破冰式营销前沿信息_《营销技巧》在线观看(2024年12月实时热点)
灰烬新作《奇想列车号》体验:离谱推理乐趣 类型:架空奇幻/设定推理/硬核还原 堤鯼6人,性别不限 ⏰ 时间:5.5小时-6.5小时 合玩家:喜欢新本格/设定推理的硬核玩家,灰烬粉丝 려𘍩合玩家:只喜欢重恐本的玩家,主打大机制的玩家,过于新手的玩家 ⠤𝓩ꌩ襺:深圳龙岗-谜幻沉浸式剧本杀馆 𝓩ꌨ璨沉睡的侦探 总体体验: 《奇想列车号》延续了灰烬的风格,以设定推理为主打,但在游戏过程中却充满了“离谱”的元素! 评分概况: 截至目前,这个本子在某圈的评分已经跌至6.2。尽管如此,我个人非常喜欢这个本子的作者,他的作品如【马丁内斯/漓川/雾鸦馆】等都深受我喜爱。这次的新作《奇想列车号》营销噱头十足,宣称有“广义密室”和“离谱推理”。 前期破冰: 游戏一开始的破冰环节分为现实世界和架空世界。现实世界主要进行还原,而架空世界则以密室为主。玩家需要推理出架空世界中的世界观和每个人物的设定,这部分相对欢乐!(难怪有平台给这个本子打“欢乐”标签)不过这种欢乐更适合外向的熟人玩家,一些只顾着做题的硬核玩家可能无法感受到这种乐趣。 頥在广义密室的设定上,作者讲得很明白,按照设定去推理手法,全程PVE。相比其他灰烬本子,《奇想列车号》相对简单一些。需要玩家先推完手法再出现凶手的动机,在这里我们第一次感受到了“离谱”:居然是这么离谱的杀人动机!? 现实世界还原: 在现实世界的还原部分,找对应人物有点像做题,但并不难,相互交流一下就可得出结论。故事情节耐人寻味,越来越想知道故事的发展。不过在后期的反转中,我们第二次感受到了“离谱”,也许这就是这个本子评分偏低的原因吧……
爱舒屋亮相服务中国品牌论坛,文化战略引领品牌营销新高度 在经济环境低迷、市场竞争激烈的背景下,企业如何寻找生存破局之道,成为了每位企业家深思的问题。爱舒屋,作为国内知名的母婴品牌,通过与名联荟的紧密合作,成功参加了“服务中国品牌论坛”活动,该论坛以“生存破局之道,文化战略引领”为主题,邀请了德国第十任总统武尔夫等重量级嘉宾,共同探讨企业的生存与发展之道。本文将详细分享爱舒屋在此次论坛中的参与经历,以及品牌如何通过文化战略实现市场破局。 一、爱舒屋品牌背景与论坛契机 爱舒屋自成立以来,始终坚持以“源自天然,倍感安心”为品牌理念,致力于为妈妈和宝宝提供高品质、安全可靠的洗护用品和穿着体验。在得知名联荟将举办“服务中国品牌论坛”的消息后,爱舒屋积极争取参与机会,旨在通过此次论坛,进一步夯实企业文化,拓宽市场视野,寻找新的发展机遇。 二、爱舒屋文化战略引领品牌发展 在论坛中,爱舒屋深刻认识到,在经济低迷时期,企业要想破冰生存,必须打破传统经营理念,深挖细分领域需求,而文化战略则是引领品牌发展的关键。爱舒屋始终将“源自天然,倍感安心”的品牌理念贯穿于产品研发、生产、销售等各个环节,以此打造独特的品牌文化,赢得消费者的信任与忠诚。 三、爱舒屋参与论坛的收获与启示 名人效应与品牌背书 通过名联荟的邀请,爱舒屋有幸与德国第十任总统武尔夫等重量级嘉宾同台交流。这种高规格的参与不仅提升了爱舒屋的品牌形象,还借助名人的影响力为品牌背书,增强了消费者对品牌的信任度。 文化战略交流与学习 在论坛中,爱舒屋与其他企业分享了各自的文化战略与实践经验。通过交流学习,爱舒屋更加坚定了以文化战略引领品牌发展的方向,并汲取了其他企业的成功经验,为品牌的未来发展提供了新的思路。 市场拓展与合作机会 参与论坛还为爱舒屋带来了市场拓展与合作的新机遇。通过与名联荟及其他参会企业的深入交流,爱舒屋发现了更多潜在的市场机会,并与多家企业建立了合作关系,为品牌的未来发展奠定了坚实的基础。 四、合作成果与展望 通过与名联荟的合作,爱舒屋在品牌知名度、消费者信任度、市场占有率等方面均取得了显著提升。特别是在洗护用品领域,爱舒屋凭借其源自天然、倍感安心的产品理念和优质的用户体验,赢得了越来越多消费者的青睐。 展望未来,爱舒屋将继续坚持文化战略与营销创新的双轮驱动模式,与名联荟等优质合作伙伴深化合作,共同探索母婴市场的新机遇。同时,爱舒屋还将继续关注妈妈和宝宝的需求变化,不断推出更加符合市场需求的高品质产品,为更多家庭带来健康与幸福。 结语 爱舒屋与名联荟的合作案例为国内母婴品牌的营销创新提供了有益的借鉴。通过名人背书、高端活动参与等创新策略,爱舒屋不仅成功提升了品牌形象和市场竞争力,也为其他国产品牌提供了有益的启示。在未来,我们期待更多国内品牌能够像爱舒屋一样,注重品牌文化的塑造和传播,通过创新营销策略实现品牌的跨越式发展。
做营销经常要面对陌生人,如何破冰获取信任呢? 准备一个自我介绍,你是谁,你能给对方什么好处,未来会带来什么价值,对方会看你朋友圈,验证你所说,所有打造好自己的朋友圈。 #赢销参谋#
在当今这个高度成熟且竞争白热化的快消品市场中,渠道深耕已悄然成为品牌商们破局增长的关键钥匙。昔日,市场如同一片广袤无垠的沃土,只需勇气与执行力并举,遵循传统的产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)四大策略,便能轻松实现分销即动销的辉煌。然而,时过境迁,市场已步入深度内卷的新纪元,产品如潮水般涌向终端,却遭遇动销瓶颈,库存积压成了经销商心头挥之不去的阴霾。昔日粗放式的营销战车,在今日复杂多变的市场环境中显得力不从心,亟需转型升级。在此背景下,各大快消巨头纷纷觉醒,意识到唯有在深耕传统渠道的基础上,进一步向渠道末梢的夫妻小店延伸触角,实施精细化运营与动销赋能,方能在这片红海中找到新的增长点。这不仅是一场策略的调整,更是对“以用户为中心”理念的深刻践行,夫妻小店作为连接消费者与品牌的最后一环,其重要性不言而喻,成为了品牌商们竞相争夺的“黄金地带”。然而,理想丰满,现实骨感。当品牌商们雄心勃勃地准备深耕终端时,却遭遇了前所未有的挑战:现有的销售团队如同孤舟独桨,难以触及那浩瀚的80%未连接小店。这些小店要么因管理系统数据滞后而难以触达,要么因地理位置分散、人力成本高昂而让品牌商望而却步。面对这一困境,众多品牌商不禁感叹,增长之路何其艰难!但总有先行者勇于破冰,东鹏特饮便是其中的佼佼者。它凭借对业务场景的深刻洞察,巧妙运用数字化工具,通过“一元换购”这一创新营销策略,结合“东鹏商户助手”这一智能平台,成功构建起一张覆盖350万+活跃终端小店的庞大网络。这一壮举,不仅为东鹏特饮自身赢得了市场先机,更为整个行业点亮了一盏明灯,展示了在成熟内卷市场中实现增长的全新路径。受此鼓舞,2023年成为了快消品牌终端深耕与bC一体化实践的元年。蒙牛、伊利、五粮液、今麦郎等头部品牌纷纷跟进,纷纷启动试点项目,旨在通过数字化手段,精准触达并赋能每一个终端小店,实现品牌与消费者的无缝对接。这一场由渠道深耕引发的变革,正逐步重塑快消品市场的竞争格局,为行业注入了新的活力与希望。
启航破冰,比亚迪的国际化壮志 在广阔无垠的国际汽车版图上,比亚迪犹如一艘乘风破浪的巨舰,毅然决然地驶向日本这一未知的水域。这不仅是对新市场的勇敢探索,更是中国力量在全球舞台上的一次实力展现与决心宣示。面对汽车技术高度发达的日本,比亚迪究竟运用了哪些谋略,又能否在这片高手如林的土地上站稳脚跟、开花结果呢?让我们共同揭开比亚迪日本市场拓展策略的神秘面纱。 主体:比亚迪的五大战略部署 一、定制化产品,精准把握日本消费者需求 在日本,安全性是购车者最为重视的考量之一。比亚迪对此心知肚明,特别针对日本市场推出了油门误踩预防系统和儿童遗忘车内警报系统等个性化安全配置,这些细致入微的设计宛如为日本消费者量身打造的“安全护盾”,使比亚迪的产品在市场上显得别具一格。此外,DM-i插电式混动车型的引入,也恰好契合了日本消费者对环保与效能的双重期待。 二、自建销售网络,紧握市场主动权 与众多国际品牌倾向于依赖本土经销商不同,比亚迪在日本选择了自建销售体系。这一决策不仅赋予了比亚迪对销售渠道的更强掌控力,还确保了品牌理念和服务标准的一致性,从而能够迅速适应市场变化,增强品牌影响力。 三、充电设施先行,奠定生态基础 在新能源汽车领域,充电设施的完善程度对消费者购买意愿具有重要影响。比亚迪高瞻远瞩,计划在日本多地部署快速充电站,这既符合日本政府的补贴政策,也为比亚迪电动汽车的普及扫清了障碍。这一行动无疑为比亚迪在日本市场的长远发展奠定了坚实的基础。 四、品牌塑造,重塑中国制造形象 通过签约知名女星作为代言人和举办巡回展览活动,比亚迪成功在日本市场提升了知名度。这些活动不仅让日本消费者对中国制造汽车有了全新的认知,还提升了比亚迪的品牌形象,使“中国制造”摆脱了低价和低质的标签。 五、应对挑战,持续改进与升级 尽管比亚迪在日本市场取得了初步成效,但仍面临着销量基数较小、价格竞争激烈、品牌认知度有限等难题。为了克服这些困难,比亚迪需要进一步优化成本结构、提升产品质量和服务品质,加强与当地消费者的互动与交流,逐步改变日本消费者对中国制造汽车的固有看法。 结尾:展望前程,比亚迪的日本市场拓展之旅 展望未来,随着全球新能源汽车产业的蓬勃发展以及比亚迪在品牌影响力和技术实力方面的不断积累,比亚迪在日本市场的表现有望取得更大突破。然而,这条道路并非坦途。面对丰田等本土品牌的强劲竞争以及价格与价值之间的微妙平衡,比亚迪需要继续保持智勇兼备的姿态,不断优化产品、提升品牌形象、强化市场营销和渠道建设等方面的工作。唯有如此,比亚迪才能在竞争激烈的日本市场中崭露头角,成为一颗耀眼的东方宝石。
《罗拉西里的巫女》硬核体验分享 置:两女四男(可反串) 时长:8小时Ɐ쨽渥𖭯𑻥:硬核/变格/还原/情感/城限 𝓩ꌨ璨C 推荐程度:T2 在“六个DM一玩家”的海龟汤式盘本模式下,我们成功在八小时内打通了灰烬新本,真不愧是我! 颀斥 ,要夸一夸我们的DM揽月!她爱岗敬业,在我们迟到了一小时才开本的情况下,依然坚持不懈地带领我们完成了游戏。即使在全车人都快睡着的时候,她也没有一丝懈怠,每次卡住时都能恰到好处地提示我们。即使不说,通过她的表情也能猜出个大概。感谢揽月,我们确实更像DM了…… 렦夸来是批评和建议部分。如果你对《巫女》抱有高期望,可能会觉得这篇测评有点刺耳。这一场下来,我的体验是中上偏优,因为DM不定期扶车,盘起来比较丝滑。情感线有吃到,但感觉差了一口气。 1️⃣ 体量过大,破冰宕机。 灰烬工作室的一贯风格是优点也是缺点。如果你连我们的测评都看不完,那可能就不适合玩这个本了。几万字的阅读量下来,感觉像是在花钱上了一个班。尤其是第一幕,谁能想到两个推土机做了半页A4纸笔记才能翻到第二页!这种设定类推理,真的有必要在破冰阶段塞这么多东西吗?循序渐进地给线索不好吗?最关键的是,前面写这么多,后面根本没用!后期盘起来直接丢一边了。所幸后面节奏相对正常,尤其是睡了一觉后精神大振,咔咔硬推。希望灰烬工作室能适当改变风格,在体量上做出合适创新,毕竟咱们的本是按斤算的。 2️⃣ 情感描写上差强人意。 热知识:差强人意是褒义词。虽然情感线有吃到,但感觉差了一口气。拿上一个同类型本《囚鸟》来说,盘完得知真相后,文字如同一个拥抱般让我感觉到了真切的温暖。对比下来,《巫女》的情感描写虽然能打动我,但温暖度不够(可能是今天的空调开得太低)。换其他本我可以说这个情感部分挺不错,但你营销定位是灰烬的top本,我要求自然要更严格。 最后,挺喜欢图一作者留下的这句话,也希望不仅仅是善良的人吧,心善的猫猫狗狗,也能见到他们想见的人,在梦里或现实。
🦃訁从事写真约拍的话,就要以能赚到钱为前提,那么怎样才能当一个能赚到钱的写真摄影师呢,接下来就来分享一下我的一些经验,以下是我觉得当写真摄影师必须具备的能力 1⃣️摄影能力 不管怎么说,能拍出好照片都是最重要的能力,而其中又包括了相机使用、选景构图、光线调度、模特引导、找人脸好看的角度等能力,其他的诸如审美、后期修图甚至服装搭配的能力也很重要,独立摄影师一个人接单的话最好还得会点化妆。那么需要修炼到什么程度呢,如果拍照是为了赚钱的话,有客人喜欢你的照片并且愿意为之买单就可以了 2⃣️随机应变能力 不同于循规蹈矩的办公室工作,户外工作随时可能出现意想不到的情况,所以需要有能力应对各种突发状况,比如天气不如预期、客人迟到、拍摄地点关闭等,需要随时备好planB 3⃣️社交能力 怎么能让第一次见的客人快速对你产生信任并且进入放松状态,毕竟模特放松了才能拍出自然生动的照片,比如我一般见面了会和客人寒暄一下破冰,虽然我本人也很社恐但基本的社交能力还是要有的hhhhh 4⃣️营销能力 如何利用平台线上宣传和接单,如何经营社交平台让更多的人发现自己认识自己,如何面对客户才能提高复购率,知道什么样的照片是流行的受欢迎的,有网感和线上营销能力也是野生摄影师必备的能力,想靠约拍赚钱的话这个能力非常重要 5⃣️自我管理能力 自由职业者不同于上班族,时间和职业生涯规划非常自由,如何平衡工作和休息,如何最大化的利用时间,怎么提升自己的职业素养等问题都需要自己解决,所以自律非常重要,不然很容易天天躺平摆烂 6⃣️体力好 出外景还是挺累的,需要走很多路,如果一天拍几套的话还得带着服装道具大包小包,相机镜头举一天也很重,所以锻炼好身体有一个好的体力非常重要 7⃣️心态良好 感觉玻璃心不适合这个行业,说到底约拍就是服务客户拍出客人想拍的照片,收了钱就不能太自我了,但就算拍的再好也不可能让所有人都满意,所以要有比较强大的内核,妥善处理售后。因为一两条恶评或者一时没有单子就emo的话很难坚持下去,一些看起来很成功的摄影师可能就是因为他们坚持下来了 🦀要想成为全职靠约拍赚钱的摄影师需要成为六边形战士,感兴趣的话之前还写过一篇什么样的人适合当自由职业者可以往前翻翻 #摄影行业我知道# #摄影营销# #摄影日常# #自由摄影师#
麻衣探案:如何盘得胡子都长出来? 𘧮介𘊧𑻥:中式古风探案 基本演绎推理 纯本格逻辑流 难度:dm闭嘴模式=地表最难 适宜玩家:追求挑战 逻辑疯魔 耐力体力优异 不赶时间 若是中式古典本格狂者爱好者可忽略以上 𘰟𘰟𘊦⧄𖦘隆实测评,为了避免一个良心优秀硬核本进入市场后出现“期待过高 吹捧过头 营销盲吹动不动天花板”等不良反噬效应,以下测评包含宁波展私车体验的缺憾,以及该如何玩麻衣能获得最佳体验 1⃣️破冰环节虽然有趣但总体量较大,会占用不少时长。如果能增强该环节利用率,结构上会更加无可挑剔。 2⃣️猛然进入第一案,面临前所未有的难度和推理模式,基本会让一众硬核玩家陷入前所未有的迷茫与挫败。纵使你打本过百,在麻衣面前所有经验都无用武之地,因为它需要的只有强逻辑梳理能力以及对推演法的领悟和运用能力。开始的一段时间会盘得爽到飞起,阅读量不大,处处是悬疑;但当你逐渐意识到三四个小时过去仍毫无头绪,就会无所适从,甚至心态摆烂。这里我想说,上限高是优势,但玩家体验永远是根基,普众玩家基本不可能在dm短短几句介绍或预热的短短几十分钟后快速掌握基演思维。在目前版本中,我们都深感“想象”大过“推理”。但是!!这一幕还会做线索补充及细节调整,坚信吸取数车反馈的成品终将完美。至于后面几案,难度适中且更丝滑的优点则大为显现(但不可否认第一案仍是全本最精彩的“口碑代言”) 4⃣️总评:几乎全程口供式封闭本,客观安排上绝不存在边或C,所以大体还是属于pve刑侦,但感官上又和传统刑侦本完全不同,因为它更依靠强大的逻辑而不是庞杂的信息量;有趣的小变格背景➕最硬的纯本格推理,首尾呼应的精彩小核诡,流程上穿插高级幽默的小恶趣味;老少皆宜,无任何烂梗;除了体量实在有些大之外,无论是题材价值还是内容扎实度,很难再有能比肩者 5⃣️如何体验拉满? 店家:演绎式扶车最能体现基本演绎法的乐趣,相应的要求也自然很高,需要啃得多透彻也无需多说 玩家:做足时长上的心理准备;提前了解基本演绎法,注意⚠️是真正去了解,不是搜一句话定义。不要带着以往对硬核本的期待及认知去解读案件内容。除此之外真的没了,因为它真的不会让任何人失望 𘰟𘰟𘊥悦你也想挑战一下这款硬核本,不妨试试以上建议,或许你能盘得胡子都长出来呢!
钱根本不是赚来的,而是价值交换来的。 最底层的人赚钱靠体力; 中层的人赚钱靠脑子; 顶层的人赚钱靠资源和权力。 你什么时候把这句话理解透了,钱自然就会跑进你的口袋。 ⠊一对小情侣毕业后开了一家生鲜店,由于没什么经营,没多久就关门大吉了。可他们创业的心并没有死,一次在逛街的时候,偶然看到一家正准备转让的酒吧,于是他们动起了再创业的心思。 经过一番深思熟虑,他们设计出了一个商业模式,一分钱没掏就获得了酒吧的经营权,怎么做到的呢? ⠊首先,小情侣找到酒吧老板询问转让价格,老板回复是80万。刚刚经历过创业失败,两口子口袋里连一个零头都掏不出来。于是便说到:“我出双倍的价格,并且还给你超市15%的股份。亏损全部由我承担,盈利了我们一起分。” 老板当然乐意至极,这种好事可不常见便迅速答应了。 ⠊然而,接手一个亟需重生的酒吧,客流是首要难题。小情侣巧妙布局,提出两大策略:一是将营业额暂存公账,直至结清转让费,确保双方利益;二是利用老顾客资源,策划“破冰”活动,邀请百名常客免费体验,重燃酒吧人气。这一举措,不仅让酒吧迅速回暖,更为后续营销铺设了坚实的基石。 ⠊接下来的重头戏,是他们精心设计的顾客回馈计划。三个礼包: 奢华礼遇:预存2万,即赠等值红酒,无论是珍藏还是即享,尽显尊贵。 消费盛宴:3万消费券,每次消费直抵半额,让顾客享受实实在在的优惠,快速回本无忧。 共享未来:酒吧股份相赠,前三年灵活退出机制,不仅让顾客成为酒吧的股东,更分享其成长的红利。 此方案一出,迅速吸引了大量顾客的热烈响应。短时间内,小情侣便成功筹集了400万资金。在这个时代,赚取差价已不再是唯一出路,现金流的运作与模式的创新才是制胜的关键。 ⠊再比如浙江温州,有一位老板经营超市,起初他依靠赚取差价盈利,后来转变为赚取会员卡费。他在浙江温州发行了 5000 张卡,每张卡价值 200 元,5000 张卡的总价值已然超过 100 万。通过这种方式,老板不再从产品差价中获利,而是借助会员卡来实现盈利。 ⠊在别家超市买一瓶可乐需 3 元,而在这位老板的超市,同样的可乐,进价 2 元,售价也是 2 元,但想要享受此优惠,就必须成为他的会员。 100 万扣除房租成本 10 万,员工成本 20 万,最终一年仍能盈利 70 万。就这样,老板持续寻找小区,不断开店,继续雇工,继续办理会员卡。短短一年时间,就裂变出 15 家店,每一家店每年都能够赚取 70 万块钱的会员费,15 个小区,一年便能赚取 1000 万的会员费。 ⠊为何如今赚钱愈发困难?实际上并非钱难赚,而是你的思维未能跟上时代,是你不懂得商业模式的设计。只要你的模式设计得当,赚钱就如同喝白开水一般轻松。 ⠊你再瞧瞧重庆有一位老板开酒店,然而他并非依靠房费盈利,而是将传统的酒店转变为金融酒店。只要你的公司年销售额超过一千万,并且你是公司的法人或实际控制人,然后将公司的现金流、资金流通过我指定的合作银行,只要符合这三个条件,日后到我这家五星级酒店吃住全部免费。 ⠊客户一想,账户开设在哪里都无差别,在此开设还能免费吃住。于是便有 2000 个客户办理了这张卡。接着老板找到银行行长,对他说:“我为你带来了 200 亿以上的资金,并且以我这家酒店作为资产抵押,你能给我多少授信额度和怎样的利息?”银行表示:“我可以给你⠵.75 的利息,可以授信 100 亿。” ⠊老板拿到授信后,对这 2000 多个客户说道:“我这里有 100 个亿的额度,只要你们符合贷款条件,我们只收取 10 到 15 个点,没有任何繁琐手续,能够迅速为你放贷。”所以他能够赚取中间的利差,而且还锁定了一群优质的客户。从此,这家酒店就成为了一家金融型酒店,单靠利息差每年都能够稳稳赚取几个亿。 ⠊所以说,思维一变,市场一片。原本只是普通得不能再普通的超市,找对商业模式后,照样能够焕发出不一样的风采,给老板带来巨大的利润,而这正是商业模式的魅力所在。 ⠊如果你还想了解更多关于商业模式的相关内容,那么一定不能错过下面的这套《高利润是设计出来的》,书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式!帮你把握未来十年的黄金风口,助力打破传统企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道失灵、重资产运营的发展难题! ⠊⠊从思维转型到案例解析,再到落地,方法很接地气,帮你的生意一年干出十年的成绩,同时还配备了相应的视频课和直播以及一对一的专业老师指导,不到一顿饭的钱,却可能让你实现裂变式增长,整合天下资金资源和人才为你所用,快点击下方链接下单学习吧!
竞聘客户经理演讲稿:真诚表达,野心不丢脸 尊敬的各位领导,大家下午好!我是来自支行的,自22年1月入行以来,一直在支行工作。22年从事柜面业务,23年担任电子专管员和大堂经理。 非常荣幸的是,在入行的第一年,我获得了新员工培训班的优秀学员称号,并在苗圃培训营中同样获得优秀学员称号。我还取得了银行从业资格证书。在2023年,我被评为综合先进个人和电子银行工作先进个人。同年,我在青年员工贷记卡挑战赛中获得三等奖,并在12月份被评为运营榜样。我还圆满完成了破冰行动以及退休工资替换的任务。 在2024年5月份,我参与了一个为期十天的保险专项营销活动,成功完成了5万保险销售额的目标。我认为自己拥有较强的综合营销能力,希望能更上一层楼,为我行的业务贡献更多力量。 作为一名基层员工,我真诚地希望有机会更上一层楼,接受更多挑战。谢谢大家!
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