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营销线思路前沿信息_十种营销方法(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

营销线思路

刚跟工厂聊了通电话说铺子这种品牌的营销思路就是跟奢侈品一样的，线上线下不同的版，即便是线下，内地跟港澳也肯定不一样的版。还会出一些限定。而且他家还有一点跟奢侈品也很像。有些货品的订单由贸易商（总包商）负责，分别下到各家工厂，工厂跟品牌方不会直接对接订单。我想起来另一个轻奢品牌何方。他家的订单都是一家贸易商（不是珠宝公司）负责，然后分包给各家工厂，一家做底胚，一家做电镀，一家上珐琅。而不是之前品牌做货方式，下单到一家工厂，等着交货就行了。听到这里我就明白了。我非得刨根问底这个版是出到哪里，工厂回答不上来的时候，很大可能不是工厂保密，而是工厂也不知道。然后工厂说你只需要重点关注工艺就行了，是不是他的代工厂出品，一眼就能分辨出来。谁会有那个精力单独开条生产线做他家同工艺，这多费钱多费力你肯定知道啊。而且也做不出来啊。纯手工产品不是设备机器到位就行，高水平的工人这可不是你想有就有，养人才是最大的壁垒。

学校附近面包店月赚10万的秘密武器𐟍ž 今天分享一个成功案例，一位陪跑客户在学校附近开了一家面包店𐟥–，之前每月收入约6万元，仍然亏损。经过一番策划，现在每月收入已达到10万元以上！首先，要摆脱惯性思维，创新是关键。我们为她的面包店设计了一系列营销活动，线上线下全面升级，效果显著。以下是一些关键策略： 𐟌ˆ 利用从众心理，许多顾客只是随便逛逛，没有明确购买目的。我们利用这一点，设置了一些吸引人的标签，如“90%的打工人早餐之选”、“送女友的销量第一”等，让顾客对号入座。 ✅ 商品打7折和第二件半价。客户一般会选择第二件半价。例如，一份10元的甜品，按照打7折计算，两件只需14元。而按照第二件半价，用户则需要支付10元+5元=15元，实际上折算下来是7.5折。 𐟍ž 针对初中生早餐包，我们推出了猪扒包、鸡扒包、三明治、咸口味的葱香奶酪包等，个头更大（价格贵1～3元）。 𐟎‰ 活动思路：学生凭学生卡或穿着校服等条件，进店消费指定产品（即你想推广的早餐面包系列）。 1️⃣ 满3赠一：鼓励学生互相串联，一起来买，活动相当于75折，虽然毛利少了，但客单价提高，销售额增加，总利润也会增加。 2️⃣ 29.9元购买一张学生权益卡，享受本学期进店消费任意产品打8.8折，额外再送一个价值15元的面包。 3️⃣ 满29元加1元换购饮品：热饮成本不超过5元，相当于29元的产品减了4块钱，利润率仍能保证。 𐟍ž 开店做生意讲究的是策略，顾客要的不是便宜，而是要让顾客感觉占了“大便宜”。换位思考，让顾客占到便宜，你就能占到更多便宜。最后，我们将所有流程和细节整理成一篇文档《烘焙运营笔记》，供大家参考。

金融秋招｜营销方案类群面必备话术指南 ### 一、思路框架产品/活动简介 𐟓‹ 首先，简要介绍本次的产品或活动。目的是销售产品、宣传品牌、增加销售额或吸引目标客户。结合公司的特点，制定相应的营销策略。明确目标客户群 𐟎”𛥇𚧔覈𗧔𛥃，明确本次营销面向的是新客户还是老客户。考虑年龄结构、性别、收入水平、消费习惯和兴趣爱好等因素。选择方案 𐟎˜懲‰择一个方案进行细化，还是给出全面的方案。根据题目要求，选择最合适的方法。细节安排 𐟓… 包括时间安排、物料与人员准备、预算、风险预案和效果评估等细节。二、亮点展示逻辑性 𐟧 当组员提出大量方案时，可以进行简单总结，再提出自己的观点。例如，将方案分为线上或线下、点对点或面对面、针对新客户或老客户等类型，并分别提出建议。心理学 𐟒ኤ𛎥ˆ𗨧’度出发，提出不同于一般组员的观点。例如，虽然某些广告在商家角度看可行，但可能会激发客户的逆反心理。可以利用客户心理，如跟风心理（实时展示销量数据）、贪婪心理（限时补贴、赠送小礼品）、权威心理（专家意见、明星代言）和求异心理（定制化产品）等。性价比 𐟒𐊨™𝧄𖦏出方案时一般不需要考虑具体预算，但可以展示自己站在现实角度考虑问题。例如，某些方案成本更低、见效更快，或者能够利用自有资源，后续可以迁移应用。细化方案 𐟓 对已经提出的方案进行细化，包括时间流程（前中后期）、部门分工、主要方案和支持性方案等。三、常见营销方法线上营销 𐟌 参与平台大促、发放优惠券跨平台整合营销与直播博主合作、开通企业直播间数据分析与个性化营销线上宣传 𐟓⊥…줸𛥏𗥹🥑Š、群聊、企业号、公司新媒体平台运营 kol合作、论坛与社区软文搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）视频、音频、开屏广告、短视频广告短信、邮件、APP消息推送线下营销 𐟏⊤🃩”€活动、快闪店、线下体验店参与展览展销活动、赠送礼品地推、扫楼线下宣传 𐟓– 电梯广告、大屏广告专题活动/讲座、开展活动/比赛

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工商管理毕业论文选题 ### 一、选题思路 𐟧 结合热点在数字化时代，企业面临着许多新的挑战和机遇。比如，“数字化转型对企业工商管理模式的影响及创新策略” 就是一个非常热门的选题。这个选题可以深入探讨企业在数字时代如何管理数据、整合线上营销渠道等实际问题，从工商管理的角度进行分析。另一个热门选题是 “绿色供应链管理在工商管理中的应用与优化”。随着可持续发展理念的普及，企业在环保要求下如何从采购到销售整个供应链环节进行绿色管理，成为了一个非常重要的研究课题。基于理论延伸从激励理论出发，“基于现代激励理论的企业员工绩效管理体系优化研究” 也是一个非常有价值的选题。激励理论为员工绩效管理提供了理论基础，研究如何将这些理论更好地应用到实际管理中，以提升员工绩效，具有很强的理论和实践意义。二、查找资源 𐟓š 学术数据库中国知网、万方数据等学术数据库是查找工商管理相关论文的重要资源。通过输入关键词，如 “工商管理数字化转型”，可以获取大量的学术论文和研究报告。行业报告艾瑞咨询、麦肯锡等发布的行业报告，提供了企业实际运营的数据和趋势分析。这些报告对于了解工商管理的实际应用场景和发展动态非常有帮助。三、避雷选题方向 ⚠️ 过于宽泛的选题例如 “论工商管理的重要性”，这个选题太过笼统，没有具体的研究焦点。很难深入进行研究，往往会导致论文内容空洞，只是泛泛而谈工商管理的各个方面，缺乏深度和创新性。纯理论缺乏实际应用的选题 “古典管理理论的详细剖析” 这类选题只停留在理论层面，没有结合现代企业的实际情况。在当今注重实践和应用的学术环境下，这样的选题缺乏现实意义，很难引起读者和评审者的兴趣。希望这些建议能帮助你找到一个既有意义又具有挑战性的工商管理毕业论文选题！加油！𐟒ꀀ

新川雅境为何去化惨淡？四大原因揭秘最近兴唐新川雅境在朋友圈和群里引起了不小的讨论，大家调侃说去化备案情况惨淡，真是让人唏嘘不已。通过透明网和云上热土查询，发现备案情况确实不乐观，只有十几套房子（别看以前的案场海报了）。不过，今年前两批次累计预售了162套房子，而且已经好几个月了，这种去化速度如果不是出现了大问题，那就是不想好好卖。地段和板块问题？𐟤” 有人说地段不好，板块没优势，但隔壁的保利新川天珺前天还抢得火热，除了大户型基本都开盘即罄，所以这个理由不太站得住脚。产品差价格高？𐟤‘ 有人说产品差价格高，但从线上线下流出来的户型、实得面积、用材装标以及细节，还有优惠后的价格，其实都挺不错的。问题到底出在哪？𐟤” 我觉得问题还是出在营销思路上：品牌背书不足：兴唐作为名不见经传的小开发商，一开始抽签拿地时有好多国央企上门想合作开发，但被拒之门外。最终差在了品牌背书上，假设林家坝的贵州屹洋没有和中交合作，现在肯定也很惨淡。不是所有民企都是龙湖、邦泰。开发实力雄厚但佛系：据说兴唐老板开发实力雄厚，不差钱，“留着当现房卖资金链也撑得起”，所以整体不急不躁，从老板到营销到现场销售，都是很佛系的心态。但现在买房人需要的是情绪价值啊，大几百都花了，你还爱答不理的？价格优惠模棱两可：到目前为止，兴唐没有非常明确的什么全民渠道或者给中介的提点，更多的是“现场谈”，所以宣传口就很难做到统一。在媒体宣发上，也没有太多身影，只偶尔有个别的博主会充当自干五踩盘拍视频，在新川楼市上属于小透明的存在。两条路可选：做时间的朋友或者成为金泰2.0。通过拉长时间周期，准现房发售的状态，来慢慢去化，走旁边金成府、人居、中旅的老路子，这很考验老板的定力。或者在后面的某个节点，突然宣布大降价，加上高提成，吸引全城经纪人宣传，类似金泰和中海新川华府尾盘的这种节奏。或者我建议两者相结合，虽然拿地成本高，但这行情下，降价优惠也不是不可能：宣传口明确一些+稳定一些。价格就对标招商、保利，就算去化慢也尽人事以听天命了。总之，新川雅境的问题还是出在营销思路上，希望他们能找到合适的策略，早日去化成功。

不论你是想系统学习互联网运营的大学生小白OR热爱记录分享生活的文艺青年OR想转行运营的职场人士或者想提升运营能力的新旧博主~ 你都需要这篇深入浅出，干货满满的《互联网线上渠道运营实施方案》，专业运营老师带你秒变运营大神！《互联网线上渠道运营实施方案》 1.产品策划与部署运营结构清晰思路 2.迭代优化及提升数据转化率 3.线上渠道功能定位和团队配置 4.建线上运营渠道，KOL/KOC内容营销 5.预估用户体量，搭建精细化运营 6.实操案例分析，精准剖析爆款账号，打造优质内容，关注《互联网线上渠道运营实施方案》，灵敏把握行业风口，掌握专业技能模块，挖掘运营的工作技巧和思维。

2024年娃哈哈创意营销全攻略 𐟎婔€策划背景随着中国饮料市场竞争的日益激烈，娃哈哈作为国内领先的食品饮料生产企业，面临着巨大的市场挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，娃哈哈需要制定一套创新的营销策划方案，以提升品牌知名度和产品销量。 𐟓Š 市场分析目标市场：中国饮料市场，主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐等国际品牌。消费者需求：消费者对健康、天然、高果汁含量的饮料需求不断增加。产品特性：娃哈哈营养快线和呦呦奶茶以其独特的口感和营养价值受到消费者喜爱。 𐟒ᠥˆ›意营销思路品牌定位：娃哈哈作为国内饮料市场的领导者，应继续巩固其品牌地位，提升品牌认知度。产品差异化：通过创新的产品配方和包装设计，使娃哈哈的产品在众多饮料品牌中脱颖而出。多渠道推广：利用线上线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、电视广告、户外广告等。互动营销：通过举办线上线下活动，增加消费者与品牌的互动，提升品牌忠诚度。 𐟓‹ 营销策略定价策略：根据市场需求和消费者购买力，调整产品价格，提供更具吸引力的促销活动。分销策略：通过与零售商合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。人员推销策略：利用娃哈哈的团队优势，进行人员推销，增加消费者对产品的了解和信任。销售促进策略：通过赠送小礼物、抽奖等方式，吸引消费者购买，提高产品销量。 𐟓ˆ 实施阶段 2024年1月：制定详细的营销计划，明确目标市场和目标客户。 2024年2月：开始执行营销计划，通过线上线下渠道进行宣传推广。 2024年3月：评估营销效果，根据市场反馈调整营销策略。 2024年4月：继续执行优化后的营销计划，扩大市场份额。 𐟒𐠨𔹧”詢„算打印费、奖品购买费、价格折扣费用等共计100元。 𐟔š 结束语通过本次创意营销策划，娃哈哈将进一步提升品牌知名度和产品销量，巩固其在饮料市场的领先地位。同时，娃哈哈也将不断适应市场变化，调整自身的市场策略，以实现销量的最大化。

复合画室：下一个美术培训风口最近和一位学员聊了聊开画室的发展规划，我给他提了一些建议。不过，我想试试一种更有趣的模式：打造一个不仅仅提供常规绘画教学的画室。现在大家的需求越来越多样化，开店时一定要根据需求来调整供应。如果你正在考虑开店，千万别只盯着单一的卖点。 ⭕拓展思路生活中处处都是商机，有时候只需要一个灵感的激发。别局限于传统的画室模式，想想怎么把其他元素加进来。 𐟑‡𐟑‡先分享一个不容易出错的开店活动： ✅第一步：引流在门口挂个横幅，线上线下一起宣传，推出一些绘画优惠活动（新店开业时提供纯粹体验，不推销也无套路），这样顾客很难拒绝。 ✅第二步：截留体验完后，老板会说：转发朋友圈送两次免费绘画体验机会。看似有损失，实际上有利可图。 ✅第三步：一拖三裂变把所有客户拉进一个群，每天在群里定时发红包，抢到金额最大的客户可以免费带两个人来绘画。 ✅第四步：开业时，策划一场大型的营销方案。 𐟑‡𐟑‡再给大家列举几个成功的复合画室案例，都是我身边朋友尝试并取得成功的，但仅供参考，具体情况还需结合自身地域情况和发展需求，别盲目照搬任何模式：画室 + 咖啡 ☕ 这可能让人有点费解，但很多热爱绘画的人应该清楚，绘画通常需要较长时间，这时候如果能来上一杯咖啡，既能在沉浸创作的同时更添一份轻松惬意。这是我朋友的店，位于商圈附近，非常成功。画室 + 绘画工具 𐟖Œ️ 画室可以销售绘画工具、画材，比如画笔、颜料、画纸等，这些产品能与画室的服务相互配合，吸引更多客户前来消费。画室 + 艺术展览 𐟎芧”𛥮䥏碌夸Ž艺术展览机构合作，定期举办艺术展览，为学员提供展示作品的平台，同时也吸引更多艺术爱好者前来参观，增加画室的知名度和影响力。这些复合画室模式能够带来更多客流量和机遇，同时满足顾客的多样化需求，提供更丰富的体验。大家可以根据自身喜好和市场需求，选择适合自己的复合式画室模式。

“你们根本不是教视频号的，你们是在做商业咨询和内容营销”。这是某地k12机构头部的团队，来杭州参加完我们的线下课，直接带着团队来公司，交流业务的战略规划时，对我们的评价。该机构创始人是省内首屈一指的名师，从教三十余年，多次参与中高考出卷阅卷，线上线下在读几千人次。他们遇到的困惑是啥呢？现在市面上有非常多的老师在做教学，可是仍然有很多家长找不到好老师，孩子成绩总提不上去，如何能够把手头优质的名师资源，科学的教学方法，带去给更多的学子呢？是否应该做老板IP？把流量做起来！是否应该也把直播做起来卖课？去服务更多非本土学生！就这样，团队拍了短视频，也有了300万播放的爆款，但过来的粉丝却十分泛，也试了做直播，几十场做下来直播间人数一直上不去。这些尝试，效果极其不佳，却都已经把创始人本人的时间都给占用了。因此团队进入迷茫……甚至原来的业务，也因为转型动作，开始有了一些波动。在这场闭门交流，根据他们遇到的问题，我给到了自己的解题思路，接下来我们将在合作中去落实。总结一下我们的观点： 1，老板IP必须是战略层面的事情，决心一定在老板这里。 2，老板IP必然不是解决企业增长的万金油，但可以构建意义，明确主张，并且带领组织持续、健康的前行，这才是最重要的。 3，如果今天你在原有业务里做的很好，更应该把生意在视频号里再做一遍，但此时，不是让你用IP再创业体会网红和流量的感觉，而是更需要考虑团队的健康度，从IP➕组织的整体前进中去思考下一步该做的动作。快到年底了，近期真的特别多企业要约商业咨询和企业内训，到底为啥？其实是因为我们不仅懂IP，也懂老板心中到底在考虑什么，以及要什么。要的是，对下一步业务发展的更高视角，以及结构性策略。我们继续努力，共同前进！

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