养鸡的营销前沿信息_养鸡最好的三种食物(2024年11月实时热点)
一位身价过亿的老奶奶偷偷告诉我:当你没有钱也没有人脉时,记住犹太人的鱼塘思维,别等到50岁才顿悟。 比如这个犹太商人,他给5个鱼塘都设计了1套商业模式,而最后1个最厉害,直接震惊了整个商圈! 一、变相营销 鱼塘开业,商人直接对外宣称:钓鱼完全免费,但自己钓的鱼15元1斤带走。结果每个来钓鱼的人都非常尽兴,手上少则两三条,多则十几条,个个觉得自己是个钓鱼高手,当地的钓友也纷纷前来享受钓鱼的乐趣。 实际上,这些鱼都是商人从批发市场以6元1斤的价格拿回来的。而你不知道的是,老板在开张之前,会特意把鱼饿了几天,这样鱼就会变得异常愿意上钩。 二、去库存营销 鱼塘开张,老板直接往外挂了一个牌子,拿着大喇叭喊:钓鱼高手大比拼,钓1次99元,前3名1周内免费钓鱼,没钓到的免费送1只鸡。 这一下子就点燃了钓友们的热情,大家心想:这也太好了吧!钓不到更不会亏。 于是很多人纷纷打算一试身手,结果至少有9成的人都没钓到鱼,反倒领回了一只鸡。其实你不知道的是,老板压根不养鱼icon,反而是个养鸡的,而这个鱼塘的鱼也是低价批发回来的。 三、体验式营销 鱼塘开张了,老板以农耕田园文化为卖点,只要顾客来了,就可以穿上蓑衣,带上斗笠,乘上小舟扮成渔夫撒网式捕鱼, 这时,鱼塘就有专人帮顾客拍照,这样顾客就自动成为了鱼塘的宣传者,而网到的鱼只需要10元1斤。你想想,这一网下去可就得几十斤鱼,鱼塘的日销量更是翻了十几倍!顾客玩的很嗨,而老板也大赚了一笔。 四、捆绑式营销 老板借鉴前3个鱼塘的成功经验,直接对顾客说:凡是今后来我这钓鱼,一不收入场费,二是你钓的鱼可以直接带走。 于是鱼塘很快吸引一批又一批钓友,但老板随即提出了1个条件:你钓的鱼必须得去我说的餐馆吃饭。 对于钓友来说:在哪吃不是吃,只要味道不错,自然愿意去,吃玩一起,岂不两全其美? 五、卖项目模式 鱼塘后来成了当地的热门景点,人气也是相当火爆,老板便对老顾客说:现在“钓鱼热”兴起,是个不错的项目,半年回本,1年翻倍,咱们可以一块干,你只要一次性投入1.8万,就能成为鱼塘微股东,立即享有3大权益: ①终身会员,今后钓鱼免费提供工具,喝茶吃饭8折优惠; ②获得鱼塘1%的股份,以及5000元/年的分红 ③如果不想干了,股份还可以转让或出售。 消息一经公布,短短1周时间,就有400多人加入。你再想想,1个地方可以这么干,那其他地方是不是也可以呢? 所以说啊,不是如今的生意难,而是我们太缺乏做生意的思维和方法。10年前,你是等客上门、发传单、搞促销靠卖货赚钱。10年后,如果你还在这么干,仅靠商品差价盈利,可能连本都包不住。 这就是为什么你的生意越来越难做,因为你只知道赚产品差价这条路子,而你的竞争对手早就开始玩模式,走资源整合了。你想想,你今后的竞争压力有多大?产品大家都有,价格战你不敢打,服务又跟不上,再这样持续下去,铁定关门大吉。 因此,不管你是做工厂、干实体,还是开公司,不仅要懂得走,更要学会跑,把别人成功的经验和打法为己所用,才能摆脱企业没客户、业绩难、利润低的现状。
表哥开了个养鸡场,请了个营销大师做策划,大师说:“把隔壁的池塘承包起来搞垂钓,凡是钓鱼10斤以上,鱼带走送一只鸡,没钓到鱼的也送一只鸡。表面是钓鱼,实际上是卖鸡。”大姨爹听了直接捂脸。表哥却坚持实施,要用结果打脸大姨爹。 我一个表哥在市郊的乡下开了一个养鸡场,养的是土鸡。 后来销路不畅,就请了一个营销大师来给他参谋。 营销大师给他出了个神级营销方案,他说:“你看,隔壁就有一个大鱼塘,你把鱼塘承包了,围起来,扔几条鱼进去。 然后宣传出去,凡是来你鱼塘钓鱼的,只要钓到10斤鱼以上,鱼直接带走,另外送一只鸡,如果钓鱼一无所获,也会送一只鸡。但钓鱼一天得100块钱。” 这一招绝了,表面上是钓鱼,实际上是卖鸡。 大姨爹听到之后,直接捂脸说:“贵了。” 表哥听了,赶紧说,不贵,营销大师才五万块,便宜着呢。 大姨爹说:“我是说你买这个教训的成本贵了。” 表哥说:“照你说,不能这么干了?” 大姨爹说:“还用问吗,我真是不想出来你怎么会相信所谓的营销大师?” 表哥:“你不知道这个营销大师,可厉害了,策划过好多经典的营销案例,我给你讲。” 大姨爹说:“不用讲了,我知道。他最经典的,并不是想出了什么‘神级营销方案’,而是发现了你们这些有钱的傻子,然后把这个坑人的方案卖给了你。 他这眼力,这手段,我都佩服。” 表哥一看,跟大姨爹没法聊,直接就不说话了,决定去实施这个营销方案,到时候用结果来打脸大姨爹。 他把池塘承包下来,并没有花什么钱,因为本来就是荒塘。 但圈起来改成能垂钓的鱼塘,却花了不少钱。 改善水质,改善鱼塘形象。 还要买鱼投放,因为他本来不养鱼,池塘的鱼都得去买来。 结果一顿宣传,稀稀拉拉也来了几个人。 一个这么大的鱼塘,放这么点鱼。 大部分人连一条鱼都钓不到。 结果带着一只鸡回去,闷闷不乐,因为他们是为了钓鱼而来的,又不是来买鸡的,扫兴了。 表哥一看这不行啊,这样下去,没多久就不会有人来垂钓了。 后来表哥决定加大投放鱼的数量,垂钓者开始能钓上来两条鱼了,结果看到那些一条鱼都没钓上来的人还有一只鸡,自己钓上来鱼了,反而亏了,郁闷啊。 最后表哥想想,要吸引大家来垂钓,就要提升垂钓的满意度。 于是他就花大钱用卡车运了活鱼投放在池塘里。 这下垂钓者都满意了,个个满意而归,每人提着十几斤鱼和一只鸡回去了。 表哥却赔惨了。 表哥不知道自己错在哪里了,于是请来大姨爹给自己分析分析。 大姨爹说:“你犯的最大错误就是,不该为了解决一个产业的问题,而轻易去投资另一个自己不擅长的产业来做。 垂钓鱼塘看起来简单,但这也是一个产业,也有竞争,要专门选址,不是就一口池塘一块招牌这么简单的事情。 而且垂钓这门生意也是个圈子,你要做这生意,还得认真研究。 如果你本身就有一个垂钓鱼塘的产业,然后把养鸡和垂钓两个产业结合起来营销,是没问题的。 但想当然地就为了给养鸡场促销新开这么一个钓鱼的项目,必定是要失败的。” 表哥点头称是。 大姨爹继续说:“你犯的第二个错误就是舍弃自己的优势,把宝贝当添头送出去了。 之前你要开养鸡场的时候,为什么要选土鸡?为什么要不喂饲料散养? 不就是为了用乡下原生态土鸡的噱头卖吗? 现在你直接送了,谁会认为你这个土鸡是好东西?” 表哥说:“那我要翻盘,要怎么做才可以?” 大姨爹说:“这个摊被你搅乱成这样,土鸡场的名声都败了,翻盘很难,但也可以一试,死马当活马医。 首先要牢牢抓住你的产品本身的最佳卖点,乡下土鸡,不喂饲料,无公害无污染,健康。 价格不能太低,尽管我们都知道你成本也不怎么高,但你卖低价或者直接当添头送出去,那谁相信你这土鸡是好鸡? 其次,搞清楚土鸡卖给谁?谁最关心食物安全?当然是家长了,还有城里的高知。 大家都只有一两个宝贝,不得小心照料? 而高知在媒体的轰炸之下,对食品安全无比惶恐。 你可以每个周末都举办一个“小鸡快跑”的竞赛活动。 活动内容:让土鸡比赛跑得快,让观众竞猜。 主要宣传目标是学校的家长和孩子,还有写字楼里的职员。这些人一直在小空间工作学习生活,比较闷,更愿意来乡下活动。 这活动比较容易办,而且有噱头,容易在小视频上面火起来,成为网红项目。 还可以开设让家长、小孩一起抓鸡等亲子活动。 总之,活动目的是让大家看到咱们的土鸡真的很健康,价格贵一点,他们也愿意掏钱。 竞赛的鸡,不管谁跑第一,只要都跑得起来,观众全部都会抢着要买。 家长和小孩费力抓到的鸡,家长也会买回家炖给孩子吃。 没抢到竞赛鸡的观众当然也会来你养鸡场里买一只。 养鸡场提供宰鸡服务,顾客只需要把鸡肉带回去就行了。 记住核心的点,我们卖鸡就要认真宣传鸡本身的优势,别干买椟送珠的蠢事。” 表哥听了大姨爹的话,真的就搞起了“小鸡快跑”的比赛,土鸡卖火了。#我要上热门#
鱼塘新开张,钓费 100 没钓到鱼送鸡,众人高兴而归,后知老板是养鸡户,鱼塘本无鱼,这看似划算的活动,实则是老板的营销手段,让人哭笑不得,大家遇到这种事儿了吗?#热点引擎计划#
小伙山上养鸡,用“免费送鸡蛋”策略一年逆袭! 在互联网经济时代,传统的商业模式已经不能满足日益变化的市场需求。一位年轻的创业者,在山间养了3万只土鸡,原本因缺乏销路而苦恼,但在采用了一种创新的商业模式后,竟然实现了销售额的翻倍增长。这位小伙是如何做到的呢? 起初,由于缺乏有效的销售渠道,小伙的土鸡和土鸡蛋几乎无人问津。然而,在听取了一位富有经验的朋友建议后,他转变了思路,开始实施一项看似“亏本”的营销策略——“免费送鸡蛋”。小伙前往附近社区宣传,推出99元会员计划,承诺会员可以免费获得价值99元的土鸡蛋以及一只土鸡。 这一策略立刻吸引了大量社区居民的关注。人们只需支付99元,即可获得66个土鸡蛋及一只土鸡,相比于市场价格,这无疑是一个非常划算的交易。很快,小伙便积累了8000名会员,带来了80万元的现金流入。 但实际上,小伙并非亏损运营。99元的鸡蛋是分摊到一年内发放,每月提供6个新鲜鸡蛋。由于每月6个鸡蛋显然不足以满足一个家庭的需求,因此大多数客户会选择额外购买鸡蛋。按照每周为5000个家庭配送共计5万个鸡蛋计算,小伙每周可额外收入75000元,一年下来便是90万元。 此外,小伙还利用社交媒体平台展示其养鸡日常,成功吸引了大批客户的注意,增加了土鸡销量。假设每个家庭每年至少购买5只土鸡,那么5000个家庭一年将消费3万只鸡,带来300万元的收入。去除成本后,小伙一年净赚280万元。 这个案例告诉我们,成功的商业模式往往源于对客户需求的深刻理解以及对市场趋势的准确把握。在今天,创造价值的关键已不再仅仅是产品本身,而是如何通过创新的模式来吸引和保留客户,从而实现持续盈利。 #金秋动态创作赛#
一位身价过亿的老奶奶偷偷告诉我:当你没有钱也没有人脉时,记住犹太人的鱼塘思维,别等到50岁才顿悟。 比如这个犹太商人,他给5个鱼塘都设计了1套商业模式,而最后1个最厉害,直接震惊了整个商圈! 一、变相营销 鱼塘开业,商人直接对外宣称:钓鱼完全免费,但自己钓的鱼15元1斤带走。结果每个来钓鱼的人都非常尽兴,手上少则两三条,多则十几条,个个觉得自己是个钓鱼高手,当地的钓友也纷纷前来享受钓鱼的乐趣。 实际上,这些鱼都是商人从批发市场以6元1斤的价格拿回来的。而你不知道的是,老板在开张之前,会特意把鱼饿了几天,这样鱼就会变得异常愿意上钩。 二、去库存营销 鱼塘开张,老板直接往外挂了一个牌子,拿着大喇叭喊:钓鱼高手大比拼,钓1次99元,前3名1周内免费钓鱼,没钓到的免费送1只鸡。 这一下子就点燃了钓友们的热情,大家心想:这也太好了吧!钓不到更不会亏。 于是很多人纷纷打算一试身手,结果至少有9成的人都没钓到鱼,反倒领回了一只鸡。其实你不知道的是,老板压根不养鱼,反而是个养鸡的,而这个鱼塘的鱼也是低价批发回来的。 三、体验式营销 鱼塘开张了,老板以农耕田园文化为卖点,只要顾客来了,就可以穿上蓑衣,带上斗笠,乘上小舟扮成渔夫撒网式捕鱼, 这时,鱼塘就有专人帮顾客拍照,这样顾客就自动成为了鱼塘的宣传者,而网到的鱼只需要10元1斤。你想想,这一网下去可就得几十斤鱼,鱼塘的日销量更是翻了十几倍!顾客玩的很嗨,而老板也大赚了一笔。 四、捆绑式营销 老板借鉴前3个鱼塘的成功经验,直接对顾客说:凡是今后来我这钓鱼,一不收入场费,二是你钓的鱼可以直接带走。 于是鱼塘很快吸引一批又一批钓友,但老板随即提出了1个条件:你钓的鱼必须得去我说的餐馆吃饭。 对于钓友来说:在哪吃不是吃,只要味道不错,自然愿意去,吃玩一起,岂不两全其美? 五、卖项目模式 鱼塘后来成了当地的热门景点,人气也是相当火爆,老板便对老顾客说:现在“钓鱼热”兴起,是个不错的项目,半年回本,1年翻倍,咱们可以一块干,你只要一次性投入1.8万,就能成为鱼塘微股东,立即享有3大权益: ①终身会员,今后钓鱼免费提供工具,喝茶吃饭8折优惠; ②获得鱼塘1%的股份,以及5000元/年的分红 ③如果不想干了,股份还可以转让或出售。 消息一经公布,短短1周时间,就有400多人加入。你再想想,1个地方可以这么干,那其他地方是不是也可以呢? 所以说啊,不是如今的生意难,而是我们太缺乏做生意的思维和方法。10年前,你是等客上门、发传单、搞促销靠卖货赚钱。10年后,如果你还在这么干,仅靠商品差价盈利,可能连本都包不住。 这就是为什么你的生意越来越难做,因为你只知道赚产品差价这条路子,而你的竞争对手早就开始玩模式,走资源整合了。你想想,你今后的竞争压力有多大?产品大家都有,价格战你不敢打,服务又跟不上,再这样持续下去,铁定关门大吉。 因此,不管你是做工厂、干实体,还是开公司,不仅要懂得走,更要学会跑,把别人成功的经验和打法为己所用,才能摆脱企业没客户、业绩难、利润低的现状。 如果你还没有一丝的想法和具体的实施步骤,我建议你一定要看看《商业模式是设计出来的》这本商业教材,干货十足而又通俗易懂,从创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析,涵盖了超30个行业,上百种企业转型升级的盈利秘诀。比如: 1、如何用爆品低成本获客,摆脱企业价格战困扰? 2、如何合伙创业,聚拢身边的人和资源,避免个人蛮干? 3、如何用S2B2C模式,轻资产快扩张,摆脱高风险的重资产? 4、如何用社群模式,激活老客户转介绍并持续消费?等等
国家电网重庆电力(开州营销)红岩共产党员服务队结合养殖场的用电特性,主动上门“送检”,对养殖基地的供电电源、线路、自备应急电源配置逐一进行检查,重点排查饲料粉碎机、搅拌机、吹风机的安全用电情况和安全现状,确保养殖基地的“心脏”正常运转。针对检查中发现的问题,党员服务队队员义务帮助整改,对整改不了的问题提出可行的整治措施,确保用电安全和供电可靠。 图为国家电网重庆电力(开州营销)红岩共产党员服务队来到瑞桑农业开发有限公司桑叶鸡蛋养殖基地,对基地用电设备开展检查,为客户普及安全用电知识,确保养鸡场生产用电无忧。
纯化水水处理设备厂家,瑞泉反渗透设备厂,主要生产,医院纯化水设备、养鸡场净化水设备、冷却循环水软化水设备、高纯水设备等,多种产品。过滤速度快,效率令人喜、水回收率较高,节约用水、防护性能强,使用安全,瑞泉生产的苗圃花卉净化水设备销售区域,包括,丹东的,宽甸县,东港市,凤城市,振兴区等,丹东多个主要县市区。配件优质,维持设备稳定,定制灵活,满足个性要求,营销多样,拓展市场渠道。「纯化水水处理设备厂家 」纯化水水处理设备厂家厂家「纯化水水处理设备厂家源头厂家 」纯化水水处理设备厂家批发「纯化水水处理设备厂家价格 」闫宝龙Ybl_CN的微博视频
2005年,湖南男子包下5000亩地当养鸡场,但他只养了10只鸡,却打造出“鸡界爱马仕”,4年就躺赚上千万。 湖南日报在2010-03-17《500克卖到168元》 人有多大胆地有多大产,这年头赚钱的人都是胆子大的,湖南一个大老板包下5000亩地养鸡,就养10只鸡,给鸡煲汤吃草药,比照顾孩子还细心,没想到一只鸡卖出“天价”,还获得了国家专利。 在乡村的田野间,那些拥有养殖场的农户们,这些年似乎都成了大家眼中的幸运儿。他们中的许多人,凭借着勤奋和运气,在养殖行业里赚得盆满钵满。然而在湖南的一个角落,却有一家养鸡场不走寻常路,让人看得云里雾里,却又不得不佩服其背后的智慧。 刘凤秋这个老板,原本在建筑界混得风生水起,突然间像变了一个人似的,放弃了城市的高楼大厦,回到了农村。这一切竟是为了儿子的健康。 原来有一天他儿子被诊断出患有白血病,这个消息像晴天霹雳,让刘凤秋心如刀绞。医生建议孩子多吃优质蛋白,可市面上的鸡肉质量参差不齐,让刘凤秋难以放心。于是,他做出了一个大胆的决定:自己养鸡,给儿子提供最健康的食品。 2005年的一天,刘凤秋做出了一个让所有人都瞠目结舌的举动。他一口气包下了5000亩土地,雇佣了十几个工人,准备大干一场。 可当大家满心期待地以为他要大规模养殖时,却发现他的养殖场里竟然只养了10只鸡!这个消息迅速传开,人们纷纷议论,说刘凤秋一定是疯了,有钱没地方花。5000亩地,十几个工人,只为了伺候这10只鸡,平均下来,一只鸡独占500亩地,这简直就是闻所未闻的奢侈。 但刘凤秋有自己的想法。他深知要想养出高品质的鸡,就必须给它们提供最优质的生长环境。密集养殖虽然能增加数量,但品质往往难以保证。于是,他选择了大面积的土地,让鸡有足够的空间自由活动,呼吸新鲜空气,吃天然的食物。这种看似浪费的做法,其实正是他日后成功的关键。 刘凤秋不仅注重养殖环境,更在饲料上下足了功夫。他偶然发现,鸡在啄食白蚁后,长势特别好。这个发现让他眼前一亮,于是他开始专门挖坑养殖白蚁,作为鸡的饲料。 同时,他还钻研出了一套独特的中草药养殖方法,这种方法不仅能提高鸡的免疫力,还能让鸡肉更加鲜美。这套方法甚至获得了国家专利,让刘凤秋在养殖界声名鹊起。 除了饲料,刘凤秋在鸡的饮食上也下足了功夫。他给鸡煲汤,用骨头加上米粒和蔬菜,再加入12种草料,精心熬制而成。这种汤不仅营养丰富,还能让鸡肉更加鲜嫩多汁。刘凤秋对鸡的照顾,简直比养孩子还要用心。这些细节上的考究,让他的鸡在品质上远超普通土鸡,成为了市场上的稀缺资源。 然而最让人意想不到的,还是刘凤秋的营销策略。他的鸡肉定价高达168元一斤,是普通鸡肉的好几倍。这样的天价,让很多人望而却步。但在广西南宁的富人区,刘凤秋的鸡肉却供不应求。 这些富人们尝过他的鸡肉后,纷纷赞叹不已,愿意花高价购买。甚至有人开出八百万的高价,想要购买他的养殖专利,但刘凤秋却毫不犹豫地拒绝了。 刘凤秋的养鸡场,虽然只养了10只鸡,但他却凭借着对品质的极致追求和独特的营销策略,打造出了“鸡界爱马仕”的美誉。他的鸡肉不仅品质上乘,而且价格昂贵,成为了市场上的抢手货。短短四年时间,他就赚得了上千万的财富,让所有人都刮目相看。 他的成功并非偶然。他敢于剑走偏锋,选择了一条与众不同的养殖之路。他注重品质,不计成本地提供最优质的生长环境和饲料。他善于创新,钻研出了独特的养殖方法和营销策略。正是这些因素的综合作用,让他在养殖界脱颖而出,成为了人人羡慕的富豪。
「羽绒服一天一个价」羽绒服价格上涨的主要原因之一是上游原材料——羽绒的成本增加。据了解,由于前段时间猪肉价格较低,导致消费者对禽类的需求下降,养鸡养鸭的数量也随之减少,进而减少了羽绒的供应。 供不应求的局面使得羽绒价格不断攀升,直接影响了羽绒服的制造成本。此外,市场需求的增长和品牌营销策略也在一定程度上推高了羽绒服的价格。 面对羽绒服价格的持续上涨,市场上出现了诸多问题。一方面,假货泛滥成为一大隐患。不少不良商家利用低价材料生产仿冒品,并通过伪造标识来欺骗消费者,加大了购买正品的风险。 另一方面,消费者的态度变得更为谨慎。 很多人选择继续穿着旧款羽绒服,或者寻找性价比更高的替代品。与此同时,也有消费者呼吁相关部门加强市场监管,保护消费者的合法权益。
天柱县油茶林特色农产品营销全攻略 一、品牌定位与市场策略 𓊦 𘥿资源:以天柱县丰富的油茶林资源为依托,打造独特的生态品牌背景。 品牌目标:通过建立品牌竞争区隔,确保在市场中占据独特位置。 二、品牌建设与价值创新 五步法则:通过权威背书、独特品牌口号、支撑价值、品牌故事和价值创新,塑造品牌基因,提升品牌价值。 创新措施:推出二十四节气臻选鸡卡等创新产品,满足消费者多样化需求,提升品牌档次和调性。 三、事件营销策略 品牌信任状:通过事件营销,如发布贵州油茶鸡好鸡标准白皮书、举办现实版吃鸡大赛等,打造品牌信任状,增强消费者对品牌的信任感。 创新手段:利用养鸡网红打造和直播等创新手段,增加品牌的互动性和趣味性,吸引更多年轻消费者。 四、消费趋势与竞争洞察 消费频次上升:市场需求在增长,为品牌提供了更大的发展空间。 目标消费者:80后成为主力消费群体,品牌有明确的目标市场定位。 线上平台强调:线上平台强调土鸡、散养价值,为品牌提供线上推广重点方向。
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