当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

疫情后地产营销在线播放_疫情后地产营销分析(2024年11月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

疫情后地产营销

住宅第四代产品梳理（连载一）这一年，全国范围内，尤其是高能级市场，关于第四代建筑的推广信息不断，好像这是一个划时代的新品，直接上干货，个人梳理如下。专业领域：没有所谓第四代的术语鉴定，各类规范、各类专业书籍均没有定义，更多的是一种某些专家的研究结论定义，核心理念就是：“随城市化加快，能平衡城市居住环境与自然环境分离需求的产品”。案例：意大利米兰国际项目，意大利建筑师史蒂法诺ⷥš埃里自2009年开始设计建造，2014年获得全球最佳高层奖；新加坡2019年EDEN公寓，为太古地产委托Heatherwick事务所在新加坡历史悠久的Newton区设计的一座公寓大楼。国内，比较有名的是成都七一国际广场，项目包含8栋30层第四代住宅，1栋170m超高层办公及商业裙楼组成，功能包括住宅、办公、酒店、商业综合体等业态。其它著名的企业也都有类似尝试: 恒大位于天河区的一项目，碧桂园自己的总部等等。产品理念：将花园搬到高层住宅；每户都有挑高、三面环景的绿化私家院落，可种花、遛狗、养鸟；建筑外墙长满绿色生态植物；追求人与自然的和谐共生。国内当下发展情况：疫情后，在房地产不景气情况下，为了促进土地成交等原因，多地出让了具有能满足上述特征的土地，开发商们基于规划条件，引入了“第四代住宅”的概念，但更多的是营销需求（优势和劣势均由，但是劣势在很多地方后遗症非常大），下篇预告国内企业的发展近况。

为什么选择龙湖？我的亲身经历分享 𐟌Š 大家好，我是龙湖的一名仕官生，已经毕业三年了。今天想和大家聊聊为什么我会选择龙湖，以及在这三年里的成长经历。初入龙湖：重视校招，机会多多 𐟏늊2019年，我进入龙湖地产实习，正好赶上房地产市场的巅峰。由于疫情无法返校，我在龙湖实习了半年。后来又去了其他房企实习了半年，最终还是决定加入龙湖。实习期间，我的带教人不是普通的项目策划，而是中心负责人和营销经理。半年内我轮岗了两个岗位，独立负责了超过2万元的物料制作、超过10万元的礼品采购和超过20万元的暖场活动执行。这段经历让我对房地产的运行逻辑有了更深的了解，而不是走马观花。入职一周后，我就赶上了公司年会。虽然我只是一个实习生，但我的小伙伴们还是带我去参加，我还幸运地抽到了总经理特别大奖，红包金额是2020元！实习结束时，营销经理还特意为我践行，说希望我毕业后一定要再来龙湖。这些细节让我在龙湖感受到了特别的归属感和重视。正式入职：带教人的重要性 𐟑颀𐟏늊正式入职龙湖后，我的带教人是一位比我大3届的仕官生小姐姐。她特别懂我想要什么，就是想要更快的发展！小事放权让我做，中事随时拨乱反正，大事手把手带我做。其他有关战略的会议和工作会带着我学习。姐姐还送我一瓶香水作为入职礼物，真的超级贴心！无论工作还是生活，我都非常开心且有收获。留在龙湖：大浪淘沙，龙湖金子多 𐟌Ÿ 龙湖真的非常重视仕官生的发展。现在龙湖的CEO就是仕官生，各个地区公司PMO或再往下一点的管理者，毫不夸张地说40%左右都是仕官生。如果你的发展落后于公司要求的速度，公司就会问责你的地总和人力。所以龙湖真的超重视仕官生的发展！在我湖，所有人都会推着你往上发展。本人本科211，研究生985，在龙湖仕官生其实算是中等学历，但身边真的超多本硕清北的同事。上周我们湖还组织全国仕官生在烟台举办了入职3年结营仪式和海边落日音乐会。过程中有幸结识了一位上过百度百科和央视开讲了的小哥哥（如果大家有兴趣可以去搜搜王密田），还有其他同届的集团中心负责人、地区中心负责人、项目总、营销经理（才3年哦）。在龙湖，真正做到与强者同行，与智者同频，与善者为伍。地产行业的未来：势不可挡 𐟌† 再说说地产行业吧，今年随着各种利好政策，未来几年内地产只会越来越好。而且作为民营企业中的佼佼者，龙湖正在穿越周期，并且势不可挡。龙湖是一个全面稳健发展的企业，除了地产，还有引以为傲的商业天街、物业、长租公寓/酒店等资管业务、龙智造代建、养老等未来产业。你可以在一家公司体验众多行业，真的值！最后的话：企业文化 𐟏⊊企业文化是龙湖最核心的吸引力。龙湖是一家很实干且简单直接的企业。举个例子，在龙湖没有所谓的给“领导”提包/开门、烦人的酒桌文化，大家都是all in work。所以如果你想通过自己的真才实学获得一片天地，欢迎加入我湖，这里都是你的同行者！以上结合个人经历，仅代表个人观点~ 欢迎交流祝大家都能拿到心仪offer！

𐟏 未来房地产两极分化：趋势还是营销手段？最近，我卖掉了住了7年的花园洋房，心里非常不舍。很多朋友都问我，这么漂亮的院子怎么舍得低价出售呢？从去年年初疫情放开后，房价一直在下跌。无意间看到一位博主提到未来房地产将出现两极分化，意思是好的产品会越来越值钱，而老旧的小区可能会被淘汰。之后，平台上不断推送这个观点，我特别认同。去年上半年，我卖了一套老旧的小房子，又在去年下半年买了一套大家口中的完美配套的二手楼盘，价格位于那个片区的天花板。虽然不知道会不会站岗，但在重庆的房价对于刚需的我来说确实有点疯狂。为了还清贷款，今年我准备卖掉现在住的一楼带院子的房子（也被说成老破大），以此减轻负担。整个置换过程中，我被割了3次中介费和一些税费，总共超过10万。置换成本之高，相当于2换1。如果这不是房地产未来的趋势，那会是中介的营销套路吗？以此来增加销量？如果没有置换，住着有院子的房子，手握一大笔资金过日子也挺好的呀。大家理性讨论一下。我也是刚需族，当下适合自己的才是最好的。现在想来，是不是没必要去追求那些观念呢？

润泽园教育：混改制建筑企业的破局之道在当今复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。越来越多的中小企业正积极探索整合力量共创战略张力，切实落地企业战略，在困境中突围，实现企业的可持续发展。以一家混改制的建筑服务与工程咨询企业为例，受疫情和房地产经济下滑影响，合同额订单下降。这一严峻形势促使企业深刻反思，积极寻求突破之路。企业负责人和管理团队通过在润泽园教育学习后，采取了多项举措，在这个过程中，共创战略张力成为了核心策略。共创，意味着多方合作、共同创新。战略张力，则是推动企业不断前进的动力源泉。现在，团队通过在润泽园“战略共创会”的学习，沟通会议多元化，有决策会、共创会、推进会等形式，其中最核心的就是共创会。企业负责人坚持和团队在一起，围绕着新问题每周一次一个小时的共创。企业通过共创战略张力，将生产和营销高度结合，以生产促进经营。在现场管理和工程领域的监督中做到位，赢得了业主的信任和认可；与客户精准衔接，特别是加强与政府层面客户的沟通，实现无缝对接业务信息；主动推进三方共创机制，让投资方、承建方和企业共同组成项目组，在项目开始前进行共创，明确共同目标，建立信任，减少内卷，为项目的成功奠定基础；优化落实营销激励机制，激发团队的积极性和创造力；运用“半价思维”接单，虽然可能承担一定的利润损失，但以此激励团队成长，提升服务质量；邀请最终用户参与过程监督，让房屋建筑的小业主也能为项目的质量把关。多管齐下，取得了较好的成效。在共创过程中团队虽有意见分散，但明确营销为头等大事，也认识到生产与营销脱节问题。同时，大家也深刻认识到了企业使命的重要性。安全是建筑行业的重中之中，企业作为五方责任主体之一，有责任为一线工人的生命安全负责。经过共创，企业使命升级为“为一线工人生产安全保驾护航”并设立三个张力点：敢于承诺、设立专项贡献奖、研发铁三角。与项目建设第三方建立高度信任，敢于承诺，激发使命感，三方敢签承诺协议。设立专项贡献奖，鼓励在生产方面做出突出贡献的团队和个人。研发铁三角，让人人参与客户研究，深入了解客户需求，提供更加优质的服务。润泽园倡导并鼓励企业经营者通过制定路线图，持续与团队沟通，每周的共创会等方式，明确方向和目标，激发团队的使命感和责任感，不断拓展业务渠道，提升服务质量，以战略张力推动企业迈上新台阶。

格里菲斯大学旅游酒店管理专业全解析暑假来临，旅游热度再次升温！𐟌ž 疫情之后，旅游和酒店管理专业变得愈发受欢迎。今天，我们来探索一下澳大利亚格里菲斯大学的酒店管理本硕专业。格里菲斯大学位于风景如画的昆士兰州，是旅游的热门目的地。其旅游和酒店管理专业在澳洲享有盛誉，多年来稳居澳洲第一，并多次获得业内重大教育奖项。 𐟎“ 国际旅游及酒店管理学士学费：34,500澳元/年（2024年）学制：3年全日制英语要求：雅思6.5（单项不低于6）申请要求：高考成绩达到满分的63% 或获得中国国内高中毕业证书，且高三平均分达到91分课程概述：该课程致力于在可持续发展的框架下，为学生提供对旅游业和酒店业的深刻理解。学生将学习财务管理、领导力、管理、市场营销和战略管理等领域的核心商业技能，并通过跨文化背景下的雇佣关系管理来增强这些技能。可选主修方向：旅游管理酒店管理会展管理可选第二主修方向：行为科学商业分析创新创业物流与供应链管理管理市场营销政治科学与国际关系房地产和物业体育管理可选辅修方向：旅游数据分析 𐟓š 国际旅游及酒店管理硕士学费：37,000澳元/年（2024年）学制：2年全日制英语要求：雅思6.5（单项不低于6）课程概述：此课程为毕业生在全球旅游和酒店行业的职业生涯打下坚实基础。学生将拓展成为管理级别人士所需的技能，包括高级商业洞察力、战略洞察力、高级管理技能和专业行业知识。在财务规划、酒店管理和市场营销等领域建立核心业务技能，并通过了解如何在不同文化背景下进行管理来增强这些技能。毕业后，学生将成为自信的领导者，对全球旅游和酒店业的复杂问题和挑战保持敏锐洞察。

王健林也算是成功复仇了！当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。然而，令他们始料未及的是，两年后疫情来袭，犹如被当头浇下一盆冷水。万达酒店的入住率从 70%骤降至 20%，文旅项目更是门可罗雀。原本看似的大馅饼瞬间变成了大陷阱，融创和富力如今深陷泥潭，欲哭无泪。不得不承认，王健林着实极具远见卓识，仅仅走对了一步，便成功救活了万达。王健林在出售完资产后，立即转型为轻资产战略，将万达升级为地产行业的赋能平台，通过为同行提供服务和赋能来获取收益。直白地说，拿地掏钱的事交由小地产商去做，万达则负责设计、建设、运营，提供品牌，最后双方共同分享收益。所以在当下，王健林堪称地产界最为惬意的“包租公”，坐拥 417 个万达广场，悠闲地躺着收租，关键是这些房产还是别人为他所建。不过，外行看热闹，内行看门道。老王的这番“骚操作”实际上揭示了未来时代的重大趋势：在过去，既值钱又能赚钱的公司大多是重资产企业，如从事地产、能源、石油等行业；但在未来，发展良好的公司基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。因此，未来所有的传统企业都应朝着这个方向进行转型。那怎么转型呢？比如有个早餐店三个月，营收800万，他是咋做到的呢？首先啊，他找到广告店的这个老板哈，做一个广告招牌，上面写着吃早餐送500元的电饭煲。竟然小伙又找了一家生产电饭煲的厂家和老板谈合作，按照六折价格拿货，因为小伙订单量大呀，厂家老板同意了。他又找到人流量比较大的地方搞一场活动，凡是交309元的就可以成为早餐的会员参与抽奖活动，满十个人呀，就可以立即开奖，而中奖人呀，可当场拿走一个价值500元电饭煲，没中奖了呢，也不亏诶，免费吃三个月的早餐，每天早餐十元，三个月就可生下9万元。有人就问了，那老板赚个鬼呀，他不赔死了就偷笑。想想看啊，一个电饭煲成本260块钱，十张会员卡就干了多少钱？3990块钱呢？再减掉一个两百六块钱的电饭煲的成本费，还赚3730块钱，十元早餐的成本只有四块钱，那十个人，90天的早餐成本3600元，每次送一个电饭煲还能赚1000元。也就是说每办一张会员卡就能赚他100块钱。当然了，并不是每个人每天早晨都会来这个早餐店吃早餐的，所以啊，这个小伙还准备了其他收费的项目，比如说麻辣牛肉牛肉面20块钱，香辣鸡丝拌面，仅靠这一招就吸引了3000多名会员，收款155万。吃早餐送电饭煲这个模式打通之后，他又以同样的模式在周边的城市小区开四家早餐店，三个月的时间收款800多万，既解决了现金流，又增加了一个粉丝的消费习惯。不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

深圳楼市降温，买房好时机？最近不少朋友都在问，深圳的房产市场到底有没有降温？房价是涨了还是跌了？作为一个在一线市场摸爬滚打的人，我来给大家分享一下我的感受吧。 10月份的新房市场 𐟏 10月份，深圳楼市的主战场是新房。大部分开发商都在这波疫情后的反弹中找回了失去的三年。那些营销策略不行或者楼盘本身不行的，基本上都默默无闻了。到了11月份，整体热度明显不如10月份，主要原因有三个：性价比高的项目基本都被抢光了。部分楼盘价格上调了。外地购房团暂时退出了市场。这个月有几个新楼盘拿证入市，虽然片区配套能满足日常生活，户型设计也不错，但城市面貌有点老旧，被厂房和宿舍楼包围，有点尴尬。一些意向买家看完样板间后，竟然开始怀念前海的新房了。赤湾的琅玥湾佳园 𐟏ኊ赤湾的琅玥湾佳园首推370套住宅，建面约113-167平的3房至5房，全部为专梯专户设计。小区花园较小，折后均价约7万/平。上周开盘了，有人说卖了6成，有人说卖了4成，具体还要看后面的网签数据。目前赤湾板块处于建设发展阶段，周边还没起来，所以经常能听到施工的声音。价值兑现需要时间。光明和龙华的新房市场 𐟌† 光明和龙华是10月份深圳新房最大的赢家，分别卖掉了2000多套新房库存。但进入11月份，供应端和销售端都明显放缓脚步。总体而言，相比10月份的“抢房潮”，11月深圳新房成交热度的确有所下滑，但这是正常的市场降温。毕竟现在很多新房都让人一言难尽。二手房市场的变化 𐟏 再看深圳的二手房市场。非核心区的房子就不多说了，核心区业主的心态转变还是挺大的。之前因为房价下跌，即使手里不缺现金流，一家人的消费也跟着降级。而最近一个多月，小区成交价有8%-15%的涨幅，成交价大几十到一两百个的上涨。深圳解除限售、降低税费后，不排除有人会因为资金压力套现离场，但当前想趁机置换的人更多。改善型购房者的选择 𐟏ኊ最近宝中片区成交的千万级别以上标的，不少人就是积极卖掉老的差的，然后买入好的新的，有些是跨区置换，有些是同片区改善。深圳湾、科技园、前海等热门板块，也是类似情况。为什么建议大家到了改善阶段，要在地段和品质之间做好均衡？核心原因是地段决定了房价天花板在哪，而品质的优势在于一旦良好的口碑确立，它便展现出作为硬通货的特质：二手市场上不仅价格更为坚挺，而且更易于成交。总结 𐟓ˆ 总的来说，深圳楼市已经开始降温了，但并不意味着现在是买房的最佳时机。大家还是要根据自己的需求和预算来决定是否购房。毕竟，买房这事儿，还是得根据自己的实际情况来定。

𐟏 家装行业面临大挑战！𐟔劰Ÿ˜‘3年，家装行业可谓是经历了翻天覆地的变化，尤其是疫情之后，挑战重重！ 1️⃣ 市场萎缩𐟓‰：房地产市场的收紧导致有房卖不出，家装市场自然受到了影响。 2️⃣ 经济萎靡𐟒𘯼š经济形势不佳，消费者对于装修预算的把控更加严格，导致家装需求下降。 3️⃣ 消费降级𐟒𐯼š业主们因为经济不景气而收紧装修预算，使得家装行业面临需求减少的困境。 4️⃣ 行业内卷𐟤：各种类型的家装公司互相竞争，为了生存不得不降低价格，导致行业利润下降。 5️⃣ 信任危机𐟒”：家装行业出现的各种问题导致了消费者信任度的下降，使得行业形象受损。 6️⃣ 圈层经营𐟑导š由于市场的不信任感加剧，一些有圈层积累的设计师或项目经理开始受到消费者的青睐。 7️⃣ 获客方式𐟓𑯼š随着电信政策的收紧，传统的电话营销方式受到限制，使得家装企业获取客户的难度增加。 8️⃣ 化整为零𐟒𜯼š大公司开始解体，化为无数个个体，使得家装行业的竞争更加激烈。 9️⃣ 老师众多𐟑颀𐟏민š在流量时代，家装行业涌现出众多所谓的“企业导师”，但他们的真实水平却令人质疑。综上所述，家装行业目前面临着巨大的挑战和困境，需要行业内的各方共同努力来应对。𐟒ꀀ

王健林也算是成功复仇了！当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。然而，令他们始料未及的是，两年后疫情来袭，犹如被当头浇下一盆冷水。万达酒店的入住率从 70%骤降至 20%，文旅项目更是门可罗雀。原本看似的大馅饼瞬间变成了大陷阱，融创和富力如今深陷泥潭，欲哭无泪。不得不承认，王健林着实极具远见卓识，仅仅走对了一步，便成功救活了万达。王健林在出售完资产后，立即转型为轻资产战略，将万达升级为地产行业的赋能平台，通过为同行提供服务和赋能来获取收益。直白地说，拿地掏钱的事交由小地产商去做，万达则负责设计、建设、运营，提供品牌，最后双方共同分享收益。所以在当下，王健林堪称地产界最为惬意的“包租公”，坐拥 417 个万达广场，悠闲地躺着收租，关键是这些房产还是别人为他所建。不过，外行看热闹，内行看门道。老王的这番“骚操作”实际上揭示了未来时代的重大趋势：在过去，既值钱又能赚钱的公司大多是重资产企业，如从事地产、能源、石油等行业；但在未来，发展良好的公司基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。因此，未来所有的传统企业都应朝着这个方向进行转型。那怎么转型呢？比如有个早餐店三个月，营收800万，他是咋做到的呢？首先啊，他找到广告店的这个老板哈，做一个广告招牌，上面写着吃早餐送500元的电饭煲。竟然小伙又找了一家生产电饭煲的厂家和老板谈合作，按照六折价格拿货，因为小伙订单量大呀，厂家老板同意了。他又找到人流量比较大的地方搞一场活动，凡是交309元的就可以成为早餐的会员参与抽奖活动啊，满十个人呀，就可以立即开奖，而中奖人呀，可当场拿走一个价值500元电饭煲，没中奖了呢，也不亏诶，免费吃三个月的早餐，每天早餐十元，三个月就可生下9万元。有人就问了，那老板赚个鬼呀，他不赔死了就偷笑。想想看啊，一个电饭煲成本260块钱，十张会员卡就干了多少钱？3990块钱呢？再减掉一个两百六块钱的电饭煲的成本费，还赚3730块钱，十元早餐的成本只有四块钱，那十个人，90天的早餐成本3600元，每次送一个电饭煲还能赚1000元。也就是说每办一张会员卡就能赚他100块钱。当然了，并不是每个人每天早晨都会来这个早餐店吃早餐的，所以啊，这个小伙还准备了其他收费的项目，比如说麻辣牛肉牛肉面20块钱，香辣鸡丝拌面，仅靠这一招就吸引了3000多名会员，收款155万。吃早餐送电饭煲这个模式打通之后，他又以同样的模式在周边的城市小区开四家早餐店，三个月的时间收款800多万，既解决了现金流，又增加了一个粉丝的消费习惯。不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。

零售营销战略：如何应对疫情与新零售模式？如果你在零售行业工作，或者对消费趋势感兴趣，那么我强烈推荐你一门非常有趣的课程——《Retail Marketing Strategy》（零售营销战略）。这门课程由宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Kahn教授主讲，可以在Coursera平台上找到。模块一：疫情后的零售业变化 𐟌 这个模块主要探讨了COVID-19疫情如何改变了零售业的商业环境。教授详细分析了疫情后消费者习惯的变化，以及哪些趋势在疫情期间持续存在。特别值得一提的是，那些能够成功应对疫情的策略和方法。模块二：零售巨头的营销策略 𐟏슊第二个模块深入分析了零售巨头的营销策略，比如Walmart、Amazon、Costco和Target。教授还讨论了奢侈品行业的零售策略，以及如何以顾客为中心进行全渠道营销，包括如何有效管理数据。模块三：提升消费者体验 𐟛’ 第三个模块聚焦于如何整合线上线下策略，提升消费者体验。教授分享了Digitally Native Vertical Brands（数字原生垂直品牌）和传统品牌的一些案例，以及如何从中国的新零售模式中借鉴经验，比如京东和阿里巴巴的案例。模块四：品牌策略 𐟏⊊最后一个模块着重于品牌策略，讨论了品牌的本质、如何打造有意义的品牌，以及一些成功的品牌策略案例。教授分享了如何通过品牌建设来提升消费者忠诚度和品牌价值。总的来说，无论你在零售、奢侈品、商业地产还是电子商务行业工作，这门课程都能为你提供不少启发。授课教授Barbara Kahn还撰写了一本名为《The Shopping Revolution》的书籍，这门课程可以说是这本书的精华浓缩。#职场干货

专栏内容推荐

673 x 396 · jpeg
2020年新疫情后恢复期房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
890 x 377 · jpeg
后疫情时代的房地产营销趋势和转型_销售_未来_客户
素材来自:sohu.com

1080 x 2336 · jpeg
线上营销开启！蜀道地产“疫”刻不停_楼盘_南房网·南充房产网
素材来自:0817.net
595 x 842 · png
行业透视 | 后疫情时期的文旅地产营销
素材来自:fxbaogao.com
595 x 842 · png
2021年新冠疫情后房地产从滞后到领先复苏（英文）
素材来自:fxbaogao.com

992 x 1403 · png
新冠肺炎疫情对中国商业地产的影响及应对
素材来自:fxbaogao.com
1460 x 2744 · jpeg
地产疫情投资海报PSD广告设计素材海报模板免费下载-享设计
素材来自:design006.com
700 x 1201 · jpeg
左手创新，右手运营，后疫情时代商业地产的新玩法|界面新闻
素材来自:jiemian.com

1460 x 2927 · jpeg
房地产疫情防疫插画海报CDR广告设计素材海报模板免费下载-享设计
素材来自:design006.com
600 x 336 · jpeg
疫情后的房地产市场（终篇） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

580 x 330 · jpeg
后疫情时代，房地产营销如何做好线上线下相结合？_客户
素材来自:sohu.com
800 x 533 · jpeg
后疫情时代，房地产营销如何做好线上线下相结合？_客户
素材来自:sohu.com

1369 x 760 · jpeg
疫情后的房地产市场（终篇） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1382 x 766 · jpeg
疫情后的房地产市场（终篇） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2666 x 1500 · jpeg
同策：疫情对上海房地产市场的影响及未来趋势研判 - 地产金融 - 侠说·报告来了
素材来自:guotaixia.com

1365 x 768 · jpeg
疫情后的房地产市场（终篇） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 1920 · jpeg
中信证券首席经济学家明明：疫情后房地产销售有望回到正增速_政策_基建_北京
素材来自:sohu.com
1460 x 2596 · jpeg
房地产疫情海报PSD广告设计素材海报模板免费下载-享设计
素材来自:design006.com

477 x 304 · png
“后疫情时代” 房地产行业的新趋势|界面新闻
素材来自:jiemian.com
600 x 337 ·
疫后房产市场策略| PPT模板下载
素材来自:officeplus.cn

600 x 337 ·
疫后房产市场策略| PPT模板下载
素材来自:officeplus.cn

600 x 337 ·
疫后房产市场策略| PPT模板下载
素材来自:officeplus.cn

1080 x 1920 · jpeg
案例 | 疫情期间企业该如何营销？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1984 x 2350 · jpeg
SAP: 共同战“疫” ，我们在一起 | B2B品牌玩转协同营销—案例概述-大中华区艾菲奖
素材来自:effie-greaterchina.cn