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营销战略分析权威发布_胖东来STP营销战略分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销战略分析

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

市场营销战略篇：组织设计全攻略嘿，工商管理、管理科学与工程的研究生们，还有企业高管们，今天给大家带来一份超实用的“市场营销”系列图标模型，涵盖了战略、业务、人力、财务和咨询五大板块。今天先给大家送上第一弹——战略篇之组织设计。组织架构设计的基本流程 𐟓‹ 首先，咱们得搞清楚组织架构设计的基本流程。这个流程其实就像盖房子一样，得先打好地基，再一步步往上盖。具体来说，你得先明确目标，然后进行环境分析，接着设计组织结构，最后进行评估和调整。组织设计实施模型示例 𐟏—️ 接下来，咱们来看看几个组织设计实施模型的示例。不同的公司有不同的需求，所以具体的模型也会有所不同。但总的来说，这些模型都是为了更好地实现公司的战略目标。组织设计的9个方面 𐟔 组织设计其实涉及很多方面，今天咱们就挑几个重要的来说说。比如，你得考虑组织的层次结构、部门的设置、权力的分配、沟通的渠道、决策的流程等等。每个方面都得精心设计，才能让整个组织运转得更顺畅。组织演变趋势图 𐟓ˆ 然后，咱们来看看组织演变的趋势图。随着公司的发展，组织结构也会不断变化。这个趋势图可以帮助你更好地理解组织发展的方向和趋势。职能式组织结构特征 𐟏⊨Œ能式组织结构是比较常见的一种结构。它的特点是按照职能来划分部门，比如生产、销售、财务等等。这种结构的优点是专业化程度高，但缺点是沟通成本较高。事业部组织结构特征 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ觻„织结构则更注重市场和产品。每个事业部都有自己的市场和产品线，独立性强。这种结构的优点是灵活性高，但缺点是资源分配可能不太均衡。混合式组织结构特征 𐟏⊦œ€后，咱们来看看混合式组织结构。这种结构结合了职能式和事业部式的优点，既有专业化的部门，又有独立的市场和产品线。可以说是综合了前两者的优点，但缺点也比较明显，就是设计和管理都比较复杂。环境对组织设计的影响分析模型 𐟌 环境对组织设计的影响也不容忽视。不同的市场环境和竞争环境会对组织设计提出不同的要求。比如，在快速变化的市场环境中，组织结构需要更加灵活和敏捷。影响组织结构的两维环境 𐟌 最后，咱们再来看看影响组织结构的两维环境。一个是技术环境，另一个是市场环境。技术环境的变化会推动组织结构的变革，而市场环境的变化则会影响组织的竞争策略。

市场营销与战略：从理论到实践的指南 𐟔— 写作步骤： 𐟔𘠩€‰择一个具体问题，结合专业课程内容，如消费者行为分析、品牌管理和竞争战略等。例如，可以研究品牌定位对消费者选择的影响，或数字营销策略如何塑造品牌价值。 𐟔𘠦ž„建proposal，明确提出研究目标、理论框架（如4P's Marketing Mix, Porter's Five Forces）和预期结果。设计一种适当的研究方法，比如案例研究、实验设计或回归分析。 𐟔𘠦”𖩛†整理数据，使用市场调研、消费者行为数据、企业财报和行业分析报告等。根据所学的量化分析（如结构方程模型）和质化分析（如主题分析）进行处理。 𐟔𘠧훩€‰与营销理论、战略管理相关的文献，特别是那些探讨从消费者洞察到战略实施的文献。 𐟔𘠩‡‡用统计软件（如SPSS, R, STATA）对数据集进行分析，应用适当的统计测试，比如T检验、方差分析或聚类分析。 𐟔𘠦’𐥆™引言与结论，在引言中提出研究的背景，结合专业理论如STP分析（市场细分、目标市场选择和产品定位）和BCG矩阵等。在结论中，讨论理论与实践的结合，以及对策略决策的启示。 𐟔𘠦’𐥆™摘要与初稿，摘要中应简要陈述研究背景、所用的方法论、主要发现和结论。在初稿中，确保研究的逻辑流畅，并结合专业术语和模型进行深入分析。 𐟔Ž 可参考观点：市场营销与战略的关系：探讨市场营销与战略之间的密切关系，如何将市场营销策略与组织的长期目标和战略相结合。市场营销环境分析：对市场营销环境进行深入分析，包括外部环境和内部环境的因素对市场营销策略的影响。数字营销与社交媒体：探讨数字营销和社交媒体在当今市场营销中的重要性，以及如何有效利用这些渠道进行营销活动。国际市场营销：研究国际市场营销的策略，包括文化差异、市场进入策略、国际品牌管理等方面。创新与市场变革：探讨创新在市场营销中的作用，以及如何应对市场变革和新兴技术的影响。 𐟓– 相关课程：战略管理、战略领导与道德、营销与战略分析、市场调查 ✍𐟏𛠦“…长内容包含但不限于：市场营销、战略管理、商业分析……

数据分析师必备：35种模型和方法在进行数据分析时，选择合适的模型和方法至关重要。它们不仅能增强结论的说服力，还能使论证过程更加逻辑化和条理化。以下是35种常用的数据分析模型和方法，帮助你在数据的世界中游刃有余：环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优势、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟓Š 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟓Š 有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 掌握这些模型和方法，数据分析师们将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力的支持。

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」产品规划是指在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险。了解技术发展趋势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会。满足消费者需要的产品的远景目标、相应战略和执行战术的过程。产品规划通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员都需要了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。也就是说，在做产品规划之前有大量的工作（当然如果公司有资料积累那就轻松很多），需要先做行业与市场分析，竞争对手分析、SWOT分析（了解公司内部优劣势和外在的机会与风险）。之后再根据分析结果制定初步的产品方案和产品战略。这个阶段的战略涉及面较广，颗粒度较粗，代表的是一个大方向。包括市场战略、营销战略、品牌战略、竞争战略、融资战略、产品开发战略等等。这些战略在后面的产品规划和产品整体设计中会被不断细化和完善，甚至有可能推翻。

MBA必修课有哪些？五张图告诉你答案！ 𐟔 你是否对MBA有所了解，或者正在考虑是否要攻读MBA？如果是的话，那么你一定需要知道MBA课程的具体内容。MBA课程涵盖了企业管理、战略管理、财务管理等多个方面，是企业管理者们的必修课。下面，我们就来详细了解一下MBA课程的主要内容。 𐟓Š MBA课程主要分为四个大类：战略管理、财务管理、管理学和市场营销。核心课程包括市场营销、公司运营、财务管理、人力资源管理、战略管理、商务英语和组织行为学等。 𐟓š 通过这些课程，MBA学生将学习如何制定企业战略、管理财务、领导团队以及进行市场分析。此外，根据MBA的具体方向，学校还会提供相应的选修课程，以满足不同行业人群的需求。 𐟎悦žœ你对MBA课程感兴趣，那么五张思维导图将帮助你更好地理解MBA的学习内容。无论你是企业管理者，还是正在考虑攻读MBA的学生，这些信息都将为你提供宝贵的参考。

打工人必备：CPBA商业分析师证书攻略 𐟌Ÿ在职场摸爬滚打了一段时间后，我逐渐意识到，那些在职场中如鱼得水的同事们，都有一个共同点——他们对商业分析有着深刻的理解和掌握。 𐟤”经过一番研究，我发现商业分析与多个行业和领域都有密切联系，尤其是金融、IT和新媒体等领域。在这个大数据时代，商业分析已经成为每个职场人的必备技能，帮助我更好地工作。 𐟑‰因此，我决定备考CPBA商业分析师证书。这个证书由国家级协会与专业研究机构联合认证，含金量高，且受到行业和企业的广泛认可。备考过程并不需要花费太多时间，而且在我拿到证书之后，我的商业思维、分析力、解决问题和决策力等多个关键能力都得到了显著提升。 𐟓…我是如何安排一个月的备考时间的呢？ 1~2天：了解商业的基础概念，明确学习商业分析的目的。 3~4天：定义问题和目标，拆解问题。 5~6天：学习经典分析框架，假设驱动明确方向和故事性。 7~8天：进行行业基础研究和行业趋势研究。 9~11天：识别需求、需求规模和需求调研。 12~13天：注意问卷设计事项。 14~16天：进行竞争格局分析、竞争能力强弱分析和消费者分析。 17~18天：进行效益分析和战略实施。 19~20天：品牌营销战略实施。 21~22天：学习制作商业分析PPT。 23~25天：复习考试重点资料和报告的基本规范。 26~27天：进行业务知识和案例分析的考试模拟。 28~30天：综合应用实战，将之前学到的知识和技能运用到实际案例中。 𐟒ᨇꥭ槜Ÿ的浪费时间，所以我选择了报名参加【探潜数据分析】的培训班。探潜学堂的体系非常完善，可以从零开始掌握商业分析能力。在老师的带领下，我刷了几年的真题，还完成了多个大厂案例的实操，最终顺利拿下CPBA证书𐟘‰𐟑Œ 𐟓…CPBA的考证时间：每年的3月、6月、9月和12月的最后一个周末（现在可以考虑备考9月或12月的那场考试啦）。我把证书的基本信息、备考时间和详细计划都呈现出来了～有什么不懂的可以留言哦！

品牌战略的核心：如何制定有效的品牌策略？品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键策略。它涵盖了品牌建设的各种手段，旨在通过持续的努力来实现品牌竞争的目标。然而，许多企业在制定品牌战略时，往往会忽视一个重要步骤——分析。 𐟔 分析是制定品牌战略的基础。没有对市场、竞争对手和消费者需求的深入分析，企业很难制定出有效的品牌战略。国内营销咨询公司与国际咨询公司的一大差别就在于是否重视分析。国际公司通常会有详细的数据支持，而国内公司则可能更多地依靠主观判断。 𐟓Š 缺乏分析导致的问题是，当企业得出一个现象洞察时，往往会误将其当作战略。虽然洞察有时能解决眼前的问题，但它并不足以成为长期竞争的优势。真正的品牌战略需要经过精心策划，并得到数据支持，以确保企业在一段时间内能够保持竞争优势。 𐟓ˆ 因此，企业在制定品牌战略时，必须重视分析这一环节。通过深入了解市场、竞争对手和消费者需求，企业可以制定出更加精准和有效的品牌战略，从而在市场竞争中占据有利地位。

ITLS6410供应链管理全攻略𐟓š 𐟛련ˆꧩ𚧮᧐†与物流专业，涵盖国际业务和管理的方方面面，从消费者（乘客和货物）、生产商、分销商、经纪人和投资者的角度进行深入分析。通过本课程，学生将掌握行业技能，了解运营航空公司和其他航空实体的战略管理和经济状况，包括财务分析、风险管理、可持续性、物流、创新和竞争战略对全球和区域/远程环境中枢纽和联盟发展的影响。 𐟑颀𐟎“ 辅导老师介绍： 1️⃣ 南洋理工大学供应链管理博士，专注于供应链管理、项目管理、运营管理、库存计划、数据决策和线性规划等商科管理学的课程和论文辅导。 2️⃣ 南洋理工大学项目管理博士，擅长项目管理、供应链分析、市场营销（消费者行为）、企业战略管理、人力资源管理、营销管理、质量管理、商业智能信息管理、战略分析和运筹学建模等。 𐟓š 其他课程辅导： ITLS6111 ITLS6201 ITLS5020 𐟎“ 课业帮助： Essay Assignment Exam Report Proposal Dissertation Tutorial Editing Proofreading 𐟌Ÿ 无论是个人报告、策略小组展示还是期末考试，我们都能提供全面的辅导服务，助你取得优异成绩！

信息管理专业论文选题推荐嘿，大家好！如果你正在为信息管理专业的论文选题发愁，不妨看看我为你整理的一些推荐吧！𐟓š 大数据与信息系统基于大数据的用户行为分析与预测 𐟓ˆ 大数据环境下企业竞争情报分析方法研究 𐟔 社交媒体大数据的情感分析与舆情监测 𐟓㊥Œ𛧖—大数据的分析与应用研究 𐟏助‡‘融大数据的风险评估与管理 𐟒𐊧”𕥕†大数据的精准营销分析 𐟛’ 大数据驱动的城市交通流量预测与优化 𐟚抦•™育大数据的个性化学习推荐系统研究 𐟓– 工业大数据的质量控制与优化分析 𐟏튥䧦•𐦍Œ景下政府决策支持系统的构建 𐟏›️ 企业数字化转型中的信息系统战略规划 𐟒𛊥Ÿ𚤺Ž云计算的信息系统架构设计与应用 ☁️ 区块链技术在信息系统中的应用研究 𐟔’ 智能制造中的信息系统集成与创新 𐟏튦•𐥭—化供应链管理信息系统的构建与优化 𐟓抩‡‘融科技背景下银行信息系统的变革与挑战 𐟏抦™𚦅祌𛧖—信息系统的建设与发展 𐟏劦”🥊᤿ᦁ麟𛧻Ÿ的整合与共享机制研究 𐟏›️ 物联网环境下的信息系统安全管理 𐟌 中小企业数字化转型的信息系统实施策略 𐟒𜊧Ÿ娯†管理与创新企业知识管理体系的构建与优化 𐟓š 知识图谱在知识管理中的应用研究 𐟗𚯸 团队知识共享与创新绩效的关系研究 𐟤 开放式创新环境下的知识获取与整合 𐟌 知识型员工的激励机制与知识创造 𐟧 基于人工智能的知识服务创新 𐟤– 高校知识管理与学术创新能力提升 𐟎“ 行业知识库的构建与应用 𐟏⊧Ÿ娯†管理对企业核心竞争力的影响研究 𐟌Ÿ 文化创意产业中的知识管理与创新模式 𐟎芦•𐥭—图书馆的信息资源建设与服务创新 𐟓š 数据治理框架下的信息资源管理策略 𐟓‹ 公共信息资源的开放与利用研究 𐟌 科研数据管理与共享机制研究 𐟔스𜁤𘚤🡦卑„源规划与整合 𐟓Š 移动互联网环境下的信息服务模式创新 𐟓𑊤𘪦€祌–信息推荐系统的效果评估与优化 𐟑 信息资源的长期保存与可持续发展 𐟌𑊦™𚦅禡㦡ˆ馆的信息资源管理与服务 𐟓š 信息安全与隐私保护云计算环境下的数据安全与隐私保护技术 ☁️ 物联网中的信息安全风险与防范策略 𐟔’ 大数据隐私保护的法律问题与对策 ⚖️ 加密技术在信息安全中的应用研究 𐟔’ 网络攻击的检测与防范机制研究 ⚠️ 移动支付中的信息安全问题与解决方案 𐟒𓊤𘪤𚺤🡦靈„露的原因分析与防护措施 𐟔’ 企业信息安全管理体系的构建与实施 𐟛᯸ 区块链技术在信息安全领域的应用前景 𐟔’ 量子计算对信息安全的挑战与应对 𐟒𛊥…𖤻–选题大数据时代下企业市场预测模型的构建与应用 𐟓ˆ 基于大数据的旅游需求分析与预测 𐟏–️ 社交媒体大数据中用户兴趣挖掘与个性化推荐 𐟓𑊥䧦•𐦍襆œ业生产中的应用及效益分析 𐟌𞊥䧦•𐦍𑥊觚„能源消耗预测与节能策略研究 ⛽️ 电商平台用户购买行为的大数据分析及营销策略优化 𐟛’ 教育大数据支持下的学生学业成绩预测模型 𐟓ˆ 医疗大数据中的疾病关联分析与防控策略 𐟏助‡‘融大数据中的信用评估模型改进与应用 𐟒𓊥䧦•𐦍Œ景下城市公共服务需求分析与优化 𐟏™️ 基于大数据的交通拥堵成因分析与治理策略 𐟚报ˆ𖩀 业大数据的质量监控与改进策略研究 𐟏튥䧦•𐦍𑥊觚„房地产市场趋势预测与投资决策 𐟏 大数据在物流配送中的路径优化与效率提升 𐟚š 文化产业大数据的消费行为分析与市场拓展 𐟎슥Ÿ𚤺Ž大数据的人力资源管理决策支持系统 𐟧 大数据环境下企业创新能力评估与提升策略 𐟌Ÿ 社交媒体大数据的舆论引导与危机管理 𐟓⊥䧦•𐦍覙𚦅祟Ž市建设中的应用与挑战 𐟏™️ 电商大数据的客户流失预测与留存策略 𐟛’ 大数据驱动的供应链风险管理与优化 ⛽️ 医疗大数据的精准医疗应用与发展趋势 𐟏助‡‘融大数据的反欺诈模型构建与应用 𐟒𐊥䧦•𐦍Œ景下政府公共服务质量评估与改进 𐟏›️

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