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营销狼性精神权威发布_新时代的十大精神(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销狼性精神

销售必看！这部剧教你如何卖房嘿，朋友们！今天我要给大家推荐一部超级燃的剧，简直就是销售界的《圣经》——《曼哈顿金牌经纪》！这部剧不仅能让你在追剧的同时大开眼界，还能学到满满的销售干货，简直是一举两得！ 𐟌Ÿ【剧透警告】𐟌Ÿ 剧里的每一个角色都像是行走的教科书，尤其是那些卖房高手们，他们的销售技巧简直让人拍案叫绝！ 𐟒–【图一】𐟒– 比如说这位玻尿酸满满的大姐大，虽然看起来有点夸张，但她可是个销售奇才，轻松卖出过亿的豪宅！她最擅长的就是让卖家独家委托她来卖房，这种能力可不是人人都有的哦！ 𐟒–【技能解析】𐟒– 情绪大师：她简直是情绪大师，那些豪宅主人们在她面前都得甘拜下风。她那专业又自信的眼神，仿佛在说：“交给我，你就放心吧！”𐟑‘ 拉近距离：她和人拉近距离的本领也是一绝。记得有个细节，她和客户第一次见面，参观房子时，她夸赞客户的浴缸看上去超舒服，客户笑着回应，她立刻接话：“哦！没窗帘也没关系，相信我，我见过太多疯狂的事了。”𐟘‰一个眨眼，两人就心照不宣地笑了，这种临场反应，简直不要太厉害！ 𐟒–【竞争策略】𐟒– 面对比你更强的竞争对手，你会怎么做？剧里有一集，A男和B女要竞争一个2000万豪宅的销售机会。A男各种炫耀自己的资历和成绩，而B女则换了个策略。她的核心卖点是：我对这房子了如指掌。我已经有一套营销方案，并且做了PPT。我用心，我努力，选我没错。𐟒𜊊𐟒–【结果揭晓】𐟒– 最后，客户被B女的用心和努力打动，单子自然就落到了她手里。这不就是给我们的启示吗？在竞争激烈的职场，不仅要有人脉，更要有情商和努力！ 𐟒–【管理智慧】𐟒– 这部剧还能让你学到老板Ryan的管理哲学，如何在狼性竞争中生存，除了营销和谈判技巧，最终拼的还是情商和努力啊！我是小熊，每天都在分享销售的小秘密，愿意和你一起成长，一起飞得更高！𐟚€𐟚€𐟚€

华为的什么精神值得我们学习? 程东升主编的《华为商业哲学》5卷本总结了华为以下精神： • 艰苦奋斗：华为提倡思想上的艰苦奋斗，鼓励员工不断学习和进步，不断超越自我。身体上的劳累与内心的满足并存，通过奋斗实现个人价值。 • 狼性文化：具备危机感、远见和视野，拥有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及强大的团队凝聚力。 • 以客户为中心：客户需求是华为发展的原动力，也是确定奋斗方向的依据。华为始终致力于为客户提供完善和及时的服务。 • 自我批判：华为内部有民主生活会、蓝军组织、心声论坛等自我批评的形式，通过自我反省和批评，实现持续进步和纠偏。 • 团队合作：华为强调团队合作精神，鼓励员工团结协作，共同面对挑战和机遇。胜则举杯相庆，败则拼死相救。这些精神共同构成了华为独特的企业文化，也是其能够持续发展和壮大的重要支撑。华为的决策华为精神传承者华为老板的智慧华为逆袭记华为之路的探讨对待华为的态度华为遭遇挫折华为坚韧前行华为战略营销华为伟大的原因

铂湾澜庭首单成交，倒挂盘背后的故事 𐟏⠩“‚湾澜庭，苏高新与融创的联姻融创的角色更像是代建，营销策略犀利 2019年6月，售楼处首次对外开放吸引了1500多组客户到访但随后售楼处关闭，半年后才重新开放重新开放后，为了制造紧迫感每个置业顾问只接待2组客户 𐟏™️ 公建化立面的魅力采用4年前流行的公建化超高层住宅风格住宅、办公、长租公寓、底商和地铁共同构成了一个金融城的概念在融创的狼性营销下，销售速度迅速 𐟓… 第一期开盘盛况 2020年5月开盘，均价3.9W 如今成交单价已达4.59W 虽然房东盈利，但同小区挂牌价在4.8-5W左右这套房源是第一个抢跑的，对其他房东有点背刺的意味按照大部分限价盘二手表现看基本上是未来最贵单价，以后的成交会以此为锚点 𐟏 狮山金茂府的对比狮山金茂府的二手单价为4.6W 已经非常接近狮山金茂府的价格了理性客户基本都会选择金茂府毕竟装修标准、会所等品质几乎不是一个时代的产物唯一区别是狮山金茂府没有这个面积段的产品所以狮山板块的次新二手房未来在120平左右的舒适4房还是会有一波独立行情这些房子受到新房冲击会很小

王晓：中国实战营销界的佼佼者 𐟌Ÿ 王晓，中国实战营销界的领军人物，被誉为“中国式实战营销专家”。他不仅是中国讲师联盟的注册讲师，还是企业实战营销F6系统的创始人，以及狼性营销团队特训营的创立者。王晓拥有18年的策划培训经验，曾为400多家企业提供营销策划咨询，总培训课时超过3万小时，培训学员达到30万人次。他的目标是“帮员工实现梦想，让企业利润倍增”，遵循实战、实用、实效、实操的原则，帮助数百家企业实现了快速成长。王晓在品牌市场定位、营销策划、创新营销模式的建立、市场运营、商务谈判以及营销团队打造等方面积累了丰富的实战经验。他的主讲课程包括《企业品牌定位战略营销顾问班》、《销售人员的系统培训》、《狼性营销团队特训营》、《营销特种部队训练营》和《实战营销F6系统》。王晓服务过的客户涵盖多个行业领域。制造装备类客户包括上海通用别克汽车有限公司、东风商用汽车有限公司、康佳集团股份有限公司等；快消品类客户有豫金源乳制品有限公司、雪花啤酒华南分公司等；旅游景点类客户有南海禅寺旅游发展有限公司、金顶山旅游发展有限公司等；其他类客户则有万顺汽贸、华港汽贸等。客户对王晓的评价极高。福建博正有机整体厨房有限公司董事长王兴强表示：“王老师帮我们做的营销策划方案，领先性很强，很实用。经培训执行后，我们公司业绩超速增长，团队激情高涨。如果产能允许的话，我们很快就能拿下全国市场，太感谢您了王老师。”新乡九势集团董事长时明昀也称赞道：“王晓老师你真是一位当之无愧的实战营销专家，你帮我们策划的营销方案，独特新颖，切实可行，让我们花最少的钱，做了最多的事。”山西木玉斋董事长李世宁则惊叹于王晓的策划能力：“王老师你帮我们策划的咨询案让我们的木化玉产品，充满了神秘感和灵气，单品价格提升了两到十倍，销量猛增，我真纳闷，这些模式和方法你是怎么想出来的，太神奇了！” 王晓以其卓越的实战经验和出色的营销策划能力，成为了中国实战营销界的一颗璀璨明星。

销售必看！这部剧教你如何卖房今天想跟大家推荐一部特别适合销售朋友们看的剧——《曼哈顿金牌经纪》。这部剧主要讲的是卖房子的故事，穿插了一些戏剧性的情节，吃瓜的同时还能学到不少专业知识。主角小姐姐的卖房秘诀 𐟏ኊ这部剧的主角是一个刚入行的小姐姐，但她已经卖掉超过1亿美元的房子了！她最擅长的就是让卖家把房子独家交给她来卖，这种能力真的非常难得。她的两大卖房神器 𐟒እˆ𗦃…绪把握：别看她打交道的都是有钱人，但这些有钱人在房子上没她懂。她表现出来的专业姿态特别对，一副“交给老娘就对了”的神情，特别有说服力。快速拉近距离：她还有一个特别强的能力就是快速拉近和客户之间的距离。一个细节是，客户第一次见面带她参观自己要卖的房子，走到浴室时她夸赞客户家的浴缸看起来很舒服。客户笑着说对而且这儿有窗帘可以拉下来，她立马接了一句：“哦！没窗帘也没事儿，相信我，我在这个城市看过很多疯狂的事情发生。”然后伴随着一个wink，客户和她都露出了心领神会的笑容，一下就把客户和自己拉到同一战线上了，这个临场反应能力真的太厉害了。如何应对更强的竞争对手 𐟒ꊊ还有一集是讲A男和B女被叫到一起，去竞争一个卖2000万豪宅的机会。A男在pitch时一直强调自己资历深，过往成绩好，团队非常拼以及自己客户非常多。轮到B女发言，她完全换了个打法来推销自己。她的核心就三点：我对这间房产做了详细的研究，我很了解它。我对如何卖掉这座房产已经有了初步规划，我会用xx方式来营销（并已经做好了ppt）。我很用心，我很努力，选我放心。最后，客户欣赏B女前期的调研工作和用心程度而将单子给了她。这是不是给我们一个很好的解题思路呢？职场生存法则 𐟏⊊这部剧还能学到不少他们老板Ryan的驭人术和管理理念。在普遍宣扬狼性竞争的职场环境里站稳脚跟，光有人脉资源是不够的，除开营销和谈判技巧，最后靠的都是情商反应与努力程度。

销售必看！这部剧教你如何卖房今天推荐一部所有高端销售都该看的剧——《曼哈顿金牌经纪》。这部剧主要讲卖房，穿插一些戏剧性情节，看剧的同时真的能学到不少东西。比如剧中的一个女销售，刚入行没多久，但已经卖掉超过1亿美元的房子。她最擅长的就是让卖家把房子独家交给她卖，这种能力真的很难得。她有两点非常厉害：客户情绪把控：别看她面对的都是有钱人，但这些有钱人在房子上没她懂。她表现出来的专业姿态特别强，一副“交给老娘就对了”的神情。快速拉近距离：一个细节是，客户第一次见面时带她参观要卖的房子。走到浴室时，她夸赞客户家的浴缸看起来很舒服，客户笑着说对而且有窗帘可以拉下来。她立马接了一句：“哦！没窗帘也没事儿，相信我，我在这个城市看过很多疯狂的事情发生。”然后伴随着一个wink，客户和她都露出了心领神会的笑容，一下就把客户和自己拉到同一战线上了，这个临场反应能力太厉害了。还有一点，当你的竞争对手比你更强、资历更深时，你该怎么办？剧中有一集是讲两个销售被叫到一起，去竞争一个卖2000万豪宅的机会。一个销售在介绍时一直强调自己资历深、过往成绩好、团队非常拼以及客户非常多。轮到另一个销售发言，她完全换了个打法来推销自己。核心就三点：我对这间房产做了详细的研究，我很了解它。我对如何卖掉这座房产已经有了初步规划，我会用xx方式来营销（并已经做好了ppt）。我很用心，我很努力，选我放心。最后，客户欣赏她的前期调研工作和用心程度而将单子给了她。这是不是给我们一个很好的解题思路呢？这部剧还能学到他们老板Ryan的驭人术和管理理念。在普遍宣扬狼性竞争的职场环境里站稳脚跟，光有人脉资源是不够的，除开营销和谈判技巧，最后靠的都是情商反应与努力程度。

企业内训课程大集合，助你职场飞速成长！嘿，朋友们！今天我要给大家分享一份超棒的企业内训课程大集合，绝对让你在职场上如鱼得水！𐟓š 时间管理与自我管理在这个快节奏的世界里，时间管理简直太重要了！教你如何制定目标和计划，让你的工作更有方向。还有非权力影响力，提升你的个人魅力，让你在团队中脱颖而出。跨部门沟通与协调部门之间壁垒太多？别担心，这门课帮你打破部门壁垒，提升跨部门沟通与协调能力。员工辅助与监督作为领导者，如何打造高效团队？这门课教你如何有效授权与激励，激发员工的潜能。综合管理技巧中高层干部们，你们的管理技能提升了吗？这门课带你迈向卓越领导，高效团队建设也是重点。问题分析与决策成为解决问题的高手！六顶思考帽让你开启创新思维，问题分析与决策能力瞬间提升。内部讲师授课技巧训练想要提升授课能力？这门课教你如何成为一名优秀的内部讲师，演讲与呈现技巧也是必修课。领导力培训领导力是企业发展的关键驱动力！这门课帮你提升领导魅力，成为团队中的核心力量。营销技巧与课程顾问式销售技巧、狼性营销技巧、大客户销售……这些课程帮你提升销售业绩，激发销售斗志。管理技能培训优秀的管理者是企业稳健发展的中坚力量！学习这些课程，提升你的管理水平。项目管理与产品经理项目管理实战、成功的产品经理、研发管理……这些课程帮你高效管理项目，打造爆款产品。专业技能培训在快速变化的市场环境中，员工的专业技能是企业竞争力的重要保障。快来提升你的专业技能吧！团队管理领导者管理风格决定企业成败！这门课教你如何树立独特领导风格，教练式有效辅导解决员工难题。目标管理与工作委派高效分配工作，提升团队执行力！四步打造高效执行团队，绝对让你事半功倍。快来选择适合你的课程，开启职场新征程吧！𐟎‰

以华为的技术，我认为完全可以走苹果式的科技营销。你就把你的技术讲明白就可以了。不明白为什么非要弄成踩友商的狼性模式。。。几年前，我看华为发布手机，谈到游戏性能，竟品对比居然是switch。这公司从上到下就没一个觉得这事儿违和吗？

程益国：营销实战专家与培训导师 𐟌Ÿ 资历背景程益国，中国讲师联盟认证讲师，企业文化和系统建设专家，营销模式实战专家。他被誉为“民营企业财神爷”，在营销和企业管理领域有着丰富的经验和深厚的造诣。他的工作背景包括四川朝阳医药连锁有限公司总经理、云南天成房地产公司高管、贵州阳光医院CEO，以及聚成股份等培训公司的高级讲师。 𐟓š 擅长领域程益国专注于企业文化建设、冠军团队打造和营销模式更新。他提供民营企业顾问管理、咨询培训、营销策划等服务，帮助企业提升核心竞争力。 𐟎䠦Žˆ课风格他的讲课风格幽默风趣，激情洋溢。他通过趣味性、实用性、实效性结合案例分析、角色扮演、游戏感悟，以及教练技术结合室内拓展咨询式培训，深入浅出地为众多企业建设了核心竞争力的系统文化，打造了无数狼性执行力团队，缔造了一批批营销精英，使无数企业销售业绩成倍增长。 𐟓š 核心课程《正能量与高效执行力》《赢销为王》《高品质沟通》《连锁门店新赢利模式》《责任胜于能力》《精英团队特训营》《总裁领导力》《公众演说与绝对成交》 𐟎젨ﾧ苧‰𙨉𒊥’訯⥼培训：提供一对一的咨询服务，帮助企业解决实际问题。互动性强：课程设计互动环节，增强学员参与感和体验感。案例丰富：提供大量实际案例，让学员从中汲取经验。图文并茂：课程资料丰富多样，图文结合，易于理解。短篇播放：短篇视频播放，直观展示营销技巧。室内拓展：通过室内拓展活动，提升团队协作和沟通能力。激发潜能：鼓励学员发挥潜力，创造更多可能。实战落地：课程内容实用性强，能够帮助企业落地执行。 𐟏堦œ务客户程益国的服务客户包括多家知名企业和医院，如黔东南爱康医院、威宁阳光医院、广元821医院、紫荆、正健、詹氏、恒博等集团旗下数十家民营医院；凯里东方水艺浴城酒店、如家连锁、7天连锁等知名酒店；完美、安利、玫琳凯、罗麦等直销公司；聚成股份、成都川尚咨询管理、红万国际时代等国内知名企业。

𐟚렩“三角陷阱：华为模式的误区与教训 𐟚늰Ÿ“š 华为的铁三角模式被许多企业效仿，但仅仅模仿表面形式，忽视了背后的管理逻辑和企业文化，往往会陷入困境。以下是一些需要警惕的陷阱： 1️⃣ 形式主义：只提华为的铁三角概念，而不深入理解其背后的管理哲学和企业文化，可能导致团队配置不健全，忽视薪资涨幅等关键问题。 2️⃣ 流程与文化脱节：盲目引入华为的流程和营销模式，却忽视了华为的狼性文化和核心价值观，团队可能会失去原有的企业营业节奏。 3️⃣ 领导空降：引入大量来自华为、中兴、阿里巴巴等公司的空降领导，虽然美其名曰组织变革，但可能导致团队不稳定，业务能力下降。 4️⃣ 内部改革失败：企业为了适应市场变化而进行内部改革，但因为组织变革跟不上业务市场的变化，反而可能丢失了原有的企业营业节奏。 5️⃣ 团队压力增加：团队成员为了制作PPT而减少实际工作，领导活在梦境之下，无法清醒地认识到公司衰败的迹象。 6️⃣ 派系纷争：大厂变中厂，中厂派系纷争斗得你死我活，小厂则可能直接把自己玩死。 𐟚려𜁤𘚥œ襭椹华为铁三角模式时，应深入理解其背后的管理逻辑和企业文化，避免形式主义和盲目模仿，以实现真正的组织变革和业务发展。

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