当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

印度的营销前沿信息_印度高种姓生活视频(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

印度的营销

麦当劳中国区CEO张家茵的职场传奇今天我们来聊聊麦当劳中国区CEO张家茵的职业生涯。张家茵，香港中文大学EMBA学位，现任麦当劳中国首席执行官，同时也是麦当劳全球汉堡大学教授。2023年4月，她入选了“2023中国品牌女性500强”榜单。广告界起步 𐟓ˆ 张家茵的职业生涯始于1992年9月，她在香港的4A广告公司Saatchi & Saatchi从品牌经理起步，逐步升任品牌总监。1998年至1999年6月，她担任印度动量营销咨询公司的营销顾问。1999年6月至2000年5月，她在李奥贝纳中国及香港公司担任战略规划岗位。初入麦当劳 𐟍” 2000年，张家茵加入麦当劳，负责华南区域的营销工作。2005年，她成为麦当劳（中国）市场推广高级总监。2012年至2014年，她担任麦当劳新加坡董事总经理兼马来西亚区域经理。2015年，她正式出任麦当劳中国首席执行官。金拱门时代 𐟚ꊲ017年，张家茵带领麦当劳中国进入了“金拱门时代”。在她领导下，麦当劳中国实现了迅猛扩张，内地餐厅数量激增，成功翻倍至近6000家。她不仅在国内市场大展拳脚，更将多种创新理念与实践推向全球，最终促使麦当劳全球回购了“金拱门”的股权，彰显了中国市场的非凡影响力。数字化转型 𐟓𑊥𝓥‰，张家茵正引领“金拱门”迈向新的五年规划，目标直指2028年前将餐厅总数提升至10000家。在她的战略部署下，麦当劳不仅实现了数量的飞跃，更深入低线城市，实现了市场的全面覆盖。同时，她积极推动公司数字化转型，构建完善的数据体系，通过全渠道数字化业务平台，为顾客带来前所未有的用餐体验。社会责任 𐟌 在业务高速发展的同时，张家茵女士亦不忘履行企业的社会责任。她大力推动麦当劳中国在绿色餐厅、绿色包装及儿童福祉等可持续发展领域的探索与实践，展现了企业的良好形象与担当。作为麦当劳中国的首席执行官，张家茵全面负责公司在内地的整体运营与商业策略。她的智慧与领导力无疑是麦当劳中国不断前行的重要驱动力。而麦当劳向“金拱门”的转变，则始于2016年3月的一个重要决策——与麦当劳全球共同宣布引入战略投资人，这一举措为麦当劳在中国内地的加速扩张奠定了坚实的基础。

8篇轮胎行业报告，全球市场趋势一览 𐟚—𐟔𐟓ˆ 8篇精选轮胎行业研究报告，带你洞察全球轮胎市场的最新动态！𐟌𐟌Ÿ 1️⃣《中国轮胎行业发展报告》：深入剖析了中国轮胎行业的历史、现状及未来发展趋势，探讨了国内外市场竞争和政策环境。 2️⃣《全球轮胎市场分析与预测报告》：全面分析了全球轮胎市场的趋势、增长率、市场份额等数据，并对未来几年的发展进行了预测。 3️⃣《美国轮胎市场研究报告》：详细探讨了美国轮胎市场的规模、结构、竞争格局和未来发展趋势，为投资者提供了宝贵的参考意见。 4️⃣《欧洲轮胎市场调查报告》：从消费者需求、产品创新、营销策略等多个角度分析了欧洲轮胎市场的现状和未来趋势。 5️⃣《日本轮胎产业现状与未来趋势报告》：介绍了日本轮胎产业的历史、现状和未来发展趋势，分析了日本轮胎企业的竞争策略和技术创新。 6️⃣《印度轮胎市场研究报告》：详细分析了印度轮胎市场的规模、增长率、竞争格局和未来趋势，为投资者提供了有用的参考意见。 7️⃣《全球农业轮胎市场调查报告》：探讨了全球农业轮胎市场的现状和未来趋势，分析了不同地区的需求差异和产品创新方向。 8️⃣《全球工程机械轮胎市场研究报告》：介绍了全球工程机械轮胎市场的规模、结构、竞争格局和未来发展趋势，为相关企业提供了有价值的信息。 𐟓š𐟑€以上8篇精选轮胎行业研究报告，不仅能帮助你深入了解全球轮胎市场的最新动态，还能为你在该领域进行投资提供有益参考。记得点赞分享哦！

瑜伽馆倒闭率为何居高不下？80%原因揭秘 𐟌🠧‘œ伽馆的倒闭率为何如此之高？据统计，80%的专业瑜伽馆在半年内就关门大吉，而瑜伽馆的平均寿命仅为2.9年。那么，为什么这么多专业的瑜伽馆都难以维持呢？ 𐟒ᠦƒ𓨦开设一家盈利的瑜伽馆，首先要明确你的定位，并与每一位会员建立友好的关系。这是最基本也是最重要的一步。 1️⃣ 追求专业的体式真的那么重要吗？ 𐟓⠤𚋥𘊯𜌤𘓤𘚧š„体式并不是最重要的。虽然很多人认为，聘请来自印度的专业老师能够提升瑜伽馆的专业度，吸引更多会员，但并非所有瑜伽馆都需要这样做。 2️⃣ 瑜伽馆主的工作是什么？ 𐟌𑠤𝜤𘺧‘œ伽馆主，你的首要任务是运营好你的瑜伽馆。这并不意味着你必须聘请来自印度的老师，或者亲自去印度进修。专业的瑜伽老师并不等于合格的瑜伽馆主。 3️⃣ 运营瑜伽馆的关键是什么？ 𐟒𜠨🐨姑œ伽馆的关键在于提供全面的服务，包括但不限于：选址、财务管理、员工管理、会员招募和营销手段。此外，还需要了解法律法规，以确保你的瑜伽馆合法合规。 4️⃣ 瑜伽馆主的角色是什么？ 𐟌ˆ 瑜伽馆主不仅仅是讲体式的老师，更是整个瑜伽馆的运营者。仅仅有情怀是不够的，因为只有盈利才能确保瑜伽馆的持续运营。 5️⃣ 如何避免恶性循环？ 𐟔„ 当你的瑜伽馆开始亏损时，你的心态会发生变化，可能会感到焦虑和低沉。这种情绪会传染给员工和会员，导致服务质量和业绩的下降，最终进入恶性循环。 6️⃣ 如何科学运营瑜伽馆？ 𐟔 了解市场、选址、财务管理、员工管理、会员招募和营销手段等都是科学运营瑜伽馆的关键。只有通过这些方式，你才能避免瑜伽馆过快倒闭。 𐟒ᠩ€š过以上几点，你可以更好地运营你的瑜伽馆，避免80%的倒闭率，让你的瑜伽馆在竞争中脱颖而出。

我不知道国外是不是和国内一样，有极强的商业片和文艺片区别之说，可是我坚信的是，但凡情感充沛的电影，一定能牵动很多人，更在若干时间以后提及，后劲依然。而那些所谓的商业片，出门即忘，几乎毫无意义。也许你不信，可是目前的几部大片已经无法征服观众，他们已经不再相信营销的套路了，民众口碑才是真正票房良药。几日前看了印度的“球体”，我说它一如IA所写，每个环节考虑得极为细致，似乎挑不出毛病。可是看完，你就会知道，不成立，而且生冷，无温度，仿佛写了一个数学公式一样。那什么是温度呢？你不妨看看阿莫多瓦的《对她说》是怎么阐述爱情的。可能在现今的社会已经很难理解还有这样的情感，甚至会怀疑这个人精神有问题。也许，这样的判断足以证明世间是否进步抑或沦丧。

钻石骗局：“钻石恒久远，一颗永流传”，一句人为杜撰出来的营销话术，意外帮助西方巨头锁住钻石市场百年繁华。人类与钻石的渊源，起源于三千年前的古印度。1870年代，南非发现钻石，戴比尔斯买断整个矿场。钻石本质是高压下碳元素的变体，诞生于河南柘城的人造钻石，甚至品质更佳，让钻石天价回归。

国产香水为何总被瞧不起？国产香水在国际市场上总是被瞧不起，这到底是因为什么呢？其实问题出在营销上。在社交媒体上，随便翻翻关于国产香水的讨论，你总能看到不少贬低的声音：用料不行、调香不行，只会营销。这些说法当然不全是事实，因为任何敢这么说的人，都不敢接受盲测的挑战。如果你给我20瓶无logo小样，让我盲猜哪些是国产品牌，哪些是国际品牌，准确率能达到40%，那我真的要佩服你的“鼻子”了。几年前，他们骂Re留香差、容易变质，后来又骂冰希黎不高级，最近又骂观夏、闻献定价高割韭菜。说实话，我也觉得爱马仕的定价高，可以选择不买，或者感叹自己贫穷、品牌太贵，但我绝对不会骂人家“割韭菜”。明码标价，没有欺诈，你眼睛绿了？其实，很多国产香水的用料和调香都不差，都是国际香精公司供货，调香师也都是大公司的大鼻子，品质上很难说有什么差别。差的可能只是某些人的心态问题。然而，国产品牌的营销确实有待提高。你说Guerlain的Shalimar和Lubin的Kismet、Alain Delon的Lyra到底哪个水平高？恐怕很难说吧。但为什么Shalimar能畅销且长销一百年？那当然是Guerlain营销做得好，把一千零一夜、印度爱情故事扯一块儿，东方风情西方视角一起上，以至于谁都觉得Shalimar是在歌颂爱——从气味上说，它可能在歌颂奶油蛋糕。国产香水还真没这两下子，没有一个能把故事讲好的。而且现在做营销还不能光做正面的，正反两面都得做，那就更难了。

莫纳什大学马来西亚分校国际商务硕士全攻略莫纳什大学，也被大家亲切地称为蒙纳士大学，可是澳大利亚的学术巨无霸，同时也是国际上享有盛誉的高校。它一直是全球大学百强之一，这足以证明它在追求卓越学术和研究上的不懈努力。选择莫纳什，就是选择了一个成功职业生涯的起点。莫纳什大学在中国苏州、马来西亚吉隆坡、印度孟买、意大利普拉托和印度尼西亚雅加达都设有分校。其中，马来西亚分校是莫纳什的第三大校区，具备自行评审资格，在质量、信誉和诚信方面享有盛誉。在这里接受的教育与澳大利亚的校区完全相同，您可以享用相同的资源，受惠于同样的全球人脉，并取得同等声誉的学位——而且离家门更近哦！接下来，让我们详细了解一下莫纳什大学马来西亚分校的国际商务硕士项目吧~ 𐟎“硕士课程：国际商务硕士授课型学制： 1.5年（前置专业为相关专业） 2年（前置专业非相关）入学时间：2月和7月费用：65500马币，约合101662元课程设置： SECTION A 企业会计经济学商业统计市场营销和国际消费者 SECTION B 国际商业理论与实践国际管理国际商业战略国际贸易法道德与全球公司治理业务数据分析国际营销为国际经理人提供会计和财务服务 SECTION C 国际经济学创新创业全球供应链管理亚洲商业体系当前国际金融问题国际商务国际学习项目信贷豁免入学条件：本科毕业，有学位证书成绩需达到相关课程入学条件雅思总分6.5，单项不低于6 ⚠️以上仅为部分整理，想了解更多信息的同学，赶紧动手戳我吧~

富士康在印度这次可是摊上大事了，职场歧视风波让人直呼“不可思议”！𐟘𒠦‹’绝已婚女性参与iPhone生产线工作，这操作简直让人大跌眼镜。难道在印度，已婚女性就注定要被职场边缘化吗？这起事件不仅让富士康站在了舆论的风口浪尖，更给所有跨国企业敲响了警钟！𐟚蠥㫥𚷥𐥺椺‹件为跨国企业提供了宝贵的教训：要想在海外市场站稳脚跟，必须学会尊重当地的文化和法律法规，不能搞“双重标准”。展望未来，跨国企业要想更好地融入当地社会，实现共赢发展，就必须从多方面入手。首先，得搞好管理本土化，人才、决策都得接地气，不能水土不服。其次，生产、营销也得本土化，得了解当地消费者的需求和习惯，才能赢得市场。最后，别忘了与当地企业合作，建立战略联盟，共同开拓市场。总之，跨国企业在海外市场得学会“入乡随俗”，不能一味地按照自己的套路来。只有这样，才能避免“踩雷”，实现真正的共赢发展。大家说，是不是这个理儿？快来评论区聊聊你的看法吧！𐟒슊#富士康印度风波：职场歧视还是文化误解？#涨粉训练营 #

雷军新宠POCO手机：小米的印度新策略提到POCO手机，可能很多朋友都感到陌生，因为它是一个主要面向印度市场的新品牌。虽然POCO在国内可能知名度不高，但它的背后其实是小米的身影。具体来说，POCO的几款手机——POCO M2 Pro、POCO C3和POCO X2，与国内市场上的红米手机——Redmi Note 9 Pro、Redmi 9C和Redmi K30，几乎是同一款产品的重命名版。它们有着相同的硬件配置、MIUI系统，甚至相同的老板——雷军。这种做法听起来有点让人摸不着头脑，毕竟换了个包装和名字，换个市场就重新开卖，是不是有点太随意了？印度的小伙伴们岂不是被忽悠了一波？其实，这种策略并不罕见。早在POCO之前，OnePlus One就是一款重塑品牌的OPPO设备，而Realme的第一款手机也是类似的情况。智能手机市场竞争激烈，厂家为了在已有品牌前进受阻的情况下，开拓子品牌，以一种新的形象冲进市场，可能会有意想不到的效果。小米旗下的POCO品牌，正是为了适应更多人群，开发不同路线的新手机。印度营销负责人Sharma在接受《印度快报》采访时解释了原因：“POCO是一个新的品牌，将会开发不同路线的新手机，以适应更多人群。” 一加就是一个很好的例子，开始依托于OPPO强大的资金、供应链和技术支持，站稳脚跟后再差异化发展，建立自己的新城，在北美混的风生水起。不难预见，POCO也会按照类似的路线，在印度全力冲刺。估计不远的将来，又一个性价比手机会在国际市场上大展拳脚。所以，雷军和董明珠的赌局赢面又大了，毕竟小米又有了一个新的出口，而POCO手机也将在国际市场上掀起不小的波澜。

初次去酒吧？这些你必须知道！𐟍𛊤𝜤𘺤𘀤𘪤𛎧Ž驅’吧到做酒吧的过来人，我总结了一些初次去酒吧的小贴士，希望能帮到你。找营销：营销员的收入主要来源于顾客消费，他们有业绩才能拿到抽成。所以他们会一直在台上维护客情，目的是为了吸引长期回头客。如果台上出现物品丢失或打架等情况，营销员会受到直接影响，甚至会被罚款。所以他们会非常尽心，确保一切顺利。组局头：这些人相当于中介，他们没有固定工资，所以他们的收入主要来源于酒水差价。他们会找到熟悉的营销员，开低价优惠套餐。举个例子，如果有4个人每人花了三百多，然后局头再找营销员开低价套餐送酒，实际消费只是服务费和台费，剩下的钱就被局头吃了。最奇葩的是，还会有人源源不断地加入，一群人围着一个小小的台位，你挤我我挤你，这就是大家所说的“印度卡”。因为这些客人是对接给营销员的，所以营销员只会确认酒水是否上齐。直接找前台：在酒吧里直接找前台的被称为自来客。由于没有订台人，出了什么事（比如物品丢失、与人冲突等）会很麻烦，因为没有直接负责人。希望这些小贴士能帮你更好地享受酒吧时光！𐟍𛀀

专栏内容推荐

1536 x 989 · jpeg
印度消费者洞察：品牌出海印度的营销指南_造新营销
素材来自:wearebn.com
780 x 1102 · jpeg
可口可乐在印度的营销PPT模板下载_编号qgyjemmq_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

1200 x 798 · jpeg
去印度做生意怎么样（印度市场营销环境分析） - 拼客号
素材来自:pinkehao.com
446 x 490 · png
小米调整印度市场营销模式：投放报纸广告 | Harries Blog™
素材来自:liuhaihua.cn

1300 x 731 · jpeg
印度消费者洞察：品牌出海印度的营销指南_造新营销
素材来自:wearebn.com

644 x 563 · png
DMCreator：2020年印度数字营销分析|传统营销|印度|数字营销_新浪科技_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn
500 x 250 · jpeg
小米在印度开展促销活动：48小时销售出超100万部手机-新闻资讯-高贝娱乐
素材来自:gaobei.com

945 x 1238 ·
小米手机印度市场营销策略分析 - 360文档中心
素材来自:360docs.net
1333 x 3200 · jpeg
印度首家KOL营销平台TopSocial正式上线，以科技驱动营销增长 @广告门
素材来自:adquan.com

550 x 330 · jpeg
印度购物节即将来临 Flipkart等多家电商有望创造48亿美元销售额 - 每日头条
素材来自:kknews.cc
700 x 394 · jpeg
移动联盟营销观察：印度已成全球最大的移动广告中心之一|界面新闻 · JMedia
素材来自:jiemian.com

962 x 544 ·
在印度的增长数字营销行业- 2023更新 - beplay网页登入
素材来自:xxslbsc.com
675 x 380 · jpeg
印度儿童公益营销以孩子命名的街道 - 品牌营销案例 - 网络广告人社区
素材来自:iwebad.com

324 x 220 · gif
71%的印度网络营销人员认为移动营销已经成为业务核心_爱运营
素材来自:iyunying.org
675 x 380 · jpeg
印度儿童公益营销以孩子命名的街道 - 品牌营销案例 - 网络广告人社区
素材来自:iwebad.com

1600 x 1690 · jpeg
印刷印章. 全息标记在标签设计和印度营销中的应用. 本地生产标签向量例证 - 插画包括有生产, 销售额: 191498379
素材来自:cn.dreamstime.com
531 x 447 · jpeg
预计2018年印度零售电商销售额达到327亿美元
素材来自:sohu.com

373 x 372 · jpeg
印度市场怎么样？《经济学人》带你解密真实的印度市场 - 秦志强笔记_网络新媒体营销策划、运营、推广知识分享
素材来自:qinzhiqiang.com
1372 x 772 · png
阿里 UC Ads 印度 Diwali 案例分享：如何做好一场营销活动？
素材来自:appannie.com

860 x 574 · jpeg
印度销售员高清图片下载-正版图片322055492-摄图网
素材来自:699pic.com
860 x 573 · jpeg
在印度销售的多高清图片下载-正版图片503307888-摄图网
素材来自:699pic.com

605 x 398 · jpeg
跨境大搜索 | 印度假日季电商销售额将高达680亿美元 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
699 x 429 · jpeg
三星手机销售额在印度购物季达到17亿美元，创历史新高 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 600 · jpeg
小米在印度开展促销活动：48小时销售出超100万部手机-新闻资讯-高贝娱乐
素材来自:gaobei.com
1110 x 756 · png
苹果重组国际销售业务：印度成为自主销售地区
素材来自:chinaz.com

1080 x 533 · png
印度节日营销怎么做？看这里-雨果网
素材来自:cifnews.com

700 x 466 · jpeg
如何提高印度短信群发营销的实际发送效率？ - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com
380 x 800 ·
印度独立日销售标签徽标线条PNG图片素材下载_图片编号7088365-PNG素材网
素材来自:pngsucai.com

600 x 600 · png
2024印度数字营销展览会_时间地点门票及行程-去展网
素材来自:qufair.com
700 x 412 · jpeg
数字营销在印度的增长-更新 - beplay网页登入
素材来自:archiepatel.com

404 x 257 · png
小米印度预计2020年销售额增加7%，利润约5500万美元_Realme
素材来自:sohu.com
600 x 600 · png
2024印度数字营销展览会_时间地点门票及行程-去展网
素材来自:qufair.com

1600 x 1290 · jpeg
2020年1月，一名印度汽车销售员在印度的展厅向一对夫妇展示自行车模型编辑类库存照片 - 图片包括有设备, 行业: 170882738
素材来自:cn.dreamstime.com
1040 x 863 · jpeg
2021年印度电商销售额将增长27%涨至667.6亿美元
素材来自:chuhaiyi.baidu.com

860 x 574 · jpeg
在印度孟买邦拜的克劳福德市场销售高清图片下载-正版图片503703580-摄图网
素材来自:699pic.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)