年我们最害怕的事情。有人可能会问，既然品牌包含了这三个关键词，那么现在的内容电商和直播电商，做的很多都是没有牌子的产品，这样一来，品牌还有意义吗？当然有，因为随着模式的变化，品牌的含义也发生了实质性的变化。由于工业化，成本和物流链的成本降低，消费者也已经悄悄地完成了从追求大牌到追求质量的转变，这个转变细微到连消费者自己都没有发现。因为视频化的购物体验，大大提升了消费者的真实感。以卖衣服的直播为例，我们通常会担心衣服质量好不好、贴不贴身、会不会显肉、会不会质量不好、二百斤的胖子穿不穿得上等问题。在直播间里，主播会视觉化地解决这些问题，而不是传统电商客服的回复：“可以的亲，我们是支持七天无理由退货的亲。” 虽然退货很方便，但消费者购物的目的不是为了“退货”，而是为了“不退货”。这个时候，品牌就已经变成了这位主播、这家店以及这个款式的衣服。至于它是什么牌子，就已经不那么重要了。上一个做这件事情的企业叫名创优品。所以，买卖是一件很有学问的事情，营销也一样。二十年前的营销教你如何把梳子卖给和尚，说白了就是让和尚做二道贩子把梳子再次倒卖出去。二十年后的营销同样教你如何把梳子卖给和尚，因为这个时候，和尚有工资，并且可以结婚了。这就是营销随着时代改变的最经典例子。

广告归因：如何评估和优化营销渠道？归因，简单来说，就是通过一些技术手段，把用户的转化结果（比如下载、激活、付费等）分配给特定的营销渠道（比如信息流广告、应用商店直投、搜索引擎营销、达人营销、地推等）。这样一来，我们就能评估每个渠道的价值，把钱花在真正有效的渠道上。自然量增长 vs 营销增长 𐟌𑰟š€ 在互联网业务中，增长方式主要分为两大类：自然量增长和营销增长。自然量增长应用商店：由于政策限制，现在的安卓官方商店（比如华为、小米、OPPO、VIVO等）和第三方安卓商店（比如360手机助手、豌豆荚等）对应用收录有很强的限制。很多流量业务的经典品类，比如天气、日历、清理工具等，基本上都不再收录。所以，很多应用靠自然量增长贡献非常有限。营销增长广告推广：包括应用商店直投、信息流广告、搜索引擎营销（SEM）等。非广告推广：比如厂商预装、分享裂变、地推、达人带货推广等。归因方法 𐟔 具体的归因方法取决于广告主采取的增长方式。在互联网业务中，归因方法主要有以下几种：最后点击归因：谁最后一个点击广告，用户就归因给谁。这种方法简单直接，但可能不太准确。多触点归因：考虑用户在多个触点上的互动，综合评估每个触点的贡献。这种方法更全面，但计算复杂。数据模型归因：通过建立数据模型，分析用户的行为路径和转化结果，精确评估每个渠道的价值。这种方法最准确，但需要大量的数据和计算资源。总结 𐟓ˆ 归因是互联网业务中非常重要的一环，通过合理的归因方法，我们可以更准确地评估每个营销渠道的价值，从而提高预算效率，把钱花在真正有效的渠道上。无论是自然量增长还是营销增长，都需要通过归因来优化和提升整体业务增长。

如何打造高转化率的营销号人设？在营销的世界里，打造一个高转化率的人设至关重要。那么，如何做到这一点呢？关键在于理解并掌握人设运营的三大要素：触点、策略和话术。 𐟔 用户触点首先，我们需要了解用户与你的品牌是如何互动的。触点就是这些互动的节点。例如，在线教育领域，你可以通过私聊、社群、朋友圈、公主号、短视频等多种方式与用户产生联系。你需要系统地梳理出所有可能的触点，并不断优化这些触点，让用户在你的品牌和产品上留下深刻的印象。 𐟓ˆ 链接策略每个触点都有其独特的运营方法。这里我们重点讨论两种高频使用的策略：朋友圈链接策略和私聊沟通策略。朋友圈链接策略：封面：一个吸引人的封面可以包括你的网名、励志语录、当前状态、未来目标等。内容：主要有生活类、专家类、营销类、售后评价四大类。发布频率：建议在早上9:00、中午12:00、下午17:00、晚上20:00这四个时间各发一次，并在内容之间加上间隔线，增加美观度。私聊沟通策略：核心目的是筛选出有意向的用户。你需要通过提高回复速度、挖掘用户需求、引导用户添加转化人员、跟进转化等步骤来实现。 𐟒젦Ž襹🨯术话术是整个营销号人设运营的核心。推广人员需要与用户建立信任，培育用户与你“一起学”的心态。你可以定期与用户交流学习状态及结果，发送相关资料来实现这个目标。通过以上三个方面的精心运营，你的营销号人设将能够更好地吸引用户的注意力和兴趣，从而提高转化率。记住，细节决定成败，不断优化你的触点、策略和话术，你的营销号人设将能够达到更高的转化率。

全域营销到底有多火？一文搞懂！最近营销界又冒出个新词——“全域营销”，简直是火得不行。这个概念最早是由某大厂提出的，不得不说，这些大厂真的很喜欢造词。所谓全域营销，简单来说就是以消费者为中心，通过全洞察、全渠道、全触点、全链路的方式进行全面营销设计。这包括了线上和线下、公域和私域、营销和运营、内容和产品等多个维度。其实，这个概念有很大的延展性和包容性。整合营销、消费者旅程管理、全渠道触点营销、全民营销等等，多少都包含了一些“全域”的元素。总的来说，全域营销的核心思想就是品牌要在任何能接触到消费者的地方，抓住那些分散在各个场景的消费者，联通线上线下、公域私域，想尽办法与他们建立有效联系。简单来说，就是“全渠道触点的精细化运营”。为什么会出现全域营销呢？主要是因为信息碎片化时代的到来，中心化媒体的瓦解，消费者分散，流量获取困难。过去那种主力经营一个平台或者靠一条广告砸钱在媒体投放就能获得成功的时代已经一去不复返了。这就要求营销人员要有全局思维，具备洞察能力、跨平台运营能力以及闭环能力。举个例子，想象一下构建一幅消费者的旅程路径：目标消费者可能出现在哪里，什么场景，他对什么内容感兴趣，这就是洞察力；抓住每一次跟消费者沟通的机会，创新反复的输出品牌内容，触发消费者增强对品牌或产品的认知；当他有所行动时，确保线上或线下的各端渠道畅通并适当引导，比如做点投流广告或种草；进入到商家店铺，还需要千人千面的运营能力，针对用户画像展示个性商品；最终再临门一脚，给点优惠福利促成下单。不管什么新玩法和新定义，营销的本质都是以消费者为中心。始终需要修炼的是更强的洞察力，以及将洞察转化为有效沟通，全面的跨平台落地营销力。

山西萤火虫如何用珍岛T云破解营销难题在这个数字化的时代，中小企业就像是在汪洋大海中的小船，面临着各种营销难题的巨浪。根据珍岛T云的数据显示，很多中小企业在营销上遇到了成本高、管理难、人力不足、流量少、触点少、内容匮乏、获客难和转化难等问题。这些问题就像一块块巨石，阻碍了中小企业的发展。然而，山西萤火虫法财税服务有限公司凭借其专业能力和珍岛T云这个强大的工具，正在为中小企业点亮前行的灯塔，帮助它们突破这些营销难题。降低营销成本 𐟒𘊊许多机械行业企业在百度竞价等传统推广模式下，随着竞争的加剧，营销成本迅速上升，企业负担沉重。而萤火虫法财税服务公司利用珍岛T云的大数据分析功能，就像给企业装上了一双透视市场的眼睛，精准锁定目标客户群体，避免了无效的广告投放，确保每一分投入都能换来实在的回报，显著降低了营销成本。管理推广部门 𐟏⊊推广部门的管理难和企业无人负责推广，是不少企业的心病。以某护肤行业客户和某装修行业客户为例，前者深陷推广部门工作管理的泥沼，后者则为无人推广而发愁。珍岛T云打造的一站式管理平台，成为了萤火虫法财税服务公司手中的利器。他们借助T云，为企业梳理出清晰的推广工作流程，通过直观的数据分析和绩效评估系统，企业管理者仿佛有了营销管理的“指挥棒”，轻松掌控推广工作的每一个环节，准确地进行绩效评判。而且，T云简单易操作，能够在一定程度上替代部分人力工作，使企业即使在人力有限的情况下，也能让推广工作有条不紊地高效开展。增加流量和触点 𐟌 流量少和触点少这两大难题，一直困扰着不少企业。某餐饮行业客户面临着流量稀缺的困境，某商务服务行业客户则在寻找用户触点方面一筹莫展。珍岛T云则如同一个营销宝藏，其丰富的渠道资源和多样化的营销工具令人眼前一亮。山西萤火虫法财税服务公司巧妙地运用T云，为企业量身定制多渠道营销策略，就像在市场中编织一张营销大网，全方位增加品牌曝光度，拓宽流量入口。并且，T云还能帮助企业精心构建完整的营销链路，挖掘出更多的用户触点，借助精准的营销活动，如同磁石一般吸引用户，深入打动用户的心。内容创作、获客和转化 𐟓 内容创作、获客和转化是营销的关键环节。萤火虫法财税服务公司通过珍岛T云的大数据分析和精准定位，为企业提供量身定制的营销策略，帮助企业在内容创作上更加精准，吸引更多的潜在客户，并提高转化率。总之，山西萤火虫法财税服务有限公司借助珍岛T云这个强大的工具，正在为中小企业解决营销难题，助力它们在市场竞争中脱颖而出。

蛇年开门红物料，红红火火，迎新春！ 𐟎‰ 2024年蛇年开门红物料，红红火火，欢迎咨询！ 𐟓栥𜀩—觺⨐婔€物料 𐟏 无场景，不营销 𐟒ᠨ𔢥➥€𜦚–心庭 𐟌🠨›‡年吉样绿相流 𐟏ᠦŠŠ爱带回家 𐟛️ 携福市 𐟎蠨–𐩢–寓意好 𐟛 ️ 功能齐全，易布置 𐟌𑠩€‰材环保更耐用 𐟔 陈列现状 𐟏⠦œ‰氛围无陈列 𐟏⠦œ‰陈列无营销 𐟚려𘍥…芰Ÿž️ 占地大 𐟑Ž 不美观 𐟚렦— 营销 𐟚련婔€性不够 𐟚련𖣥‘𓦀礸强 𐟚려𚺦ƒ…味不够 𐟚력𙴤🗥‘𓤸足 𐟓𘠧‰首™场景图 𐟏ᠧ揨🛤𘇥𐟏ᠦ𚧦 𐟌ˆ 色彩分类 𐟟⠩’ 𐟟ᠩ“œ 𐟔𕠧™𝊰ŸŸᠩ“𖊰ŸŸᠩ‡‘ 𐟒Ž 钻 𐟌Ÿ 营销场景 𐟟⠦œ‰氛围无营销，缺少VI的全面规划和营销触点设计，没有全面体现陈列的价值。 𐟔𕠦œ‰主题场景，有主视觉，氛围浓；有营销，有触点，既能做活动，又能做裂变。

运营小白必懂的那些“黑话”𐟤㊦œ€近带了两个运营新人，发现他们在开会和日常交流中常常一脸懵逼。后来聊天才知道，原来他们根本不懂我们平时说的那些话是什么意思𐟘䣀‚ 𐟘�–们只能硬着头皮装懂，事后再拿出手机查查这些黑话到底是什么意思。其实，很多运营小白都有过这样的尴尬经历。今天我就来帮大家打破这个信息差，分享一些运营小白需要熟悉的运营黑话⬇ 发力：就是烧钱投放：告诉别人我在烧钱破局：打破没人付费的局面打法：劝别人付费的套路共创：一起忽悠人付费抓手：找到让人付费的突破点方法论：劝人付费的系统化套路精细化运营：把劝人付费的套路拆分开来用创造场景：创造一个能让用户付费的场景品牌向上：让用户多付点钱硬营销：狠点打广告软营销：打广告不那么狠存量：指某个行业用户数和市场就这么多触点：用某个服务、产品、内容去触动消费者触达：让消费者看到我的广告或者产品拉新：吸引新的用户或客户促活：让用户接触你们服务后，产生进一步兴趣转化：让潜在的用户变成真正的付费客户留存：留下老用户，让他们持续的使用你的服务裂变：鼓励用户分享吸引来更多用户痛点：用户迫切但尚未得到满足的需求痒/爽点：用户对美好生活的向往壁垒：别人没有的专属优势复盘：活动结束后，分析优缺点新媒体矩阵：各个平台都有号，发一样的东西垂直领域：只关注某行业某部分大数据分析：看别人怎么搞的复盘：活动结束后，分析优缺点用户粘性：把用户培养成死忠粉 AB测试：试试两种方法哪个更好使脱敏：为了隐私和安全处理个人数据 GMV：整体销售额 ROI：投入与产出的比值，用于评估投资回报 SEO：优化内容以提高在搜索引擎中的排名 KOL：关键意见领袖 CPM: 每千次显示成本新媒体运营必备技能创作环节：文案撰写能力、用户思维能力、设计排版能力、网感转化环节：数据分析能力、活动策划能力、社群运营能力学习新媒体技能渠道四夏运营社：每天分享新媒体运营干货的公主号，还有适合零基础小白转行新媒体运营的新人课程《从零开始做运营》：适合新手小白培养运营基础认知视频剪辑工具：剪映、必剪、会声会影、iMovie 数据分析：蝉妈妈、热浪、新榜、卡思、灰豚

罗胖跨年演讲：这些思路让我眼前一亮最近两天，我花了不少时间看罗胖的跨年演讲，明天再继续看张萌的。说实话，虽然我不喜欢喝鸡汤，但罗胖的演讲确实有一些触点让我眼前一亮。抛开那些卖书、营销、撒鸡汤的部分，我总结了几个关键点，分享给大家：摆脱定义、选择、微雕、平整土地、内核、要素心中有志向，就像有个痛处时刻提醒自己。不是摩拳擦掌，也不是下定决心，而是用全部的精力去完成它。这才是能长期坚持下去的事情的样子。遇到难处，不挑不拣。先从身边的小事做起。这样，很多原来看不见的小机会都会自动浮现出来。我们身上最有价值的东西，不是证书和技能，而是过去一切经历的总和。你受过的教育、经历过的职业背景，甚至犯过的错误，它们给你留下的遗产，都可以成为你当下价值的支撑点。像燕子衔泥、小鸟做窝一样，一根树枝、一根草，聚集你所有的资源、意志和创造力，一点一点搭出来一个独一无二的东西。你当下的职责是平整土地，而非焦虑时光。做好三四月的事，在八九月自有答案。要拒绝名词的诱惑。无论是“总监”“领导”，都是把自己封闭在一个标签里。要去成为一个动词，你就可以成为一组行动，你在写作、在沟通、在选择。在跑步和舞蹈之间，偏向舒展一点、优美一点。大胆地去做事吧，勇敢地把这个世界据为己有。至于结果嘛，曼德拉早已说过：“我没有失败过。要么赢得胜利，要么学到东西。”不会放弃提升自己，行动是关键。折腾成什么样算什么样吧…做好手头的事、保证质量的前提下保持每日冥想、阅读、健身（逐步回到常规强度）。且、先享受一个心理休息、生理休息的长假期好了… 希望这些触点能给大家带来一些启发和动力！𐟒ꀀ

#海尔# #数字化转型驱动业务流程重构# 数字化转型驱动业务流程重构，是海尔在互联网+时代迈出的关键步伐。这一战略举措不仅标志着海尔对传统运营模式的深刻反思与革新，更是其向未来智能化、高效化企业转型的坚定决心。通过实施全面的数字化改造，海尔深入每一个业务环节，从供应链管理到研发设计，再到市场营销，都进行了系统性的优化与升级。在供应链管理方面，海尔利用先进的数字化技术，实现了供应链的透明化、可视化和智能化管理。通过实时数据追踪与智能分析，海尔能够精准预测市场需求，优化库存结构，减少库存积压，同时提升供应链的响应速度和灵活性，确保产品能够迅速送达消费者手中。在研发设计领域，数字化转型为海尔带来了前所未有的创新活力。借助云计算、大数据和人工智能等先进技术，海尔能够更加精准地捕捉市场趋势和消费者需求，加速产品迭代升级。同时，数字化工具的应用也极大地提高了研发设计的效率和质量，为海尔打造差异化竞争优势提供了有力支撑。市场营销方面，海尔充分利用数字化手段，构建了全渠道、全触点的营销体系。通过社交媒体、电商平台、线下门店等多种渠道，海尔能够更加精准地触达目标消费者，实现个性化营销和精准推送。此外，数字化还帮助海尔实现了营销效果的实时监测与评估，为营销策略的调整和优化提供了科学依据，进一步提升了企业的市场竞争力和品牌影响力。综上所述，数字化转型驱动的业务流程重构，为海尔带来了显著的运营效率和响应速度提升，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位奠定了坚实基础。

红色小象母婴洗护品牌解析𐟑𖊧𚢨‰𒥰象，一个专注于母婴洗护的品牌，以其独特的定位和营销策略，逐渐在市场上崭露头角。𐟚𜊥“类与定位：红色小象专注于母婴洗护，特别是婴童洗护，旨在为中国的宝宝们提供最适合的护理产品。𐟑𖊦 ‡志与主色：品牌的标志由大小象的正负形组成，主色调为红色，象征着活力与关爱。𐟌ˆ 产品线：红色小象的产品线非常丰富，包括宝宝护肤、洗浴、洗衣清洁、口腔护理、夏日防蚊以及孕妈护理等。𐟑颀𐟍𜊧›‡人群：主要购买人群为宝妈，使用人群则是婴童和宝妈。𐟑𖰟‘颀𐟍𜊉P形象：品牌的IP形象是粉色的小象宝，粉色代表着婴童的粉嫩肌肤。𐟐˜ 会员体系：红色小象的会员体系分为五个等级，从幼儿小象到甄爱小象，会员可以通过消费金额或完成的订单数量来升级，等级越高，福利越多。𐟎 营销规划：品牌的营销策略包括线上和线下两个方面。线上渠道占比50%，主要通过天猫、京东和唯品会等平台进行合作；线下母婴渠道占比25%，商超渠道占比25%。𐟓ˆ 线上运营：线上运营主要通过明星口碑和KOL种草来吸引消费者，同时也在双微一抖一红等平台上进行宣传。𐟓𑊧𚿤𘋨🐨导š线下运营则主要在大润发、沃尔玛、母婴店、屈臣氏和化妆品店等进行布局，同时也在高端月子会所、托儿所和婴童摄影机构等场景化渠道场所展开合作。𐟏ꊥ…𖤻–营销：品牌还通过节目赞助、明星代言和跨界联名等方式，抢占多个屏幕端口。𐟓𚊥†…容营销：红色小象以“中国家庭”、“中国亲子”和“婴童护理”等为切入点，通过内容营销来塑造品牌定位。𐟓 总结：红色小象通过线上线下联合营销的方式，全域平台多触点多维度展开营销布局，不断强化“适合中国婴童肌肤”的品牌定位，逐步成为母婴洗护领域的代表品牌。𐟏† 红色小象的营销宣传多视角布局，都是基于品牌定位这个大方向之上，围绕母婴洗护的细分品类进行布局，不断抢占消费者心智高地，成为消费者心智中的母婴洗护代表品牌。