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营销的问题前沿信息_团队管理存在的问题及改善(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

营销的问题

初创品牌老板们，你们真的适合做创始人吗？最近接触了不少初创品牌，发现很多老板其实并不适合做品牌的创始人，或者说他们并没有做好充分的准备。大环境不好，很多老板都是从其他行业转行过来的，积累了一些原始资本后，听说做品牌机会大、赚钱快，就纷纷跑来试试运气。我把这些初创品牌的老板大致分为几种类型：传统电商转型：这些人原本是做传统电商的，因为行业问题转型做品牌。网上冲浪突发奇想：有些人整天在网上冲浪，某天突然想到一个点子，就开始做品牌。其他行业转行：有些人是从其他行业转行过来的，手头有点资源，打算做品牌。厂二代转型：有些人是工厂的二代，为了证明自己或者觉得工厂模式有问题，于是转型做品牌。这些老板们合作起来特别费劲，为什么呢？因为很多东西他们都没自己先研究过，上来就要求合作，然后就得一顿科普。他们拿着自己的产品，都说这东西多好多好，但一问研发背景没有，二问差异化卖点没有，三问预算也没有。一个没什么研发投入的供应链标品拿出来，就指望营销能玩出花来，你就算换华与华、科特勒来也没用。真心奉劝各位初创企业的老板，静下心来认真研究和产品相关的知识，别二话不说就蛮干，不然你不失败谁失败。几点建议：产品端 𐟛 ️ 如果还没有产品或者产品可以更换的，那就用心去观察生活中的消费者需求，看看有哪些需求没有产品解决，我们能不能做出匹配这部分需求的产品；或者有哪些老产品可以组合形成创新产品。营销端 𐟓⊥悦žœ产品不行的情况下，别指望营销能创造神话。如果产品没问题，那就好好研究一下你的消费者，卖给什么人，在什么场景，找到消费者与自己有交流的所有触点，给所有触点排序，然后一个一个优化。别整天光靠脑子想，左一下右一下的。团队端 𐟑劥ˆ创公司真别着急招人，很多情况下初创公司的老板一个人能顶一群人。别今天营销有问题就招个营销总监，明天产品有问题立马找个产品经理。你自己都还没研究透这些，你招过来的大概率也是个半吊子，干好了算你走运，干坏了甚至连收拾残局的本事都没有。最后我想说，虽然做品牌的风已经刮起来了，但是只有深耕的创始人们才能在风过之后依然屹立不倒。

联想百应智能体，一站式解决中小企业AI办公、AI服务、AI营销问题，让企业轻松拥抱智能化时代！「联想百应智能体」「降本增效开源」科技阿楠的微博视频

招生难？别怪老师，营销出问题！你是不是也觉得，开培训机构招不到学生，是因为老师技能不行或者服务不好？其实，根本原因可能出在你的营销管理上。如果你不懂营销管理，你的培训机构就很难招到学生。以下是一些常见的误区： 𐟚려𘍨恥‘传单发传单的效果很差，因为每个学生都会收到很多传单，随手就扔进垃圾桶了。而且，这种方式效率太低，浪费时间和精力。 𐟚려𘍨恧”褽Ž价引流卡用低价引流卡吸引来的学生大多是来占便宜的，转化率非常低。这样做不仅浪费时间，还可能影响你的品牌形象。 𐟚려𘍨恨⫥Š觭‰待家长上门被动等待家长上门就像守株待兔，效果很差。你需要主动出击，去寻找潜在的学生和家长。 𐟚려𘍨恦‰“折满减降价虽然能吸引一些学生，但也会让你的品牌价值下降。而且，降价容易涨价难，一旦降价，学生就会觉得不值钱。

Sibu老式戏院体验差，非法营销问题多 Sibu的老式戏院是当地唯一的戏院选择，但体验并不理想。服务不佳，食物选择有限，仅有零食，缺乏熟食。而且零食交易没有收据，暗示零食销售并非戏院的正规业务，而是“戏院经理”的个人行为。价格没有统一标准，可能存在乱收费现象。此外，戏院还限制观众自备矿泉水和零食，连矿泉水都不能自带。希望Sibu能开设第二间新戏院，虽然票价稍高，但老戏院的票价已经高达15-20元，与其他地区的戏院相比并不便宜。看戏是一种享受，服务好、营销态度正确才能提升观剧体验。Sibu的戏院服务确实有待改进。在其他地方如古晋、新加坡、吉隆坡、台湾、中国的戏院观看体验都相当不错。这些地方有系统的服务，提供熟食，并有合法的营销食物。反观Sibu，人多时甚至会出现打票重复的情况，导致观众临时改票、换位子，场面十分尴尬。 Sibu地方小不是问题，戏院小也没关系，但硬件设施不行，软件服务也得跟上。否则，观众每次看戏都会感到失望。

车载广告弹窗，边界何在？最近，车载导航系统在驾驶过程中突然弹出广告的现象引起了广泛关注。表面上看，这似乎是一个“厂商不顾用户安全推送弹窗广告”的营销伦理问题，但从深层次来看，这实际上是关于智能产品“所有权边界”的讨论。首先，车机系统弹窗广告不仅存在安全隐患，而且广告效果也并不理想。这种行为实际上是在抹黑车企的形象。毕竟，行车安全是头等大事，不能因为广告而影响驾驶体验。因此，车企需要制定清晰的规则，确保广告推送不会干扰到驾驶安全。其次，在一些生活场景中，强行弹窗可能只是影响用户体验，但在驾驶这样的危险场景下，弹窗可能会直接威胁到用户的安全。广告推送行为也对责任认定、数据权益等法律和伦理带来了新的挑战。此外，智能产品的“所有权边界”正在逐步模糊，用户应该拥有“不被弹窗”的权利。类似驾驶过程中中控触摸屏突然出现弹窗广告的情况，不能仅仅用“不清楚”来搪塞。任何情况下，用户都应该拥有控制权。最后，弹窗广告的治理需要从源头入手，培养优质内容的土壤，修剪杂乱无序的枝丫，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，才能杜绝弹窗广告的野蛮生长。让弹窗成为宝贵信息的入口，而不是坑蒙拐骗的陷阱，还网民一个清朗的网络空间和健康的网络生态。总之，弹窗广告的问题需要引起足够的重视，通过立法和监管来规范广告推送行为，保护用户的合法权益和安全。

戎美女装：预售延期、P图营销，问题多多戎美，这个被誉为互联网NO.1的女装品牌，虽然不做原创，但其在电商领域的地位不容小觑。然而，最近我对戎美的关注越来越多，购买次数也不少，却发现了一些令人担忧的问题。首先，预售款延期发货的现象屡见不鲜，甚至有毛衣在夏天才发货的情况。文案中的成分和实际标签的成分也存在差异，这让人对产品的真实性和质量产生了疑问。更令人惊讶的是，一些戎美的产品竟然和某些大牌有着惊人的相似度。通过搜索“找相似”，你会发现这些产品的文案几乎一模一样，模特的姿势和道具也几乎完全模仿。虽然价格诱人，但质量和正品相比还是有一定差距的。此外，我还发现了一些美工会使用美图软件P图的情况，P图水平甚至可以和我一拼。这也让我对产品的真实性和营销手段产生了更多的疑问。总的来说，戎美的产品近年来呈现出两个极端：一方面，他们有超强的大数据抓取能力，能够抓住市场的热点，吸引中低端客户；另一方面，他们也能满足一些“富婆”的需求。然而，对于消费者来说，理性消费是关键。在选择女装时，建议大家多关注一些有面料商吊牌的产品，这些产品通常货真价实，性价比高。而对于普通款，理性消费是最佳选择。

「女性上桌不代表男性下桌」呵呵，这电影营销做的…… 影视行业目前的现状，根本不是男女上不上桌的问题！而是基层同仁能不能上桌、普通观众能不能上桌的问题！是群演收入极低的问题！是编剧维权成功也不能署名的问题！是影视创作者看不到普通人的问题！是创作者一失败就怪观众太low的问题！是贪腐横 ...

𐟌Ÿ面试必备！这些技巧让你的回答更吸引人𐟌Ÿ 在英国求职面试中，自我介绍是至关重要的一环。你需要清晰地传达自己为何是这个职位的理想人选，既要展现对工作的热情，也要展示你的能力。以下是一些建议和示例，帮助你准备好面试中的关键问题，让你在面试时充满自信！ 1️⃣ 自我介绍问题：Tell me about yourself. 回答：我刚从曼彻斯特大学毕业，主修商业管理。在大学期间，我专注于市场营销，并在一家初创公司完成了实习。在那里，我帮助团队推出了一个社交媒体活动，成功增加了20%的互动。我对将所学技能应用于专业环境充满热情，并渴望在团队中发挥价值。 2️⃣ 为什么选择我们公司？问题：Why do you want to work for our company? 回答：我对贵公司在创新技术解决方案方面的声誉印象深刻，这与我的职业目标非常契合。我欣赏你们在数字转型项目上的工作，并期待有机会在这个充满活力的环境中学习。 3️⃣ 你的优势是什么？问题：What are your strengths? 回答：我的适应能力是我的一大优势。在大学期间，我平衡了兼职、志愿活动和学习，这教会了我如何有效管理时间和优先事项。在实习期间，我迅速掌握了新工具，如Salesforce，以支持团队需求，这帮助我适应项目需求并提高效率。 4️⃣ 你的弱点是什么？问题：What are your weaknesses? 回答：我有时候过于追求完美，这可能导致我在某些任务上花费过多时间。然而，我正在努力设定时间限制，并提醒自己按时交付工作同样重要。这种做法帮助我提高了效率，同时保持了质量。 5️⃣ 团队合作的例子问题：Can you give an example of a time when you worked as part of a team? 回答：在大学期间，我参与了一个团队项目，负责为一家小型企业制定市场营销策略。我担任了协调员的角色，跟踪我们的研究任务并确保按时完成。通过合作和讨论每个阶段，我们提出了一份经过深思熟虑的计划，并得到了教授的积极反馈。 6️⃣ 面对挑战的经历问题：Describe a challenge you've faced at work or university and how you dealt with it. 回答：在大学最后一年，我面临了一个紧迫的团队项目截止日期，因为几位团队成员生病了。我重新安排了我们的计划，承担了额外的工作，并帮助其他人保持进度。我们最终按时提交了项目，这段经历教会了我如何在压力下保持韧性和适应性。 7️⃣ 未来五年的职业目标问题：Where do you see yourself in five years? 回答：我希望在五年内建立起坚实的基础，并在相关领域（例如数字营销）获得更多技能。我期待在团队中发挥更大作用，并有机会领导项目，为公司的战略目标做出贡献。 8️⃣ 如何应对压力和紧迫的截止日期？问题：How do you handle pressure and tight deadlines? 回答：我通过保持组织和设定优先级来应对压力。例如，在我的实习期间，我被赋予了一个紧急项目，同时还要管理其他任务。我将项目分解为步骤，首先关注最关键的部分，最终按时完成。使用清单和保持专注帮助我保持冷静和高效。

钻石骗局揭秘：求婚钻戒的替代品有哪些？最近我写了一篇关于钻戒的文章，结果收到了好多私信，大家的问题主要集中在两个方面：钻石到底值不值得买？求婚的时候不用钻石用什么？𐟌 钻石真的值吗？首先，钻石是不是骗局这个问题，其实见仁见智。对我来说，钻石代表永恒的爱，这本来就是一种主观的看法。你信不信是一回事，但钻石本身是不是骗局又是另一回事。就像你相信“涂上口红你就是Beyonce”，或者“脑白金能补脑”一样，这些说法都是刺激需求的营销手段。所以，钻石的营销是不是骗局，这个问题其实没那么重要。重要的是，我们出门买牛奶，结果回家时却拎回了一堆化妆品、两件衣服、三双鞋。钻石的三个事实不过，钻石有几个事实是改变不了的：天然钻石是不可再生资源，每颗钻石都是独一无二的。它们形成于数亿年前，比人类存在的时间还长。钻石是世界上最坚硬的天然物质。所以，钻石不特别，我不同意。至于钻石有没有意义，我觉得用了心、得人心就是最大的意义。人造钻石值得买吗？广告商说人造钻石外观和成分等同于天然钻石，但有几个问题：钻石的“永恒”象征没了（它存在的时间小于你和男友认识的时间）。人造的东西可以有多个，“唯一”性也没了。钻石本来就是永恒、唯一、坚固的象征，如果这些都没了，那除了闪之外，它的意义在哪里？人造钻石拿来装饰可以，但拿来求婚，总觉得像送长辈假茅台一样，有点不靠谱。求婚钻戒的替代品不用钻石求婚，并不代表没有钻戒的替代品：预算有限？那就省下钻戒的钱，但对戒还是要买出性价比。像Cartier、debeers、niessing、Damiani、Chopard、qeelin、iprimo这些品牌，不容易仿制款都是不错的选择，尽可能多去试戴。想要特别的？可以选择蓝宝石、红宝石、珐琅、陶瓷等材质。戴安娜和凯特王妃戴的是蓝宝石戒指，Chaumet有彩色宝石的选择，tasaki有珍珠戒指，graff多彩钻，还有宝诗龙的四个圈，华洛夫的珐琅戒指。喜欢古典中国风？老铺黄金的黄金戒指做工精细。还不满意？那就试试莫比乌斯指环——weirdo的选择。用铂金做一条具有两面的丝带，经过扭转之后形成一个平面。这个平面没有开始与结尾，循环往复被定义为无限大的同时，也象征了永恒。字数有限，有问题留言吧！

保利琅悦的五大槽点，你知道吗？保利琅悦，这个由保利发展（业内俗称“大保”）开发的住宅项目，在花都区引起了不小的关注。不过，像所有楼盘一样，保利琅悦也有其不足之处。下面，我们就来聊聊这个楼盘的五大槽点。城市面貌：老旧小区的包围 𐟏 保利琅悦位于花都旧区板块，周边都是超过20年的老旧小区。虽然这些小区的历史感浓厚，但城市感并不强。好处是，周边没有那么多高楼大厦，保利琅悦的楼层算是比较高的了。如果你住在七八楼，望出去的视野还是不错的。道路交通：道路狭窄 𐟚— 由于周边开发较早，道路多为双向两车道，而且基本上没有扩宽的可能。所以，如果你对交通便利性有较高要求，这里可能不太适合你。书包问题：学位划分不明 𐟎’ 近年来，书包问题越来越受到关注。很多客户因为学位问题而犹豫不决。目前，保利琅悦的学位划分属于新华三小。虽然隔壁就是秀全外国语学校，但划分到那里的概率很低。加上楼盘整体货量不多，销售周期不长，预计最晚明年上半年就会清盘。所以，大保也不会为了书包问题再去另外做功夫。楼间距：隐私问题 𐟏ኦ弩—𔨷是很多客户容易忽略的一个因素。虽然楼盘本身的占地面积不大，容积率只有2.5，但多数楼间距比较窄。窄得有些夸张的是，大保的营销策略也是先卖楼间距窄的楼栋。这样一来，大家很难看到具体的楼间距到底有多窄。楼间距窄直接影响的就是私密性问题。花都电视塔：辐射影响 𐟓𚊥𞈥䚤𚺥﹧”𕨧†塔的辐射影响表示担忧。其实，这块地以前是党校，旁边还有学校。如果辐射真的影响很大，也不应该有学校在旁边。另外，小蛮腰也是一个电视塔，周边一样是办公楼和住宅区，都是人口密集的地方。所以，具体的辐射影响有多大，这个我也不清楚。但是给很多客户带来的是心理上的问题，总感觉电视塔在旁边很不舒服。总的来说，保利琅悦虽然有这些不足，但也有其独特的优势。如果你对这些槽点不太在意，这里还是有很多吸引人的地方的。希望这篇文章能帮你更好地了解这个楼盘。

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