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品牌营销战略规划新上映_中国战略与管理研究会会长(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

品牌营销战略规划

Byron Sharp教授谈未来品牌营销趋势——品牌营销误区有哪些？「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

Byron Sharp教授谈未来品牌营销趋势——品牌营销的关注重点在于传播品牌资产，而非广告时长「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

Byron Sharp教授谈未来品牌营销趋势——品牌大渗透有助于品牌永续发展「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

Byron Sharp教授谈未来品牌营销趋势——品牌的终极目标：生意与心智的双重渗透「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

#2025年体育营销项目# 大赛营销类。第九届亚洲冬季运动会（2月7日-14日，哈尔滨）、世界运动会（8月7日-17日，成都）、第十五届全国运动会（11月9日-21日，粤港澳）。企业的大赛营销策略方向： “三大赛”在我国举办将为企业品牌创造诸多营销便利条件，除了获得赛事官方赞助商身份，企业还可以通过赞助运动队、运动员、持权媒体的赛事报道以及创意借势营销深度参与大赛营销战，在推广产品和服务的同时，利用赛事主题与消费者群体建立强烈的情感联系。体育大赛一直是企业借势营销的优质舞台。无论数字媒体还是现场活动，只要企业匹配了相关的营销资源，并设置可行的战略路线，好的结果是水到渠成的。这里需要注意的是，企业要吃透赛事营销规则，避免侵权；还要准确把握公众情绪，避免过度营销而造成反效果。禹唐体育将依托禹唐的专业经验、项目资源网络、市场洞察、媒体影响力和全球视野，协助品牌方在大赛营销、品牌曝光、人群触达、品牌出海等方面的核心需求匹配，具体服务包括：体育营销咨询服务——企业营销分析、运动项目甄选、合作资源甄选、战略和策略规划等；体育赞助项目服务——赞助资产评估、资产商务沟通与谈判、权益策划和确认、协议协助签署、权益执行监督、赞助价值评估等；公关策略传播服务——禹唐中英文媒体内容投放、深度文章撰写、全媒体渠道内容传播等；整合营销激活服务——整合营销传播策略规划、营销战术组合策划与执行、营销管理和执行报告等；赞助价值评估服务——行业竞争评估、品牌形象评估、品牌资产评估、品牌销售评估等；了解2025年体育营销项目详细内容，请登录禹唐项目平台，如有合作意向可联系禹唐体育垂询。 #体育营销项目# #禹唐体育营销大会# #禹唐体育# #体育营销#

Byron Sharp教授谈未来品牌营销趋势——经济衰退期，广告投入该削减吗？「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

还有创始人不知道：品牌战略不能靠咨询公司为什么品牌战略不能靠咨询公司❓ 为什么过去很多企业喜欢去请战略公司来，去给自己做一个所谓的战略规划❓ 𐟓这是源于大家分不清楚战略策略落地执行，以及分不清楚品牌和品类的关系，品牌和形象的关系，品牌和营销之间的关系，导致脑子一团乱，个个都是散点，串联不到一块去，所以对自己也没有信心。所谓的咨询公司其实是向上管理的，所以很多过去的 50 后、 60 后创始人非常相信，但其实现在 90 后、 80 后的创始人二代、三代都不相信了。 𐟒ᥤ祮𖩃𝨿˜是要建造自己团队内部的能力体系，让我们的品牌战略越来越清晰。但我们制定品牌战略的时候，一定不要套过去的那些什么 VI 形象营销策略，它都是一些局部性的一些小点而已。也不要搞 PPT 工程，我建议大家用 Excel 拆一版，把逻辑先拆清晰目标，模块化的拆解落地工作要落得非常之清晰。结束之后我们再反过头来再去做成 PPT 都来得及，所以还是要靠自己内部团队去拆这个品牌战略的。品牌战略也不是OGSM，我现在特别害怕大家又来问我 OGSM 是什么？他其实是一个工具而已。 𐟒᥷奅𗤸重要，重要的是你的品牌战略的一个清晰的洞察，清晰的目标规划，清晰的战略选择、清晰的模块路径拆解是更重要的，以及清晰的复盘。「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

生态园投资计划书𐟓š 编写一个成功的商业投资计划书，是展示项目框架和核心内容的关键。以下是建议的目录结构，帮助你更好地规划你的农业有机种植养殖生态园项目： 𐟓‹ 一、公司概述公司名称与定位成立背景与发展历程组织架构与管理团队 𐟓Š 二、市场分析行业概况与趋势目标市场与客户群体竞争环境分析 𐟌𑠤𘉣€产品或服务介绍产品或服务概述特色与创新点研发与生产计划 𐟓ˆ 四、财务规划投资预算与资金筹措成本分析与盈利预测财务风险评估与应对策略 𐟓Š 五、运营计划生产或运营流程供应链管理质量控制与安全保障 𐟓⠥…�营销策略市场定位与品牌推广销售渠道与合作伙伴营销活动与促销策略 𐟌𑠤𘃣€发展规划短期发展目标中长期战略规划扩张与并购计划 𐟓‹ 八、风险评估与应对策略市场风险运营风险法律风险应对策略与措施 𐟓ˆ 九、摘要项目概述核心价值与亮点预期成果与目标通过以上目录结构，你可以更全面地展示你的农业有机种植养殖生态园项目，吸引投资者的注意。

品牌战略，切忌路径依赖很多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播、忙于品牌形象升级、忙于讲故事，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然迷茫，搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。 𐟒ᦸ…晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区。 5️⃣误区五：品牌战略，切忌路径依赖很多企业在制定品牌战略时，往往路径依赖过往的成功经验。比如，企业过去擅长产品开发，便会继续将精力放在这方面，而忽略了营销、渠道等其他环节。路径依赖导致的结果是，品牌战略PPT虽然年年更新，但实际内容却没有本质改变，仍旧围绕企业的老优势展开，无法补齐短板。这就导致品牌战略每年看似有所变化，PPT形式可能更新了，但内容却没有真正突破。无论是产品规划、营销策略还是渠道建设，企业往往在各自擅长的板块中持续发力，却忽视了品牌战略的系统性要求。这种路径依赖将品牌战略变成了形式化的执行规划，而不是整体的战略布局，未能补齐各个环节的短板。 𐟑‰对于那些跨越“从0到1”的企业来说，品牌战略是一个极佳的复盘工具。它不仅能帮助我们反思在哪些方面表现出色，更能剖析哪些环节依然存在短板。如果过度依赖某一特定路径，品牌战略很可能会沦为“自我表扬”的形式化文件，无法真正触及核心问题、识别并解决潜在的短板。 𐟑‰对于从0到1的新品牌而言，没有路径可依赖反而是一个优势，避免了路径依赖的误区。然而，新品牌却容易陷入另一个极端：追求“大而全”，一次性规划长远的10年战略，却忽视了实际的落地执行。 𐟒᤺‹实上，从0到1阶段的品牌战略，50%依赖于清晰的规划，50%则要靠实际操作和验证模型。只有当跑出第一个产品模型和用户模型时，品牌才能真正理解自身与市场、人货场的匹配度，明确品牌应解决的用户价值，以及未来应走的道路。新品牌在构建战略时，不应依赖竞争对手的路径，这也是另外一种路径依赖的表现，虽然看似借鉴了成功经验，但实际上忽略了自身的独特性和市场需求。总之，品牌战略是一个系统，内部团队落地时候，需要跳出简单模仿和路径依赖的误区，构建构建真正符合自己特点的品牌战略。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

市场竞争分析：你了解这几点吗？市场竞争激烈，想要在市场上脱颖而出，了解竞争对手、市场需求和未来趋势至关重要。以下是一些关键的市场竞争分析要点： 𐟔 竞争对手分析：深入了解竞争对手的产品、品牌、销售渠道和定价策略等信息，有助于预测市场趋势并制定相应的应对策略。 𐟒𐠥𘂥œ𚨧„模分析：通过分析市场需求和供给情况，了解市场规模和市场份额等指标，可以帮助企业优化产品定位和市场营销策略。 𐟓ˆ 市场增长分析：研究市场发展趋势和增长率，预测市场变化和未来趋势，有助于制定未来的发展规划和战略。 𐟤 合作伙伴分析：了解合作伙伴的特点和优势，找到合适的合作方式，以达到资源互补和优势互补的效果。总之，市场竞争分析是企业赢得市场竞争的关键。不断分析市场动态并调整策略，才能在市场中立于不败之地。