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王兴营销最新视觉报道_王兴的创业故事ppt(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

王兴营销

厦门旅游避坑指南：小心这些套路！ 1. 鼓浪屿其实是个小岛，离岸边只有几百米，架个小桥就能到，营销做得真厉害。海洋馆的鱼缸，中国28%的鱼缸都比它好看。在厦门玩，你们得感谢一个人——某团老板王兴。没有某团，很多商户会坑死人，特别是八市街。自己进店买，虽然明码标价，但你买500块钱的东西，分量也和某团99块钱的差不多，你还不能说，他们会叫人。打过投诉电话，他们说是不是明码标价，确实标价了，所以他们管不了。你会发现来厦门上当，每次都不一样。还有一些民宿，藏在小巷子里，导航到了也看不到招牌。你打电话问，他们会很客气地告诉你，加我微信，我给你发定位。特别是一些酒店只有15分钟免费取消机会，过了15分钟找不到酒店，不知道是不是故意不放招牌，让你找不到，然后故意吃你违约金。网上看到的那些民宿，一定要先过去找找，很多都距离花圈店比较近，走过去都发霉发臭。这一种你尽量不要住，也为了避免被扣罚金。早餐店也都是坑，蟹黄包你可以看到一些蟹黄在口上，你一点，就会发现，图片仅供参考，蟹黄也只是你看到的。无论去哪里吃饭、游玩，哪怕犄角旮旯，你都要打开某团看看。真的要感谢王兴，感谢某团。作为一个连续被坑的小伙子的肺腑之言，待了19个小时，酒店睡觉睡了13个小时，回去了。这个地方以后绝对不会再来旅游，害怕的让人害怕。

美团三季度净利增至129亿元，王兴：会注意维护健康的生态系统美团交出不错的三季度成绩单。 11月29日，美团（03690.HK）发布2024年第三季度财报：营收为936亿元，同比增长22.4%。净利润为129亿元，同比增长258%；调整后的净利润为128.3亿元，同比增长124%。对于外界关注的增长与盈利平衡，美团CEO王兴回应称，“始终认为增长是首要任务，同时也专注于高质量增长和盈利能力，会注意维护健康的生态系统。我们的目标是实现高质量的增长，达成战略目标，并确保年度盈利的可持续性增长。” 骑手月均收入公布，最高超万元据财报披露，核心本地商业分部的收入由去年三季度的577亿元增长20.2%，至今年同期的694亿元。此外，更多商家转向使用配送服务以及订单结构的变化亦推动配送收入增长。佣金收入增长主要由于订单量增加。在线营销服务的收入增长主要由于在线营销活跃商家数量增加。据美团在电话会议上披露，今年三季度，全国范围内高频骑手的月均收入在5720元至10865元之间。其中，高线城市骑手月均收入区间为7629元至10865元，低线城市骑手月均收入区间为5720元至7803元。据悉，高频骑手指当月接单在22天及以上、日均接单时长在6小时及以上的骑手。收入区间差异主要源自跑单类型的差异，例如普通众包骑手没有跑单天数要求，工作时间更自由，能自主、灵活选择各企业及平台的相关工作；而乐跑等参与平台专项活动的骑手，有各类激励和相应规则，获取的收入也更为可观。从各地平均收入看，高频骑手的平均收入，略高于当地的居民平均收入。从收入增长情况看，相较今年6月份，高线城市骑手的平均收入基本持平，低线城市骑手的平均收入则有显著增长。三季度，三四五线城市高频乐跑骑手的月均收入为7803元，较6月份环比增长8.42%；高频普通众包骑手的月均收入为5720元，较6月份环比增长2.86%。谈出海：不着急慢慢来 2024年第三季度，新业务分部收入同比增长28.9%至242亿元，分部经营亏损同比收窄79.9%至10亿元，经营亏损率环比改善1.9%至4.2%。第三季度，美团优选的亏损继续环比收窄。财报解释称，由于效率提升和健康增长，除了美团优选外的其他新业务作为整体，在第三季度实现盈利。据美团在财报中披露，十月份，美团出海业务Keeta在沙特阿拉伯首都利雅得正式上线，标志着迈出国际拓展的重要一步。长期来看，会努力将优质服务和产品带给全球更多的商家和消费者，帮助更多人吃得更好，生活更好。谈到出海，美团管理层表示，目前在沙特的出海还处于早期测试和观察阶段，“当前讨论数据和财务结果没有意义，我们有耐心也不急于进入新市场，需要提前了解当地文化和生态，并且了解当地监管机构的方向，这样有利于我们为消费者提供更实用的APP。” “我们目前只在沙特主要城市运营，而沙特是一个幅员辽阔的国家，还有许多城市等待我们开发。因此，我们目前的重点仍然是沙特市场，尤其是利雅得这样一个快速增长的城市，这里有接近1000万的人口，对我们来说还有巨大的增长潜力。”美团管理层称，“我们希望逐步去实现，不着急，一点点来。” 对于回购进展，美团称，从9月初到禁售期前一天，已经回购超过6亿美元的股票。今年以来至今已回购约4.2%的总股份，数量超过2021-2023年总授予股份的总和，大幅减少公司流通股数量。 “展望未来，我们将继续专注于资本配置策略和股东回报。在当前阶段，股票回购仍然是我们的主要方式。我们将通过股票回购来抵消ESOP稀释，并寻求进一步减少总流通股的机会。”美团高管坦言，目前，无法承诺每年用于股东回报的现金比例固定在某一水平，但将保持审慎，在数量和执行上高度关注，并根据业务发展需求、投资计划、短期现金储备以及债务偿还情况做出决策。 #动态连更挑战# #热点引擎计划#

𐟎›️ 魅族前高管的豪华键盘梦 𐟚€ 提到李楠，很多人首先想到的是魅族的前高管。但鲜为人知的是，他在离开魅族后，成立了一家名为怒喵科技的公司。这家公司在东京写代码，由某团的王兴和真格基金的徐小平投资，位于广州的一个小岛上。李楠在论坛上的一篇《论iPhone的可设计哲学》被魅族董事长黄章看中，随后回到国内与黄木匠一起做品牌。离开珠海小厂后，他得到了某团王兴和徐小平真格基金的投资，成立了这家个性化十足的科技公司。虽然已经财务自由，这个减肥成功的嘻哈男人仍然希望和一群有趣的人，做一件牛X的事。虽然离开了“小而美”的魅族，他似乎还是想为年轻人打造一些属于Z时代的“青年良品”。不过，这次的产品路线不再是魅蓝那种性价比第一的路线。在离开珠海小厂后，黄木匠在论坛上对这个全身上下都散发着营销气息的男人扔出了一句冷冰冰的话：“不能为公司挣钱的，都是废材”。是天才还是废材？在这个产品为王的时代，怒喵科技交出来的这几份答卷，不知道李楠是否满意。

你好，我是躺岛品牌的联合创始人大家好，我是 Koji，来自重庆，目前在上海工作。我是一个喜欢尝试和冒险的人，最近因为开始玩百度，认识了很多新朋友。为了更深入地交流，我决定更详细地介绍一下自己。如果你觉得我的经验对你有帮助，欢迎随时联系我。我认为最酷的人都是通过他们的作品（无论是写作、播客、公司或产品）被人们认识的。因此，首先介绍一下我的这些作品： 𐟟⠲010年，我在北航期间创办了「街旁」。 𐟟㠲015年，我创办了「新世相」。 𐟟 2020年，我创办了「躺岛」。从互联网到电商，从内容营销到消费品品牌，我一直让好奇心引领我探索不同的领域。运气不错的是，我在各个领域都做出了一些自己满意的成绩。就像 OpenAI 的 CEO Sam Altman 说过：大家可能高估了高度专业化的价值，而低估了跨界的价值。如果我在很多事情上都涉猎，并且做得不错，就可以在它们之间寻找联系，得到一些与众不同的想法。 𐟤– 我相信 AI 会在未来十年彻底改变社会，赋能人类。因此，我和 Ronghui 一起创办了「十字路口」，一个分享 AI 的播客和公主号。我们寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」，和他们一起探索和拥抱新变化、新的可能性。 𐟒𜠩™䤺†创业，我还曾在两家公司工作：在「饭否网」时，我是王兴早期团队中唯一的产品经理；在「聚美优品」，我担任移动事业部总经理，四年后公司成功上市纽交所。 𐟐栨炩𘟯𜚦ˆ‘从去年开始观鸟，它带给我无比的乐趣和平静。欢迎到 eBrid 搜我的名字。 𐟓š 读书：我读过的书会记录在豆瓣读书主页，目前已经 1067 本啦。 𐟏ƒ𐟏𛢀♀️ 跑步：我喜欢一边跑步一边听宇多田光，人生最开心的一次马拉松是在布拉格。 𐟦š 最近喜欢的一句话：批判时总显得聪明，就像建造时总显得笨拙。希望这些信息能让你更了解我。期待与你交流更多！

创业之路：不同阶段的合伙人选择策略一、企业发展阶段对合伙人的要求 1.⠥ˆ创期 - 要求合伙人具备强烈的激情与决心，能全身心投入创业。比如当年王兴初创美团时，他的团队成员都对本地生活服务的未来充满信心，不惧困难，全力投入。 - 需有多面手能力，能身兼多职，涵盖技术开发、市场营销、财务管理等。很多初创企业的合伙人往往既要懂技术去搭建平台，又要能跑市场拉客户，还得兼顾财务的基本管理。 - 适应能力要强，可快速适应变化的环境，应对各种挑战。初创企业面临市场变化、资金紧张等各种不确定因素，合伙人必须能够灵活应对。 - 合伙人共同承担风险，带来资源，为企业发展提供支持。 2.⠦ˆ长期 - 在特定领域有专业知识和技能，如市场拓展、产品研发、运营管理等。像字节跳动在成长期，不同的合伙人在技术创新、内容运营、市场推广等方面发挥各自专业优势，推动企业快速发展。 - 具备团队管理能力，能组建和管理团队，协调各部门工作，提高效率和执行力。成长期企业规模扩大，需要有人能够有效地管理团队，确保各项工作有序进行。 - 拥有长远的战略眼光，为企业未来发展制定规划和方向。 - 专业合伙人带来新思路和方法，提升企业竞争力。 3.⠦ˆ熟期 - 对所在行业深入了解，经验丰富，准确把握市场趋势和行业动态。例如一些成熟的大型企业，合伙人凭借多年的行业经验，能够敏锐地洞察市场变化，为企业决策提供依据。 - 具备财务管理能力，优化资源配置，提高企业盈利能力。成熟企业需要合理规划资金，提高资金使用效率。 - 有强大的资源整合能力，为企业持续发展提供支持。 - 合伙人保持企业稳定，拓展新业务，实现多元化发展。二、不同寻找合伙人方式的优缺点 1.⠢€œ四同”方式 - 优点 - 相互了解，易建立信任。比如拼多多的黄峥和他的一些合伙人就有同学关系，彼此信任度高，共同创业。 - 默契度高，合作顺畅。过往的经历可能培养出一定默契，在工作中配合更加默契。 - 可资源共享，支持企业发展。同学、同事等可能带来不同的资源，为企业助力。 - 缺点 - 视野局限，难接触不同背景和思维方式的人。可能局限在熟悉的圈子，缺乏创新思维。 - 若有不愉快经历，可能影响合作。 2.⠧侤𚤧𝑧𛜦–𙥼 - 优点 - 范围广，突破地域和行业限制。有创业者在领英等社交平台上发布创业想法，吸引了来自不同地区、不同行业的潜在合伙人关注。 - 信息丰富，了解对方多方面情况。可以通过对方的社交动态等了解其专业能力、性格特点等。 - 成本低。 - 缺点 - 信息真实性难辨，需核实。网络上的信息可能存在夸大或虚假成分。 - 缺乏深度了解和信任。与线下交流相比，难以建立深入的了解和信任。 3.⠨ጤ𘚦𔻥Š視𙥼 - 优点 - 专业性强，参加者多为专业人士。在一些科技行业峰会中，创业者们可以结识到行业内的技术专家、市场精英等专业人才。如小米公司的雷军，在行业活动中结识了一批优秀的技术和管理人才，为小米的快速发展奠定了基础。 - 目标明确，易找契合目标的人。大家都是为了行业发展而来，更容易找到有共同创业目标的人。 - 建立人脉，提供更多机会。 - 缺点 - 竞争激烈，人才备受关注。优秀的人才在行业活动中往往很受欢迎，竞争激烈。 - 活动时间有限，难以深入了解。 4.⠥ˆ›业孵化器方式 - 优点 - 资源丰富，提供场地、资金和指导支持。一些创业孵化器为入驻的创业者提供办公场地、启动资金以及创业导师的指导。比如在某创业孵化器中，一位年轻的创业者在孵化器组织的交流活动中结识了技术合伙人，两人合作后项目得到快速发展。 - 氛围好，激发创新思维和合作精神。创业者们聚集在一起，互相交流、启发。 - 筛选严格，质量相对较高。 - 缺点 - 筛选严格，并非所有创业者都能进入。 - 可能依赖平台，离开后面临挑战。 5.⠦Š•资人推荐方式 - 优点 - 质量较高，经投资人筛选。投资人推荐的人通常在能力和资源上有一定优势。 - 传递信任，减少建立信任成本。 - 缺点 - 依赖投资人人脉，有局限性。 - 合作不顺利影响与投资人关系。三、不同阶段的合伙人选择策略 1.⠥ˆ创期 - 优先方式 - “四同”方式，降低信任成本，提高合作效率，有资源积累。 - 社交网络方式，扩大范围，线上交流筛选。 - 注意事项 - 充分了解对方的创业意愿、能力和性格特点。 - 明确权益分配。 2.⠦ˆ长期 - 优先方式 - 行业活动方式，结识专业人士，考察能力适应性。 - 创业孵化器方式，借助资源平台，共同成长。 - 注意事项 - 确保专业能力匹配。 - 融入团队文化。 3.⠦ˆ熟期 - 优先方式 - 投资人推荐方式，拓展新业务，有经验和资源整合能力。 - 行业活动方式，扩大人脉，寻找新机遇挑战。 - 注意事项 - 战略眼光一致。 - 具备强大资源整合能力。企业不同阶段对合伙人要求不同，选择需综合考虑，通过合理策略找到合适合伙人，为企业成功奠定基础。 #默认分类#

王兴苦闷2022 2022.8.24 王兴苦闷2022 朋友越来越少，就连张一鸣都变成对手了。 2022年8月19日，抖音与饿了么宣布达成合作。双方表示，将携手探索本地生活服务的新场景升级，通过优质的内容、丰富的商品和高效的物流配送，深度连接商家与消费者，在视频化时代带来“即看、即点、即达”的本地生活新体验。以后要让小孩多看看传记，看看别人的风景和旅程在2016年底接受《财经》采访时，张一鸣也比较了他与王兴的异同，“都比较有好奇心，也都爱信息。他的好奇心比我更大，知识面比我更广。但我比他更懂技术。王兴曾把美团模式跟张一鸣等人反复探讨，认为用户的体验和需求，是互联网产品的核心。美团模式，则是先有消费者，再去找供应商。对于美团来说，用户和流量，是最重要的。而商家，只是供应商，可以随时替换。这种逻辑，就是算法的核心，也就是精确分发。目前的互联网产品中，能真正做好这一点的，就是张一鸣打造的今日头条和抖音，这两个产品关注的也是用户和流量，而内容生产者，只是供应商，也是可以随时替换的。早在2018年5月，“美团吃货节”就选择了与抖音合作。当时，抖音的日活刚刚过亿，但抖音在用户、流量、产品等方面的营销价值得到了美团的充分认可。之后，抖音和美团曾经有过短暂的蜜月期，一起合作了“美团超级直播间”等。至少有几年，业内都有一个共识：抖音的内容形态非常适合做本地生活，但抖音很难找到消费者，想要突破美团基于线下业务构建的护城河，几乎不可能。那就是基于手机的听筒或者输入法等等，来获取用户的需求。比如，用户用文字或语音的方式聊天，甚至于在手机旁边聊天，说想吃榴莲披萨，然后，你再刷抖音的时候，很快就会有相应的内容推荐给你。在图文时代，美团是内容与商务完美结合的典范，通过内容，引导需求，再在站内采购。而在视频时代，抖音的内容影响力要远大于美团。内容、用户和流量不缺，能获取用户需求，还可以把商家精确分发下去，和美团相比，抖音唯一的短板，就是采购商品和配送了。如今，与饿了么的合作，补全了所有拼图，甚至于可以说，一个加强版的美团诞生了。早在2017年，王兴就表示，“大家得接受竞合是未来的新常态。” 极致的竞争是残酷的。竞争到极致的话，对人性是一个考验。 ①抖音威逼美团抖音正式发力本地生活，要等到2020年7月，抖音上线了“门票预订”、“酒店预订”等功能，随后又上线了团购功能。此后，从到店、酒旅到外卖，美团的业务，抖音几乎全都涉及。今年3月，字节跳动开始针对解决商家需求推出“抖音来客”独立App。这是一款专门面向商家的本地生活移动管理工具。作为从抖音中独立出来的第一款本地生活App，一定程度上也代表了抖音本地生活想要进入加速期。今年7月，抖音入驻商家可选的团购标签中出现“配送到家”。在SaaS后台系统显示，抖音团购业务的市场占比已经达到4成，美团和抖音的团购业务占为6:4。他还强调，“要知道，抖音是从去年才开始着重推团购业务，这才一年的时间就干到了4成。” 住宿软件服务费率上调至4.5%，美食、游玩和休闲娱乐分别上调至2.5%、2.0%和3.5%，于2022年6月1日起生效。在这之前，用户支付的订单，软件服务费率仍按0.6%执行。对比美团10%和携程10%-15%的佣金，依然低很多。抖音的本地生活业务，在某种程度上是对美团模式的一次复刻。 ②失效的护城河一直以来，美团的两个线下大军——地推和骑手。美团以前最大的优势是用户精准度高，用美团的基本都是消费者，在美团做投放，转化率特别高，商家上架的团购和优惠券链接，无需跳转至美团、大众点评，在抖音内即可完成交易。杨莉莉表示，商家就看投放的效果，哪边性价比高，就去哪边。在商家数量比较稳定的情况下，在线营销服务收入增速飞快也从另一方面说明美团流量成本变高。美团平台推广工具包括，点金推广、揽客宝、铂金（钻石）展位、超级流量卡等。推广费用高企，让一些外卖商家赚不到钱，他们急需找到一个流量洼地。毫无疑问，抖音在某种程度上缓解了这种流量焦虑，他们中的一部分优质商家会转向抖音。她去往商城的娃娃机店消费时，对方提醒她，可以在抖音上搜索店铺，原本在前台100元换取100个游戏币，但在抖音上花费59.9元就可以换取，对方说，他们想提升在抖音门店的交易量，这样会获得更多推荐。 ③王兴还有底牌吗？快手表示，“在本地生活服务上与美团和大众点评并非是竞争关系，只要能够帮助消费者顺利完成交易过程即可，并不介意与美团或其他品牌合作。” 从今年4月开始，美团上线了自家的美团直播助手APP，这是一款为商家和达人提供的免费开播工具。本地生活是一个旧战场，王兴带着美团与饿了么、阿里等鏖战的时候，他身后一度支持者众多，包括腾讯、红杉、抖音、快手等。但如今，能对他施以援手的人，几乎没有了。大众点评在商户页面下增加了“拍视频”功能，在首页增加了“点评视频”页卡。数据显示，近年来，美团的用户增长主要来自于美团优选等新业务。美团内部人士表示，“美团开展新业务本质上是要引流量的，但是流量来了只薅羊毛，用户使用场景完全渗透不下去。而且从去年下半年开始，优选的单量和新用户数增长就上不去了。如果说只是用钱换流量，那一年亏损300多亿的代价实在太大。” 美团做了很多研判，然后认为抖音对美团的团购业务会有较大冲击，但在外卖领域对美团能带来的实际冲击则相对较小。知情人士称，在美团“科技+零售”的战略规划中，即时零售是一个重要支点。所谓即时零售，是指将消费者所需的非餐饮类商品实现即时送达。美团

美团外卖10亿资金助力餐饮商家，现金支持年底分批到账

如何看待理想汽车抖音软广投放第一？最近QuestMobile的数据披露，2024年前七个月在车企中理想汽车的抖音软广投放是最高的，达到了7315.9万元，稳坐榜首位置很多人看到这里就觉得理想卖这么好全靠营销首先车企营销花多少钱也是跟营收强相关的，理想不仅卖得不错，而且单价高上半年理想汽车573亿，7千多万只占573亿的0.12%，洒洒水而已其实关于车企营销的问题，李想在去年一共公开提及了4次首先是2023年5月3日，李想“理想汽车品牌市场费用率是0.6%，包含了品牌所有的公关、活动、广告、车展、发布会、车主运营等，几万元的费用都要亲自审批，避免乱花钱。主流品牌市场费用率是2-3%，是我们的4-5倍。包含品牌+渠道的全口径销售费用率，也是豪华品牌的四分之一。” 并称：“作力一个路人，如何衡量一个汽车品营钩费用的高低？最简单的方法，看留言，尤其是大量买真人留言的品牌，大量使用和汽车毫无关联的真实账号，在某个时间段拼命在各个内客下面留言赞美某产品，也包含贬某竟争产品，这样的品牌营销部门最有钱。留言从来没输过，销量从来没…” 然后还痛斥行业乱象：”很多品牌花了好几倍的钱搞营销都没有什么结果，你以为他们自己不知道为什么吗？连我都知道哪些品牌以及具体的哪几个人拿多少的回扣，少的10%,多的可以到50%，你认为他们自己内部就真不知道吗？不过这条微博很快就删了现在的财报一般把营销、销售费用都放在一起的，里面包括给销售人员的工资，门店费用等，因此很难知道真实用在营销推广上花了多少钱在去年12月6日，李想再次表达了，理想汽车的营销费用率是最低的，比理想低的只有特斯拉了那么该信李想么？我反正是信的，理想汽车之前一直被称作是“扣厂”，李想创办理想汽车的融资并不顺利（第一款车还胎死腹中），当时没人看好增程，甚至有投资人说你该做纯电我们就投钱，后面一笔关键的钱来自美团的王兴整体来说李想绝对不是乱花钱的人，那为什么要砸这么多钱在抖音这种平台呢？肯定是理想汽车已经验证了投一些抖音博主效果是不错的（我估计小红书效果也很好），原因是现在的销售线索已经不再被垂媒垄断了，抖音、小红书、B站这些平台上有不少潜在用户，投钱效果更好而且能把这几千万投给改投的人也是一个本事，有的车企就算砸两倍的钱也不一定有这个效果，比如第二名的别克【来自懂车帝车友圈】

姐妹近期常问师茸，王兴凤技术怎么样谁做的好？有失败案例黑料吗【已解答】整体风格偏向自然，费用较高无论是营销还是伊森，宣传太过火就要小心

马云万万没想到，自己相中的“千里马”，竟变成了“仇人”！而这位正是美团的王兴，曾公开在论坛里讲马云，说他不讲诚信，随后更是一系列操作，先是关闭美团的支付宝通道，然后公开抗衡饿了么，这一切究竟为何？ ⠊这还得从当年刚刚创立的美团说起，王兴想在5000个千团大战里面胜出，就找风险投资，马云很爽快，砸了3亿美金，但阿里投资的企业，一定会派高管入驻企业，换句话说，马云给钱又给人，但美团的决策就会受限。 ⠊这就很拧巴了，这是马化腾出来了，说可以把大众点评和美团合并，给你流量的加持，结果就真成了。并且马化腾只给钱，其他的一概不管，王兴就很高兴，这桩生意就成了。 ⠊那你说马云能不生气吗，曾经自己扶持起来的，如今却投靠别人了，所以怒砸13亿美金，收购饿了么，更绝的是，饿了么还是打不过美团，美团市场份额占到了60%以上。 ⠊诶，那你有没有想过，为啥饿了么打不过美团外卖？真的是马云不如王兴吗？ ⠊当然不是，问题出在盈利模式上。你要是把外卖单独拎出来，那饿了么就赢了。为啥，因为美团的外卖压根不赚钱！肯定有人不信，尤其是美团外卖今年调整了商家的抽佣规则，也就是抽取订单20%，好家伙，这就是抢钱啊，它还不赚钱？ ⠊不赚！前两年外卖的利润2%，最近几年再做转型，员工、骑手、各种社保和福利，每天要砸170亿进去，所以外卖的利润基本上就卷完了。 ⠊那为什么美团外卖还这么牛呢？ ⠊因为它就不靠外卖赚钱，外卖只是一个流量型产品，高频消费的产品，这个很好理解，外卖频次很高的，然后目的在后端，就是带动酒店、旅行，以及本地的周边行业发展，这才是最赚钱的。 ⠊你要知道，美团的酒旅业务，毛利高达89%，是全球最大的酒店旅行订购平台，他自己什么都不用干，就是靠连接，卖流量就行了。 ⠊所以啊，外卖就是一个巨大的流量池窗口，背后的其他高利润产品，才是用来赚钱的。这背后的思维就是：用高频带动低频。 ⠊因为高客单价的产品，一般都是低频，就像买一个一万块钱的东西，你不可能天天买，但是买一个5块钱的东西，你就可能天天会买了。 ⠊那老板们该如何利用这个思维赚钱呢？我举几个例子，你就明白了。 ⠊比如58同城这个网站，求职、租房，一年有一次就不错了，都是低频生意，但是把100个低频分类信息加在一起，就变成了高频。 ⠊小米也一样。在过去几年中，小米投资了不少生态链企业，有充电宝、手环、耳机、平衡车、电饭煲、自行车……多种多样。小米之家现在有20~30个品类，200~300种商品，如果所有品类一年更换一次，就相当于用户每半个月就会进店来买一些东西。虽然手机、充电宝、手环等商品是低频消费品，但是将所有低频加在一起，就变成了高频。 ⠊在小米之家，你这次买了手机，过段时间买个手环，下次再换个蓝牙音响，这样一来，就把一年来买一次手机的低频，变成了每半个月来一次的高频；把进店没东西可买的低效流量，变成了进店总能买几样东西的高效流量，从而解决了流量问题。 ⠊我们有个做小超市的学员，听完这个案例后大受启发，一年业绩增长20倍，那他是怎么做的呢？ ⠊他不是把低频变成高频，而是用高频的产品带动低频的产品，因为对我们传统小企业来说，大量低频产品的聚集，其中成本和库存，对我们来说都是一个天文数字，所以方法变通一下，你也可以复制。 ⠊大家都知道猪肉是高频刚需的产品，有段时间，猪肉价格很贵，于是他就在自家超市推出猪肉成本价销售活动：别人家的猪肉卖30元/斤，我家的猪肉只要20元/斤，但是每天限购一斤。 ⠊用户在买猪肉的同时，也会顺带买一些生活用品、水果蔬菜等，所以就相当于用猪肉做免费引流，带动其他低频产品的消费。 ⠊因为高客单价的产品，一般都是低频，就像买一个一万块钱的东西，你不可能天天买，但是买一个5块钱的东西，你就可能天天会买了。 ⠊所以要找到刚需高频的产品，用高频带动低频，做成限量免费，进行用户锁定。其实除了刚需免费的方法进行高频锁定，我们还可以用回头返现锁定高频，还有假设成交法、赠品促单法、顾问成交法、好玩得到法等等方式成交用户。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#