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赔钱营销案例权威发布_全球营销经典100例及分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

赔钱营销案例

这3个案例看懂了，做生意一年能赚100万 1、一个00后的小伙子送20元一份的盒饭，一个月赚10万块，究竟是如何做到的呢？小伙偶然的一次机会学到一个方法，策划了这样的一个模式，做出名片，上面写上这样的一句话“2元送餐，扫二维码看菜单，可以免费吃一份”，一句话，让所有的人加他微信，朋友圈直接菜单订餐，送餐的时候多说一句话“女士你好，如果你想下次免费吃一份，只需要花30块钱买50块钱的现金券就可以了，并且呢，以后订单都可以抵用10元，直接锁定客户长久消费，你学会了吗？ 2、一个大学生投资了10万块钱在学校门口开了一家奶茶店，仅用了3天就把10万块钱赚回来了，他在一本书里学到一个方法策划搞了一场活动，凡是充值200元的，可以每天喝一杯奶茶，免费喝一年，结果参与了五六百人，三天就把成本收回来了。也许你认为这是赔钱的，其实这家奶茶店赚翻了，你看懂了吗？ 3、有这么一家瓷砖店，老板经常不在店铺，生意却一直很好。有个人很好奇，想知道他每天到底在干嘛，于是偷偷跟着他背后看看其中奥秘是什么，没想到真发现老板生意好的秘密。这个老板在外面经常溜达，只要见到盖房子的农户，直接就先送上两箱瓷砖，然后告诉他这是公司的惠农活动，瓷砖不要钱，免费送，一般农户听免费活动自然就收下了。然后农户使用装修过程发现两箱瓷砖不够用，扔掉又舍不得，所以就按照老板留下的名片加定了瓷砖，瓷砖店的生意就来了。你看懂了吗？赚钱一定要找最轻松的方式，多从思维上做升级，设计一些能有效的引流和锁客的活动，生意自然越做越大。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

𐟎‰ 创意促销案例：让你的产品大卖！𐟎‰ 1. 𐟏렧𒾦˜Ž商人的土地捐赠：在美国某地，有一位精明的商人拥有一块位于30英里外山坡上的不毛之地。他决定以低价出售这块地皮。新主人灵机一动，提出无偿捐赠给政府，但条件是只能用于建设一所大学。政府欣然同意，于是他捐赠了2/3的地皮。剩余的1/3土地上，他建起了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等设施，形成了一个繁荣的商业街。最终，商业街的盈利弥补了地皮的损失。 𐟎ꠥ“ˆ利与马戏团的创意营销：在美国，宣传奇才哈利在马戏团做童工时，发现观众稀少，饮料销售更是惨淡。他突发奇想，向每位买票的观众赠送一包花生，以吸引观众。虽然老板起初不同意，但哈利担保说如果赔钱就从他的工资中扣除，如果赢利则只拿一半。结果，观众数量大增，看完马戏后口渴的观众纷纷购买饮料。哈利的秘密是，他在炒花生时加了少量盐，使花生变得美味可口。这些创意促销案例展示了如何通过独特的营销策略来吸引客户并增加销售额。无论是通过捐赠土地还是赠送小食品，这些方法都体现了创新和智慧。

腾讯内部高层会议曝光！马化腾开口预言下一个风口，有人嘲讽，有人却认真记笔记！他说：C端市场红利将消失殆尽，未来的希望在B端！阿里巴巴商业研究院也说：未来十年的黄金风口是S2B2C模式！那什么才是S2B2C模式呢？我们看个案例，你就明白了？创业教父季琦10年内创办3家市值超百亿的上市公司，他的智慧和勇气值得我们学习和借鉴。如果你仔细研究他的成功历程，你会发现他有一套属于自己的打法，看懂了你也会。我们以汉庭酒店为例，季琦并没有像很多老板那样自己掏钱一家一家开店，而是发现了一个更加高效的方式。什么方式呢？答案是整合同行店铺。从事过酒店行业的人应该知道，很多非品牌酒店的经营其实存在很多问题，比如管理不规范、没有品牌、入住率不高等。老板就算累死累活，也赚不到什么钱。那如果能帮这些酒店解决问题，然后收编成汉庭的分店不扩张更快？于是，季琦每天派业务员去挖掘那些生意差的小酒店老板，达成合作后 ①汉庭会导入一套会员系统，连接了全国数百万的会员资源； ②提供一套成熟的酒店管理系统，让酒店老板可以轻松管理酒店； ③提供兜底保障，如果酒店老板赔钱了，他们的房租还会一分不少的兜底。通过这种方式，汉庭在短短半年的时间内在全国扩张了1000家分店，5年就让汉庭在纳斯达克成功上市，市值高达上百亿！而汉庭所用的就是阿里巴巴研究院发布的未来10年传统企业升级转型的黄金风口S2B2C模式。先是把自己打造成一个赋能平台。把前端产品利润让出去给门店，然后快速整合店铺资源，再通过供货商提供货物、自己代为运营的方式，最大程度地减少了风险，却获得了丰厚的利润。其实，不单单是汉庭，如今各行各业做的好的龙头企业80％都是靠这一套做大的，比如餐饮行业的蜜雪冰城、文具行业的晨光、零售行业的7-11等等。所以，在当今商业世界中，想要成功就必须学会整合资源，而低成本、高效率地整合资源才是关键所在。如果你没资源、没人脉，就单纯的做一些小本生意，又该如何做？小生意有小生意的玩法，只要盈利模式设计好，摆地摊也能赚得盆满钵满。举个例子，加上你花了20万开了一家超市，开业活动你要怎么设计？大多数人想着的都是送点小物品或者打折。但现在的顾客算的比老板还清，而且如今市场环境都是在卷价格战，打折或者小礼品这些根本就入不了顾客法眼。那怎么办呢？一不做二不休，送小物品吸引不到人是因为诱惑不够大，那你送电动车呢？这一招保证给你带来上千万营收。具体操作如下： ①正式开业前做预热，只要转发超市开业消息到朋友圈，超过59个赞送一箱纯牛奶，超过88个赞送一桶花生油。这一开业还怕没顾客？ ②等顾客到店后，又推出送价值2333块钱电动车活动，到这里有一部分有电动车需求的人已经心动了。这样不会亏吗？原来，领取电动车是有条件的，需要先交2333块钱押金。而这个押金怎么退呢？在店内消费满300块就退你30块，相当于锁了顾客后面2.4万块的消费，整体算下来也就是打9折。如果有500个人参与活动，就能带来1200万的营收。不得不说，这一招用的妙啊！你想想看，如果你上来就打9折，根本就没啥人来，同样的模式，你的竞争对手早已做大做强，财富身价持续上涨，而你人干老了企业却长不大！另外电动车是批发的，一台也就1600块钱成本，还能赚个733块，500人就是37万的净利润。所以，老板们一定要清楚一点，做生意最关键的就是思维，思维决定财富，认知决定出路。周围的同行也万万没想到，平时买个十几二十块钱的地方，可以送上千块钱的电动车。等自己回过神来也想模仿却发现晚了，因为大家会优先把自己那2333块钱回本。企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #无模式不创业# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。#超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！（𐟑‰➕关注，领券，立减⑩元）

百果园3年做了100个亿，不花一分钱可以把店开出来，员工抢着投钱为自己开店，百果园凭啥这么牛？离不开百果园的这套员工内部加盟模式。首先百果园每开一家店，让店长去投资，店长出80%，片区经理出17%，拓展人员出3%，加在一起百分百员工来出钱，公司拿走所有利润的30%，那公司拿什么跟他合伙，品牌强大的供应链，超强的线上获客的能力，跟他的整个ERP系统，他是拿这些无形资产跟他们合作，目的就是保障水果店的盈利能力。其次，店长只要出钱就可以了，而且百果园还向员工提出了一个要求，如果你继续要往上发展的话，每年要为公司裂变输出一位新的店长，新的店长可不可以再出去开店，可不可以老的合伙人去裂变新的合伙人，所以百果园3年做100亿，百果园在不断的做裂变，所以这种模式保证了百果园上下思路能够统一。当然百果园有一个机制叫兜底机制，万一你开赔钱了，我负责承担亏损，让你做到放心，如果将来有一天我们公司上市的话，这些店我想收回来，我就按十倍的溢价把你收回来，也跟他签好合同。这套模式的精髓在于，其颠覆了传统实体店重资产的模式，开店是花别人的钱，让员工从打工者变成了老板，百果园变成了轻资产的赋能平台，这套模式同样适合其它各实体门店。在无模式不创业的互联网时代，如果你还在靠20年前的老路子做生意，还在坐等顾客上门，还在靠赚差价赚钱，还在靠打折促销、发宣传单页引流获客，大概率你会成为房东的打工人。坐商时代已经结束，未来赚的是流量、玩的是模式。在激烈的市场竞争中，产品是基础，好的营销才是你产品破圈的流量密码。如果你也是遇到以下问题：营销手段老套，方法用尽没效果，做活动总是没思路，遇到瓶颈。亏本让利，换不来客户感激，客户砍价，只会直接让利，不会策略让利。促销活动没有吸引力，产品推广营销手段平淡无奇。强烈推荐各位老板订阅我的《实体店营销宝典》每天学习1个案例～让你轻松掌握生意场上的营销技巧和策略～让你的营销方案脱颖而出～学会37种盈利模式，除了差价你还可以赚另外36个钱～229个实操案例，简单可复制，让你直接抄着用 ~手把手教你开1家赚钱的门店

瑜伽馆经营必看：选址与营销的硬核技巧如果你想在瑜伽行业月入20万到50万，那你一定要认真看看这篇文章！这里没有焦虑，只有实用的干货和真实案例。如果你的心灵被刺痛了，那只能说明我戳到了你的痛处𐟒”。在瑜伽行业摸爬滚打了8年，我总结出了一些行业规律：凡是单身一人开馆的，基本都会失败❗ 面积低于100平的小馆子，基本都会失败❗ 只重视教练能力，忽视营销运营的瑜伽馆，也会失败❗ 换句话说，开一家瑜伽馆和你练了多少年瑜伽，完全没有必然联系。如何成功开一家瑜伽馆，是我每天都要面对的问题，并且用实际行动去解决。下面，我就来告诉你，应该做些什么，具体怎样去做，才能打响瑜伽创业的第一炮𐟎‰。瑜伽月入20万的四个步骤：门店选址团队组建开业引流营销策划（预售）成交谈判团队的排兵布阵选址的重要性首先，你要选一个“人流量大消费能力高”的旺铺门店。这一步选对了，你的成功率直接提升50%⁉️很多小白手里没多少钱，也没啥经验，就喜欢选最便宜的地段和房子开瑜伽馆。要是能在小区里交着和普通租户一样的房租，那就更好了。这种做法我一般叫“自杀法”，不用竞争对手费吹灰之力，你自己就先给自己釜底抽薪了。店铺选址就像建房子之前的打地基，地基不稳，上面搞得再豪华，风一吹都能给你撂倒。是经过门店的人流太少，导致店开起来后根本没几个人来？还是这些人的消费能力特别低，让后期基本的成交转化率很低，客单价也很低？再阴谋论一点儿，是个谁干谁赔钱的“凶宅”，也说不定。错误的选址案例我有个朋友，她也是个瑜伽爱好者，想开一家瑜伽馆。结果她选了个小区里的房子，房租便宜，地方也小。开业后发现人流量少得可怜，根本没人来。后来才知道，原来这个地方之前是卖杂货的，没人愿意来这种地方练瑜伽。成功的选址标准作为一个8年瑜伽馆主，我必须要告诉你的是，想要成功开一家瑜伽馆，一定要选旺铺。盈利20万的旺铺标准：流量必须要高周边人群的消费能力要强至于店铺的房租，那是你最后才需要考虑的事，怎么解决？这就是你的问题了。旺铺的先天优势除了流量足够优越，我一整层的场馆面积也让我的瑜伽馆有充足的能力去接纳更多客户。结语如果你也想在瑜伽行业月入20万到50万，记住这四个步骤：选址、团队组建、开业引流营销策划和成交谈判团队的排兵布阵。希望这些硬核技巧能帮到你！下一篇文章我会分享更多关于团队组建的内容，敬请期待𐟑‡溜颜“666”。

做生意要明白的9个成交法则 1、客户要的不是便宜，而是占便宜的感觉。 2、关系不到，价格不报。做销售最忌讳的就是一上来就报价，别人还没有充分了解你产品价值的时候，不管你说多少，他都会觉得贵。因为价格对人来说就是让他付出损失的一种感觉，厌恶损失是人性的一种本能，所以即使别人问你价格，你都不要直接回答。 3、当客户让你再便宜点的时候，你千万不要直接让步。别人让你便宜就便宜，让你优惠就优惠，会显得你的让步很不值钱，也会显得你背后利润空间非常大。人都喜欢追求稀缺性，越是容易得到的就越不被珍惜，所以当别人让你便宜的时候，也要反向给对方提要求。4、不与客户争论价格，要与客户讨论价值。 5、没有不对的客户，只有不好的服务。 6、卖什么根本不重要，重要的是怎么去卖。 7、没有最好的产品，只有最合适的产品，没有卖不出去的货，只有卖不出去货的人。 8，成功不是运气，而是因为有了方法。对陌生客户卖礼貌，对熟悉的客户卖热情，对没钱的客户卖实惠。对有钱的客户卖尊严，对挑剔的客户卖细节，对犹豫的客户卖保障。如果你还不知道如何成交客户，下面这个案例请带着思考看3遍，悟透了没有难做的生意！有一位26美女，5毛钱一支的鞋油进了1万支，夜市摆地摊来补贴家用。两块钱一支卖不出去，后来一个高手给他出了个策略，结果全部卖光了，而且还实现了月赚10万的小目标，比自己上班一年赚的还多。策略是这样的，把鞋油直接提高到5块钱一只，并打出广告，高档鞋油5块钱一支，活动期间买两支送一把20块钱的雨伞，没人限量4只，对于消费者来说是不是非常超值，可是这样做不赔钱吗？当然不赔，两只鞋油才一块钱的成本，卖了10块钱，有9块钱的利润，然后雨伞是找厂家批量采购的，采购价格是6块钱，除去雨伞的成本，最后每卖两只鞋油出去还能够赚3块钱，这就是组合销售的威力。你以为这就完了吗？接下来才是其月赚10万的开始，美女在高人的指点下，分别找到家政公司，房地产和教培机构的老板告诉他们，我可以免费帮你们打5000人的广告，于是美女把这3家的广告印制在雨伞上，作为回报每家公司每把雨伞愿意支付2块钱的定制费，这样美女6块钱的雨伞一分钱没花，不仅让顾客感觉占到了便宜，也让这三家公司感觉这广告费花的超值，同时自己也获得了更多的利润，这就是羊毛出在猪身上，熊来买单的商业模式，各位老板思考一下，如何把这套模式运用到你的生意中去。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

两个一年能赚五六十万的摆地摊生意，你敢相信吗？案例①：重庆的一位90后美女，在街上摆地摊卖杯子的时候，一个小伙跑过来问杯子多少钱？美女回答：39元一个。小伙说，你这样卖是卖不出去的，干脆免费送吧。美女以为他是来找茬的，就很生气的说，我免费送，那你赔给我成本吗？小伙急忙说，美女，咱俩打个赌，我有办法让你的杯子免费送，不仅不赔钱，而且还卖的比现在快，你相信吗？如果卖的好，你给我一个联系方式，如果卖的不好，我花400元买你的杯子怎么样？美女想，左右没啥亏损，美女就答应了。然后小伙问，你现在卖的杯子成本几块？美女说，5块，我原来是开超市的，现在倒闭了，屋里还剩了很多充电板和洗衣液，我真不知道怎么办小伙说，我有办法帮你清空所有的货，你先打出一个广告，价值39元的保温杯和价值59元的充电板免费送，这招是不是能吸引很多路人前来询问？等人越来越多的时候，你告诉他们只要买一桶价值39元的洗衣液，就送一个价值39元的保温杯或者充电板赠品顾客可以二选一，你相信吗？这样做宣传活动肯定比你现在卖的多，毕竟洗衣液家家户户都在用。美女快速在心里盘算，如果卖一桶洗衣液送一个充电板或者保温杯，成本也就15元，卖39元，我还能净赚24元，于是开心的点点头！然后小伙接着说，等主动买洗衣液的人越来越多的时候，你再打出一个广告，第一桶洗衣液39元，第二桶29元，第三桶19元，第四桶1元。如果一次性买4桶洗衣液也就88元，我不仅送你一个价值39元的保温杯，还送你一个价值49元的充电板。你觉得会不会有顾客为了占便宜，一下子买4桶洗衣液？美女听完疑惑的问，这个方法不错，但是我还能赚钱吗？小伙立马拿出手机算账，4桶洗衣液成本20元，一个充电板和保温杯进货价10元，总成本30元。你卖四件套是88元，就能净赚58元，如果一天卖20个四件套就能净1160元，一个月就是34800，所以只要利润空间足够大左右都不会赔。听完之后，美女的眼睛都亮了，接着小伙问美女想不想卖的更快？美女点点头，然后小伙继续说，如果你想卖的更快，你应该让顾客有点娱乐感。比如你在地摊旁边放一个桌子，上面铺满硬币，然后你再去买一把小铲子，告诉顾客，今天凡是消费满88元的顾客，都有一次铲硬币的机会，你今天铲多少就可以抵多少钱，今天一次性铲硬币最多的顾客，本次消费直接免费。如果你这样去宣传，会不会吸引更多的人前来购买洗衣液？美女开心的说，这个思路非常不错，可以试试，那万一亏了呢？小伙说，你放心，不会亏的，那个铲子是比较平的，一般的人就产十几个，一个硬币1毛或者5毛，实际上就三四块钱，相当于打个8折。结果美女靠着小伙的这套模式，第一月就小赚了5万多！案例②：一个大叔在菜市场摆地摊卖西瓜，一天最多赚200元，后来转变了方法，改成了在工地上卖西瓜，并且将西瓜一切两半，再配上一个勺子，从一天赚200提升到了一天赚800。后来他又转变了思维，把西瓜拉到大街上，切成一块一块的放在包装盒里，然后开始玩游戏，石头、剪刀、布，三局两胜，如果客户赢了，可以免费拿走一盒西瓜，如果老板赢了，则需要客户花10块钱买这一盒西瓜。为什么老板不怕输呢？因为他输的成本很低，一盒西瓜的成本也就两块钱。自从改了这个方法后，从一天赚800提升到了一天赚1500。同样是大叔，一个人同样是卖西瓜，由于换了不同的经营方法，结果完全不一样。这个案例告诉我们，只要你能想到好的方法，就可以将你现在的生意翻一倍。在无流量不商业的移动互联网时代，如果你还在靠20年前的老路子做生意，还在坐等顾客上门，还在靠赚差价赚钱，还在靠打折促销、发宣传单页引流获客，大概率你会成为房东的打工人。坐商时代已经结束，未来赚的是流量、玩的是模式。在激烈的市场竞争中，流量是一切生意的本质，如果你不知道如何引爆客流，实现利润倍增，强烈推荐你学习我的专栏《门店流量兵法》每天5分钟，不用1顿饭钱 ~让你成为实体店老板中的营销高手 ~让你收获堪比百万咨询的学习成效 ~手把手教你开1家赚钱的门店 ~让门店店长：掌握年薪从20万到60万的通关秘籍 #动态连更挑战# #门店流量兵法#

2024年无人台球厅：机遇与挑战并存 𐟚려𜠧𛟧ƒ房的困境近年来，台球厅的数量如雨后春笋般涌现，每个城市甚至小镇都有十几甚至二十几家球房。竞争激烈，传统中小型球房面临着巨大的压力。如果你没有团队、经验、体系和资金等优势，我强烈建议你慎重考虑，因为传统球房的生存空间越来越小。 𐟎œꦝ姚„趋势未来，台球厅将有两种类型能够更好地生存：一种是固定运营成本非常低的自助半自助球房，拥有4-6张球桌，你可以全自助运营，或者兼职保洁自己打扫。6-10张球桌的也可以少量人工管理，提升顾客体验。这种模式的养家糊口没问题，做得好的月入三五万也很常见。另一种是运营管理、营销非常出色的高端大店，虽然发个小财也没问题。然而，夹在中间的70%~80%的中型传统俱乐部将面临淘汰或者不赚钱的困境，因为服务拼不过高端大店，性价比也拼不过自助半自助小店。 𐟒ᠥ𛺨 1️⃣ 如果你在核心商业区经营中小型传统球房，建议尽快转型。如果不怎么盈利，可以考虑转让。因为不久的将来，连锁品牌或高端大店很可能会开在你附近，核心商业区是很多连锁品牌选址的热门地段，到时候你可能会面临月月亏钱的局面。 2️⃣ 如果你是新手，切记不要单枪匹马去开传统球房，尤其是大店。如果确实打算做，可以先小规模搞一家自助或半自助球房，至少成本低，你可以活得很久，哪怕赚得少，也比打工强，不至于赔钱。如果你既是新手，又不懂运营管理，也没有团队还整个大店，一定会死得最快。 𐟓ˆ 台球行业老兵的经验作为参与过上百家球房选址、设计、筹建和运营的老兵，我积累了很多成功的经验，也见过无数失败的案例。整理了一套系统方法，免费分享给你！

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。” “我愿意用531亿买下百丽57%的股份”，这是高瓴资本张磊对百丽创始人邓耀和盛百椒说的话。为什么张磊会买下在整个投资界甚至是百丽的创始人自己都承认会倒闭破产的百丽呢，难道就像其他人都说的张磊的脑子真的是进水了？问题的答案显然不是。在听到张磊说这句话之后，百丽创始人邓耀和盛百椒都觉得有些奇怪，虽然这对于他们来说是一件好事，毕竟他们就可以不用赔那么多钱了。但是，出于人道主义，他们还是会担心张磊这么做也会把自己搞毁的。其实，在张磊提出要出资购买百丽的股份时，邓耀和盛百椒也是很迟疑要不要卖出自己手中的股份，毕竟这也是自己一手创办起来的，就像是自己的孩子一样。但是眼见一直在赔钱的百丽，他们还是同意了张磊的请求。百丽创始人之一的邓耀在走之前，扬言道：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能”。可是，高瓴资本张磊早就有了自己心中的小算盘，既然肯出资去买断创始人手中的股份，成为百丽集团新的掌舵人，张磊怎么会没有部署呢。说这么多，百丽到底是一家经营什么商品的企业呢？百丽是一家出售女鞋的公司，从设计到投放在市场上售卖，都有自己专门的人员处理，在上个世纪，百丽女鞋几乎是所有女性出行的标配。张磊早就对现如今百丽的局面进行了分析，他的第一步做法就是开设网店，让百丽走进电商的大门，先把百丽从水深火热之中给拉出来。之后，他更是加紧布局，要求公司内部的设计人员设计新品，新款女鞋要跟上时代的潮流，更符合当下年轻人的审美，此外他也减少了线下门店，更改保留下来的门店的装修风格，与设计的新款鞋更加的适配。他曾经说过，他想要将百丽打造为一家线上线下销售融合的女鞋公司，线下门店不在于多，而在于精，一流的服务，一流的购物体验是他对于线下门店的要求。就这样，在张磊的部署之下，百丽“死灰复燃”了。很多顾客来到新装修好的百丽线下门店，都会说没想到，百丽变化这么大，来这里购物实在是太愉快了。此外，张磊在线下门店也引入了人工智能系统，分析顾客的购物数据，为他们推荐合适的鞋款。线上网店的经营也同线下一样，比如提供的退换货服务等都得到了消费者们的一致认同。所以说，张磊的脑子并没有进水，这是他在百般思索后做出的严肃决定，事实也证明，他的想法没错，估计现在百丽的两位创始人会后悔当初把百丽给卖掉。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环

2023年新开了417万家店，到2024年倒闭了421万家，相当于今天开张一家，明天就关门。什么行业这么悲惨？餐饮行业！所以准备干餐饮的，我劝你再等等，当前的残酷程度远超你的想象。巴农火锅的创始人杜仲兵直接就说，没钱不要做餐饮。这个行业不是穷人干的！为什么？因为现在餐饮创业的显性和隐形成本越来越高，首先就是高昂的投资门槛，现在开店干餐饮的大多都不是穷人，现在开一家餐饮店要多少钱？以市场上热门的品牌店为例，开一家20㎡的蜜雪冰城，投资大概21万起步，一家45㎡的瑞幸，前期投资就要41万，而一家张亮麻辣烫单店，面积和城市不同，投资有20~50万一家，米村拌饭投资则要100万左右。所以能投资了几家店都不算穷人了，这还都只是初期的投资，你还要做好赔钱一年的准备，那我不干这种大连锁店，开夫妻老婆店，依然困难，这不需要这么大的投资成本，那也要面对另一个问题。现在的事实情况就是干餐饮简直是地域级难度，一个是这两年的大环境，之前也讲过，另一个就是太多了，现在路边的馆子摊子遍地都是，那些餐饮巨头更是连锁到了全国各地。这两年为了抢生意活下去，只能不断降低价格，大品牌可以薄利多销，小店就扛不住了，动不动就来个99块钱四人痛快吃，团购，还有什么9块9的汉堡咖啡，薄利多销成为了主流趋势。然而这种竞争方式必然会出现很多违规现象，比如厨房养鼠为患、食材以次充好等卫生和质量问题，这又反过来导致餐饮大环境更加恶劣。其实在很多人的认知里，餐饮创业门槛很低，所以近些年有大量小白进入餐饮行业，但事实上，现在的餐饮行业十分残酷，未来的餐饮行业也只会更职业化，大部分都是正规军的。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#热点引擎计划# #超常规营销获客#

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